適用企業(yè)類型：

   適用于客戶投訴較多，生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定的企業(yè)。

項目導(dǎo)入理由：

   每天面對客戶投訴，面對同樣的過程品質(zhì)問題，如何有效管理品質(zhì)，防止相同的問題再發(fā)，如何讓新進的員工快速掌握操作技巧，保障關(guān)鍵品質(zhì)管控點，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)管理，可通過高標(biāo)準(zhǔn)一致的工作過程品質(zhì)保障Zui終獲得產(chǎn)品的高品質(zhì)。

項目期待效果：

 （1）員工品質(zhì)意識明顯增強，品質(zhì)觀念、品質(zhì)方法深入人心，形成全員參與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；

 （2）一致性的高品質(zhì)，贏得客戶信賴。

項目內(nèi)容簡介：

     對生產(chǎn)過程各工序進行過程管理與改善，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)，重點管理點管理，遵守基本，工序條件散布管理，計量及測量儀器的可信度確保等進行活動，打造為生產(chǎn)均一產(chǎn)品品質(zhì)的系統(tǒng)生產(chǎn)管理方式。

項目實施原則：

 （1）標(biāo)準(zhǔn)化：所有的生產(chǎn)過程及結(jié)果均有標(biāo)準(zhǔn)可遵守；

 （2）差異化：針對Zui終品質(zhì)影響度層別為不同管理方式；

 （3）可視化：所有標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進行可視化管理，便于現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)和稽核。