產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展怎樣?

隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)思維向所有企業(yè)普及，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的野蠻發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位越來越受到企業(yè)的重視，未來幾年產(chǎn)品經(jīng)理將持續(xù)做為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職位新寵。

入門產(chǎn)品的同學(xué)一般要經(jīng)歷以下幾個職位，當(dāng)然對應(yīng)的待遇也會水漲船高：

1)產(chǎn)品助理/專員：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉，能夠按照既定的路徑將產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來;

2)產(chǎn)品經(jīng)理可以接觸到一款產(chǎn)品的立項(xiàng)和整體規(guī)劃，進(jìn)行一次完整的產(chǎn)品研發(fā)流程和推廣過程。這個時候已經(jīng)能對老板匯報、邏輯思維強(qiáng)、能和技術(shù)溝通、還能和設(shè)計(jì)劈劈情操;

3)高層產(chǎn)品經(jīng)理：對行業(yè)有深入了解，擅長多視角來看待問題他和深挖用戶的需求，創(chuàng)極地，獨(dú)立完成復(fù)雜任務(wù)，指導(dǎo)產(chǎn)品新人;

4)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人:具有強(qiáng)烈的商業(yè)意識，能在海量的工作中找到關(guān)鍵的核心點(diǎn)，并能憑借他們豐富的經(jīng)驗(yàn)甚至是直覺，快速做出決定，并能找到合適的人推進(jìn)執(zhí)行;

5)產(chǎn)品總監(jiān)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略和監(jiān)控，更多的是掌控公司產(chǎn)品方向，在行業(yè)當(dāng)中有一定的能力，有大局觀，根據(jù)市場環(huán)境能夠把控產(chǎn)品的迭代節(jié)奏。同時需要組建和管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

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產(chǎn)品經(jīng)理如何快速學(xué)習(xí)？

對產(chǎn)品的責(zé)任心

責(zé)任心似乎是容易能有的，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但卻是我直到現(xiàn)在面對很多合格的PM 都覺得自愧不如的。

我特別喜歡 @池建強(qiáng)老師的一句話：產(chǎn)品經(jīng)理重要的能力就是讓正確的事情相繼發(fā)生。

你做到我說的 1-3了，但那只是做“正確的事情”，是不是能讓它們相繼發(fā)生，卻要考驗(yàn)?zāi)愕呢?zé)任心。

在午夜工程師為項(xiàng)目上線加班時，你是在樓下電影院里吃爆米花，還是在旁邊默默陪他？在設(shè)計(jì)師跟老板因?yàn)榉桨隔[僵了的時候，你是等著他們握手言和，還是主動找老板或者設(shè)計(jì)師聊一聊趕快把項(xiàng)目推進(jìn)下去？在運(yùn)營的同事為了某個緊急活動給你提出不太實(shí)際的功能需求時，你是一句“做不完”就打發(fā)走，還是認(rèn)真跟她討論下有沒有什么別的方法能湊合著用？

是的，嚴(yán)格來說，你跟公司是勞動契約，你不能被強(qiáng)制加班；你的崗位是產(chǎn)品，不該去幫別人想解決方案；你也不是老板，公司的各種坑也不必由你來填。

但一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，是要對任何與產(chǎn)品相關(guān)的事務(wù)負(fù)責(zé)的。任何阻礙產(chǎn)品正常上線的事情都應(yīng)該由你解決，任何能對產(chǎn)品產(chǎn)生幫助的事情都應(yīng)該給予關(guān)心。

在這方面如何抉擇，就決定了你作為產(chǎn)品經(jīng)理是平庸還是優(yōu)異。

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“五步法”提升需求分析的能力

根據(jù)組織結(jié)構(gòu)梳理職能域，比如機(jī)構(gòu)/部門的職能，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)公司，各崗位的工作職責(zé)

根據(jù)職能域梳理業(yè)務(wù)元素，包括業(yè)務(wù)術(shù)語、名詞解釋等

根據(jù)業(yè)務(wù)元素梳理業(yè)務(wù)活動，如業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、狀態(tài)、信息等

根據(jù)業(yè)務(wù)活動梳理業(yè)務(wù)等內(nèi)外聯(lián)系，如業(yè)務(wù)協(xié)作、信息流向

描繪業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)，如用戶分類、業(yè)務(wù)分類、信息分類

這五步都做到以后，你可以把一個需求故事的大綱弄明白，再加上具體細(xì)節(jié)的需求分析(請查看之前的文章有寫如何去分析不同類型的需求)，把細(xì)節(jié)填充在需求故事的大綱里面，一個完整的故事就出來了。

需求分析人員能把一個需求故事從頭到晚每一處都講清楚，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課，在需求的把控上大體上不會出錯，要知道需求要是錯了，后果是很嚴(yán)重的。

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創(chuàng)極地科技(圖)-創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課-創(chuàng)極地由北京創(chuàng)極地科技有限公司提供。北京創(chuàng)極地科技有限公司（www.chuangjidi.cn）在辦公、文教項(xiàng)目合作這一領(lǐng)域傾注了無限的熱忱和熱情，創(chuàng)極地科技一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：劉檳瑞。