老板天天抓公司管理，而忘了應(yīng)該抓的是公司治理！

? youxiu員工不斷流失，外部人才不愿加入？

?企業(yè)上下游無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？

?如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無(wú)縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？

?一、二代交接班未雨綢繆、提上日程，如何在維穩(wěn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？

?新員工夢(mèng)想，老員工動(dòng)力，企業(yè)元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)？如何傳？幫？帶？保持和煥發(fā)企業(yè)活力？

?股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？

 由此可見，股權(quán)激勵(lì)是你公司治理的zuijia切入口！

 學(xué)習(xí)“股權(quán)激勵(lì)”課程后的好處     

對(duì)團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持激情，動(dòng)力無(wú)限，自動(dòng)自發(fā)（從企業(yè)使命提煉出核心價(jià)值觀并推動(dòng)出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門職責(zé)，關(guān)鍵指標(biāo)、階段內(nèi)考核指標(biāo)、勝任能力等內(nèi)容的各部門系統(tǒng)手冊(cè)。）

對(duì)高管：讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲。對(duì)核心高管而言，有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括各重要模塊的系統(tǒng)、規(guī)范，專業(yè)的盈利系統(tǒng)和整體解決方案。

對(duì)老板：生活有錢有閑，生命精彩璀璨、企業(yè)上下有序。通過股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)，讓老板真正擁有一支自己的使命清晰、愿景明確、思想統(tǒng)一的核心團(tuán)隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)自己及組織目標(biāo)。

對(duì)企業(yè)：加強(qiáng)組織治理建設(shè)，吸引及留住核心人才，提升業(yè)績(jī)及利潤(rùn)、約束管理者短期行為、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)和諧發(fā)展。

對(duì)什么人導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)

老板，準(zhǔn)備給什么人導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)：  

昨日黃花：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)功臣或者有功之人，但隨著企業(yè)的發(fā)展，他們的能力已不能適應(yīng)發(fā)展要求。

時(shí)下英雄：當(dāng)下公司的杰出人才，各部門的核心骨干，中堅(jiān)力量。

明日之星：具有未來(lái)發(fā)展?jié)撡|(zhì)的新秀，未來(lái)企業(yè)的接班人，未來(lái)企業(yè)發(fā)展的核心力量。

核心高管：企業(yè)核心高層管理人員。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)部門的全體人員。

非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：非業(yè)務(wù)部門（各個(gè)后勤部門或非利潤(rùn)部門）的全體人員。

合作伙伴：上游供應(yīng)商，下游經(jīng)銷商，外圍渠道，zhengfubumen等等。

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