6S、TPM管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“過(guò)程管理”體系，是以預(yù)防或預(yù)知對(duì)策為主的不斷向上的改善活動(dòng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性，企業(yè)內(nèi)部的降本增效管理是企業(yè)效益來(lái)源的重要途經(jīng)之一，youxiu企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明，TPM管理體系在企業(yè)內(nèi)部全面變革過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，給企業(yè)帶來(lái)巨大成果。

     企業(yè)推行TPM管理過(guò)程中，需要專業(yè)的指導(dǎo)和成功的信念，"深圳星之輝企管"是專業(yè)的6S、TPM管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，帶領(lǐng)眾多各行業(yè)的企業(yè)在管理上取得成就，深得企業(yè)信任！

　　一、導(dǎo)入TPM體系的公司一般情況不同程度地存在著以下問(wèn)題:

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪

　　2、生產(chǎn)效率低下，七大浪費(fèi)表現(xiàn)明顯

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量低下

　　4、生產(chǎn)成本高居不下

　　5、員工缺乏參與公司管理的熱情，無(wú)士氣

　　以上這些現(xiàn)象給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)上的很大損失，要解這些困難問(wèn)題，導(dǎo)入TPM是很好的方式，因?yàn)門(mén)PM是一種追求公司效益Zui大化，不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動(dòng)，通過(guò)TPM活動(dòng)，可以有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，Zui終增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。

　　二、深圳星之輝企管客戶效果統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)在實(shí)施TPM管理之后，會(huì)在以下幾個(gè)方面帶來(lái)的改善:

　　1、有形效果方面:

　?、偬嵘旧a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔化與明亮化；

　?、谔嵘O(shè)備的綜合效率；

　?、厶岣吖締T工的人當(dāng)生產(chǎn)性；

　?、芴嵘a(chǎn)品的品質(zhì)；

　?、萁档蜕a(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)成本。

　　2、無(wú)形效果方面:

　?、俟镜男蜗蠓矫?明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客感動(dòng)，間接帶來(lái)定單和好評(píng)；

　　②全員參與生產(chǎn)管理，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與革新意識(shí)；

　　③提高公司生產(chǎn)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)速度，Zui大回避風(fēng)險(xiǎn)；

　　④企業(yè)體質(zhì)整體向上，運(yùn)營(yíng)效率Zui大化；

　?、轁M足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實(shí)現(xiàn)公司與公司員工的雙贏效果；

　?、薷纳瓶蛻粼u(píng)價(jià)和宣傳效果，獲得更廣客戶源。

　　三、TPM管理的實(shí)施步驟及對(duì)應(yīng)內(nèi)容

　　TPM管理實(shí)施從概念入手，企業(yè)要進(jìn)行TPM管理的大前提就是調(diào)動(dòng)全員參與學(xué)習(xí)，逐步讓大家認(rèn)可。TPM的開(kāi)展不是容易的事情，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持來(lái)影響執(zhí)行部門(mén)貫徹落實(shí)。有了這個(gè)基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段來(lái)推進(jìn):

　　1、準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作:

　?、賂PM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn)，打好公司上下的思想基礎(chǔ)；

　?、诮⒔M織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì)，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題；

　?、劢⒒镜腡PM策略和目標(biāo)；

　　④建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃，制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實(shí)施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開(kāi)展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個(gè)公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作:

　?、僦贫ㄌ岣咴O(shè)備綜合效率的措施:成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助提高操作工人的自主維修信心。

　?、诮⒆灾骶S修程序:克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　?、圩龊镁S修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

　?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓(xùn):培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　?、萁⒃O(shè)備初期的管理程序:設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果，改進(jìn)不足，并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃，使TPM管理長(zhǎng)期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。

　　應(yīng)該說(shuō)明的是，TPM推進(jìn)的多個(gè)步驟只是TPM導(dǎo)入的過(guò)程，導(dǎo)入的完成并不是活動(dòng)的結(jié)束，改善活動(dòng)是無(wú)止境的，要保持改善活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)、不斷提高。其實(shí)TPM的推進(jìn)過(guò)程也是一個(gè)PDCA循環(huán)的過(guò)程，提高高后再改善，改善后再提高，這樣不斷追求更高的目標(biāo)。

　　總結(jié)，TPM咨詢導(dǎo)入的方式，由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)不同而有所區(qū)別，youxiu企業(yè)都把TPM活動(dòng)變成企業(yè)文化的一部分，因此，咨詢時(shí)間應(yīng)由企業(yè)推進(jìn)階段成果來(lái)確定，“深圳星之輝企管”為客戶導(dǎo)入TPM管理體系后，保證長(zhǎng)期售后服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和回訪，把控企業(yè)革新的現(xiàn)況，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)所有能力！