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精益管理進行時-撫順特鋼第一軋鋼廠-國產網(wǎng)曝一區(qū)二區(qū)三區(qū)|國產三級精品三級在線觀看

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撫順特鋼第一軋鋼廠精益管理持續(xù)向深入推進


  9至10月份,撫順特鋼第一軋鋼廠在順利完成精軋650軋機、初軋850主電機室、綜合辦公室等區(qū)域6S打造基礎上,不斷將6S管理理念引向深入。近期,該廠將打造重點放在精整車間750條線上,在該車間員工共同努力下,使這個基礎條件較差的區(qū)域實現(xiàn)了大變樣,為員工營造出一個清潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境。


  在6S精益管理推進過程中,第一軋鋼廠提出了“規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自我、提高素質、創(chuàng)車間”的工作目標。他們大力開展廠區(qū)綜合整治,并在過程中不斷總結經(jīng)驗,加快推進效率。根據(jù)6S推進計劃,精整車間召開專題會議,對750區(qū)域打造的重要性和必要性做了強調。隨后,各班組迅速行動起來,從員工更衣室、休息室做起,徹底清理了屋內衛(wèi)生,粉刷了墻面、墻圍、門框,更衣箱。此舉極大改善了員工生活區(qū)域環(huán)境面貌,整潔干凈的環(huán)境讓員工感受到了家一樣的溫暖。


  北置場入庫檢斤操作間老化嚴重,墻體出現(xiàn)了裂縫,原有室內環(huán)境、設施已無法滿足生產需求,操作人員常常因視線不好,需要到室外確認磅秤數(shù)據(jù),檢斤效率低下,尤其在精整任務較為集中的情況下常影響到入庫節(jié)奏。精整車間此次以推進6S管理為契機,對檢斤操作間進行了大幅度的改造。其中,打牌、檢斤合為一體的設施布局方便了人員操作;在檢斤磅秤45度角位置安裝的可視化玻璃,使檢斤過程和數(shù)據(jù)一目了然。此外,他們還對墻面進行粉刷和加固,屋頂重新做了防水處理。在矯直區(qū)域,兩臺成品矯直機因加工任務飽和,其地面因鋼材滑落出現(xiàn)了較為嚴重的凹坑,不僅存在安全隱患,而且十分不美觀。此次,精整車間組織員工用風鎬將地面進行修整,使用高強度水泥重新鋪設了地面,并重新劃分了操作區(qū)域,更換了規(guī)格統(tǒng)一的框線,使矯直區(qū)域環(huán)境面貌大為改觀。
END

關鍵詞

6S管理

更新時間
統(tǒng)一社會信用代碼
440301107002223
成立日期
2013年03月21日
法定代表人
梁德琳
注冊資本
500

主營產品

6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組管理咨詢、精益生產管理咨詢、供應鏈管理咨詢及六西格瑪品質管理咨詢等等

經(jīng)營范圍

企業(yè)管理咨詢^;

公司簡介

        深圳市星之輝企業(yè)管理顧問有限公司(簡稱:“深圳星之輝企管”),成立于2013年,是一家專業(yè)化的企業(yè)管理咨詢公司,由來自于三星、理光、豐田等知名企業(yè)的國內一流全職咨詢專家組成,整合五百強企業(yè)的優(yōu)秀管理資源,并在長期的實踐中,拓展、創(chuàng)新了日、韓企業(yè)的精益生產管理、精益5S/6S管理、精益TPM管理(全員參與,生產保全)、工廠精益布局、精益供應鏈管理、精益六西格瑪品質管理及企業(yè)戰(zhàn)略精益革新等等管理體系,幫助國內眾多企業(yè)實現(xiàn)精益...

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