▲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

     2019年5月，深圳星之輝企管為東北特鋼大連基地導(dǎo)入精益管理項(xiàng)目，期間，大連基地從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工全員積極參與和投入、熱情高漲，除了現(xiàn)場(chǎng)巨大的變化，通過各項(xiàng)革新小組活動(dòng)的展開，為職工、崗位、班組、部門等等人員及團(tuán)隊(duì)之間提供更多的生產(chǎn)交流機(jī)會(huì)，這種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式，極大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的向心力，有了這樣的氛圍，遇到任何問題大家都會(huì)群策群力。在這里，星之輝企管顧問們更重要的是發(fā)揮了橋梁的作用，而真正生產(chǎn)管理的專家是現(xiàn)場(chǎng)管理者和各崗位的操作職工,他們?yōu)樯a(chǎn)管理發(fā)揮出Zui大潛力！

      由于成果顯著，項(xiàng)目得到續(xù)簽，2020年9月23日，東北特鋼股份召開6S精益管理年度總結(jié)暨第二階段啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議對(duì)大連基地一年來6S管理工作取得的成果進(jìn)行總結(jié)和展示，對(duì)獲得年度精益管理單位及個(gè)人進(jìn)行表彰。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、東北特鋼股份總經(jīng)理華德明對(duì)6S管理工作取得的成效給予充分肯定，對(duì)第二階段6S精益管理工作提出要求。

                                                                            ▲深圳市星之輝企業(yè)管理顧問梁老師作工作展望

      會(huì)上，公司辦公室作了年度6S推進(jìn)情況總結(jié)，動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處作了年度TPM設(shè)備管理推進(jìn)工作總結(jié)，深圳市星之輝企業(yè)管理顧問公司代表作了下一階段精益管理工作展望。精密公司、動(dòng)力廠、物流公司、煉鐵廠、銷售處、動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處、中心試驗(yàn)室等單位獲得6S精益管理年度單位等共8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

                                                                            ▲華德明為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)

華德明作了講話，對(duì)一年來公司6S管理工作取得的效果給予充分肯定。

一是各區(qū)域整體環(huán)境得到提升。職能處室辦公場(chǎng)所亮堂整潔，定置規(guī)范；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序，原來隨處可見的臟、亂、差減少了，效果很明顯。二是員工整體素質(zhì)有非常大的提高?，F(xiàn)場(chǎng)人員的自覺性有了很大改善，很多區(qū)域能實(shí)現(xiàn)自主管理，自覺進(jìn)行清掃、整理。三是各單位團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到加強(qiáng)。在打造過程中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，親自指揮，骨干員工加班加點(diǎn)進(jìn)行打造工作。四是通過設(shè)備故障率降低課題攻關(guān)和設(shè)備初期清掃工作的開展，設(shè)備煥然一新，基本功能逐步恢復(fù)，穩(wěn)定運(yùn)行效率得到提高。五是改善提案取得較好實(shí)效。全年評(píng)審?fù)ㄟ^354項(xiàng)改善提案，共獎(jiǎng)勵(lì)49000元。通過改善提案，充分挖掘了員工的智慧與潛力，打通了小改小革和合理化建議渠道，增強(qiáng)了創(chuàng)新活力，為公司良性發(fā)展提供了助力。六是建立較為規(guī)范的檢查、評(píng)比體系，保證各項(xiàng)工作順利開展。在全公司范圍內(nèi)組織開展6S競(jìng)賽活動(dòng)、大環(huán)境檢查評(píng)比、紅黑旗競(jìng)賽評(píng)比、大檢查整改等工作，督促各單位持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

會(huì)議宣布啟動(dòng)第二階段6S精益管理工作。華德明對(duì)下一步6S管理及設(shè)備TPM工作提出要求——第一  要保持住前期6S工作取得的成果。通過不斷完善公司級(jí)和分廠級(jí)6S相關(guān)檢查制度，重點(diǎn)是各單位自查機(jī)制的執(zhí)行，保證維持標(biāo)準(zhǔn)不放松；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要至始至終帶好頭，認(rèn)真組織開展各層級(jí)檢查；要把日常檢查作為長(zhǎng)效機(jī)制來抓，將壓力層層傳遞下去，提高員工的重視程度；加大檢查和考核力度，落實(shí)責(zé)任到崗位。第二  推行6S工作向精品方向努力。一是現(xiàn)場(chǎng)可視化率和定置化率達(dá)到98%以上。二是打造精品車間。在煉鐵廠高爐區(qū)域，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐區(qū)域，第一軋鋼廠軋機(jī)、銀亮、鋼絲區(qū)域，第二軋鋼廠軋機(jī)區(qū)域，鍛鋼廠，精密公司，動(dòng)力廠，機(jī)修廠，物流公司，打造精品車間全覆蓋。三是打造精品備品備件庫，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。第三  繼續(xù)深入開展設(shè)備初期清掃工作。一是各單位要繼續(xù)完善所有設(shè)備的打造，做到每月計(jì)劃合理、均衡，工作推進(jìn)有步驟、有措施。二是組織好參與設(shè)備初期清掃人員，既能全力開展，又要保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。三是確保設(shè)備初期清掃高標(biāo)準(zhǔn)開展并取得實(shí)效。四是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高，問題查找要細(xì)。第四  進(jìn)一步做好設(shè)備TPM工作。一是進(jìn)一步開展設(shè)備初期清掃全覆蓋，形成自主管理；二是設(shè)備微缺陷改善達(dá)到1000件以上；三是兩源發(fā)現(xiàn)與改善達(dá)到300個(gè)以上，確保設(shè)備利用率和整體保障能力得到提升。

華德明Zui后強(qiáng)調(diào)，第二階段6S精益管理要得到進(jìn)一步完善和提升，特別是要改善現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀、提升員工整體素質(zhì)和完善設(shè)備工裝情況。領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)責(zé)任，以身作則，帶頭努力，持續(xù)不斷抓好6S精益管理工作，提高公司綜合素質(zhì)和管理水平。

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