很多企業(yè)想要推進6S/TPM管理，是外騁專業(yè)咨詢公司還是自已推進呢？顯然，6S/TPM管理是涉及到全公司、全部人員參與的重要革新體系，專業(yè)性很強，如要成功導入，必須找專業(yè)的公司來協(xié)助企業(yè)推進，根據(jù)我們對眾多企業(yè)的了解，公司自己推進的初期，十有八九Zui后落一個“6S管理就是打掃衛(wèi)生，是形式化的東西”這樣的結(jié)果，使所有人員對這些革新內(nèi)容失去信心，也是為今后推進6S/TPM管理設置了一個很大的思想障礙。

企業(yè)推進6S/TPM管理，您準備好怎樣開始了嗎？以下4點建議，希望對大家有所幫助:

1、找專注6S/TPM管理的咨詢公司

　　國內(nèi)有不少規(guī)模較大的從事培訓、人力資源、精益管理、戰(zhàn)略管理等等的企業(yè)管理咨詢公司，6S/TPM管理或是這些公司的一小項業(yè)務，您的公司要推行現(xiàn)場6S/TPM管理的話，建議還是找專注6S/TPM管理業(yè)務的咨詢公司，畢竟6S/TPM管理是非常專業(yè)的工作，是長期專注和大量實踐經(jīng)驗才能沉淀的系統(tǒng)性內(nèi)容，沒有想象的哪么簡單，否則，一旦推導失敗，企業(yè)想再次推進時候就會非常困難，所以，選咨詢公司是6S/TPM管理體系推進成功的開始。

2、認識6S/TPM管理對企業(yè)的重要性

 企業(yè)繞不過現(xiàn)場管理的規(guī)范化管理，6S/TPM管理的內(nèi)容是企業(yè)規(guī)范化管理的方式，如果管理者認為6S/TPM管理僅僅就是形式化，表面的東西，那么，這些管理者并沒有深入了解6S/TPM管理的真諦，理解上有誤區(qū)，推進自然很難進行，而事實證明，能夠深刻認識到6S/TPM的重要性，堅持把這些管理內(nèi)容作為重要的工作，他們的現(xiàn)場管理肯定是的?！　?/p>

3、確定6S/TPM管理的目標

　　6S/TPM管理的Zui終目標是：立足于現(xiàn)場，通過標準化管理，全員參與推進活動的方式，來提高員工素質(zhì)，改善企業(yè)整體素質(zhì)，建立起團隊持續(xù)改善企業(yè)文化，Zui終使企業(yè)成為行業(yè)競爭力Zui高的！

4、能夠落地

   項目必須落地才真正給企業(yè)管理帶來幫助，內(nèi)容停留在理論上或者紙上，等于什么也沒有，以實踐為主，理論輔助，扎根現(xiàn)場行動起來，這才是有效的項目展開，因此，6S/TPM管理咨詢公司的優(yōu)勢就是有務實的專家團隊，現(xiàn)階段國內(nèi)的專家團隊來至日、韓等跨國企業(yè)的一線工作者，這些企業(yè)有深厚的6S、TPM管理的文化，培養(yǎng)出的管理者有多年系統(tǒng)的學習經(jīng)歷和點點滴滴積累的6S管理實踐過程，他們清楚推進6S/TPM管理的方式和方法，明白怎樣才能使6S/TPM管理內(nèi)容在企業(yè)中有效落地。

※已開展6S/TPM管理的企業(yè)，要找到愉快推進、持續(xù)推進的方法，讓這些好的管理方式為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻力量:

　　1、為企業(yè)建立持續(xù)改善的6S、TPM管理推進體系；

　　2、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、美化企業(yè)形象、消除一切浪費、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、保障安全；

　　3、為企業(yè)建立管理人才培養(yǎng)體系；

　　4、為企業(yè)營造一種全員參與的團隊改善文化；

　　5、為企業(yè)開展深層次的精益化、智能化生產(chǎn)管理活動打下堅實的基礎；

    6、使企業(yè)的成為行業(yè)，樹立品牌文化，形成Zui高競爭力。

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