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一、考核對象進退出機制
中國貢茶集團執(zhí)行董事周敬耀先生：“這次學(xué)習(xí)，老師的課程設(shè)計內(nèi)容、布置的作用、整體學(xué)習(xí)的氛圍，讓我受益良多！”
衡量一個課程的好壞，應(yīng)當從整個課程的設(shè)計、內(nèi)容、服務(wù)上考慮。
華一世紀股權(quán)激勵課程服務(wù)超過60萬企業(yè)家，在不斷的研究與實地服務(wù)的過程中，不斷精進提升課程品質(zhì)。
周敬耀周總來到華一世紀課程現(xiàn)場，十分認可課程的品質(zhì)，并且通過四天三夜的落地班的學(xué)習(xí)，白天上課晚上做方案，實實在在的做出了屬于本企業(yè)的落地股權(quán)激勵方案。在專業(yè)輔導(dǎo)老師的幫助下，細化調(diào)整一些關(guān)鍵的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)指標，內(nèi)部組織架構(gòu)，重點梳理核心崗位的績效考核標準與股權(quán)激勵比例，進入退出機制，具體的方法試試內(nèi)容等。
二、案例總結(jié)
企業(yè)發(fā)展光靠老板個人和小團隊是不夠的，把小團隊變成大團隊，要靠股權(quán)激勵。
中國貢茶集團有限公司的周敬耀周總，不斷學(xué)習(xí)精進，來到華一世紀課程現(xiàn)場，終于找到了撬動內(nèi)部人才發(fā)展的關(guān)鍵機制——股權(quán)激勵！
相信在股權(quán)激勵機制的作用下，在華一世紀的幫助下，中國貢茶集團有限公司能更上一層樓，成為shijiedi一的茶飲品牌，推廣中國茶文化！
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一般經(jīng)營項目：技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；軟件開發(fā)；品牌管理；企業(yè)管理；企業(yè)管理咨詢；教育咨詢服務(wù)（不含涉許可審批的教育培訓(xùn)活動）；業(yè)務(wù)培訓(xùn)（不含教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)等需取得許可的培訓(xùn)）；市場營銷策劃；廣告設(shè)計、代理；會議及展覽服務(wù)（出國辦展須經(jīng)相關(guān)部門審批）；電子產(chǎn)品銷售；日用百貨銷售；服裝服飾零售；鞋帽零售；箱包銷售；母
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