班組建設(shè)為什么要從小做起.

      三星現(xiàn)場(chǎng)管理的I-BEST方針是從我做起，從基礎(chǔ)做起，從簡(jiǎn)單做起，從小做起，從現(xiàn)在做起。他們的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)源于此。

      老子在《道德經(jīng)》中講到“天下難事必作于易，天下大事必做于細(xì)”。班組建設(shè)工作也是如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想通很短的時(shí)間內(nèi)做好班組建設(shè)和有序的管理現(xiàn)場(chǎng)，這不可能做到，不可能“一口氣吃個(gè)胖子”，只有通過(guò)6S等管理方式，從簡(jiǎn)單起步，穩(wěn)打穩(wěn)扎，循序漸進(jìn)，讓員工全部參與到管理中來(lái)，把工作崗位當(dāng)成自己的家，有著愛(ài)崗如家的意識(shí)，這樣班組建設(shè)就降低了難度，度順理成章向正確的方向推進(jìn)。

      班組建設(shè)的過(guò)程，是班組員工素養(yǎng)和能力提升的過(guò)程，員工素養(yǎng)和能力的提升，必須日積月累，積少成多，長(zhǎng)期堅(jiān)持，員工從不知到到做到，到做到位，到做到，到養(yǎng)成習(xí)慣，到提升素養(yǎng)，到形成品格，從量變走向質(zhì)變，從而使一個(gè)企業(yè)在持續(xù)改善中改變體質(zhì)，走向卓越。

      班組是企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行者和落實(shí)者，以生產(chǎn)為主線，開(kāi)展一系例班組建設(shè)活動(dòng)，活沃團(tuán)隊(duì)氣氛，激發(fā)員工熱情，把枯燥的生產(chǎn)變成有情趣的小目標(biāo)達(dá)成活動(dòng)，不僅可以順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也給員工帶來(lái)幸福感。

       因此，我們建議班組建設(shè)推進(jìn)，要邁小步，從小做起。