產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品力原則

產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)是依據(jù)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，把某個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品線做好，創(chuàng)極地，他/她應(yīng)該是這一產(chǎn)品的主要負(fù)責(zé)人。合格產(chǎn)品經(jīng)理所需的素質(zhì)應(yīng)該要與目標(biāo)相匹配。

產(chǎn)品力原則，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課，歸類為產(chǎn)品能力、思維能力和個(gè)人軟實(shí)力三方面：

產(chǎn)品能力：腦海中始終有一張不斷被完善的產(chǎn)品架構(gòu)圖一份靠譜的RoadmapROI 極高的設(shè)計(jì)生產(chǎn)力；

思維能力：大結(jié)局前的反向思維能力就算只剩一位工程師也要活下來的求生欲上天入地的換位思考能力；

個(gè)人軟實(shí)力：讓人舒服的遞進(jìn)式溝通能力回答（匯報(bào)）能力認(rèn)識自己的能力。

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產(chǎn)品經(jīng)理都需要做什么？

盡力涉獵廣泛。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，懂一些其他崗位的基本知識是很有用處的。這樣既能保證良好的溝通，也能讓你在考慮需求、設(shè)計(jì)方案時(shí)心中有數(shù)。這是一個(gè)好的補(bǔ)充，當(dāng)然沒有也無所謂。

去看看他們都在看什么書，找些基礎(chǔ)的看一下；這樣畫出的原型、做出來的方案會比較有底氣。

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產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握哪些工具的使用？

關(guān)于工具的使用

工具放到后邊說，是因?yàn)閷?shí)際意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，并不必掌握太多原型工具、交互繪制工具甚至繪圖工具。

不管是什么樣的工具，都是為人和當(dāng)前做的事情服務(wù)的。還是剛才那句話，你為什么要用它？它對你現(xiàn)在做的事情有幫助嗎？

很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)剛剛起步，就開始搭建各種大規(guī)模的 Feature/Bug的記錄和處理平臺，都在用特別復(fù)雜的需求文檔描述規(guī)則，都把腦圖、Axure 作為必備的工具。沒有提高效率，反而造成了很多問題。

就跟 MBA 不適合創(chuàng)業(yè)者一樣，復(fù)雜的流程會嚴(yán)重拖累中小公司的運(yùn)作。我平時(shí)就用Keynote 、Sketch 這樣的工具，完全能覆蓋 90% 的需求設(shè)計(jì)工作；產(chǎn)品研發(fā)的需求記錄和處理就用 Trello或者風(fēng)車，操作簡單，易用。

記住一條就可以了：只要覺得目前手頭的工具好用、高效，那就沒必要換成高大上的。

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