華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)，華一世紀(jì)股權(quán)培訓(xùn)課程，股權(quán)設(shè)計(jì)總裁班-亞洲同性男GV網(wǎng)站SEARCH_污文啊好棒棒啊好了メイリン モデルコレクション メ
為了嚴(yán)謹(jǐn)我得先約定股權(quán)生命線的前提是【同股同權(quán)】
1、67%juedui控制權(quán)（有權(quán)修改公司的章程、增資擴(kuò)股）
2、51%相對控制權(quán)（對重大決策進(jìn)行表決控制）
3、34%否決權(quán)（股東會(huì)的決策可以直接否決）
4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)力（上市公司可以合并你的報(bào)表，你就上不了市了）
5、10%有權(quán)申請公司解散（超過公司10%的股東有權(quán)召開臨時(shí)股東大會(huì)）
6、5%股東變動(dòng)會(huì)影響上市（超過5%的股權(quán)所有權(quán)就要舉牌）
7、3%擁有提案權(quán)（持有超過3%的股東有權(quán)向股東大會(huì)提交臨時(shí)提案）
注釋：這里就再簡單講一下【同股不同權(quán)】的情況，一般采用投票權(quán)委托協(xié)議和一致行動(dòng)人協(xié)議來約定從而實(shí)現(xiàn)同股不同權(quán)的效果，如果你想做AB股/雙層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，或者三層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，就要考慮在海外上市了，不然就不用想了。
董事會(huì)的決策機(jī)制區(qū)別于股東會(huì)，按照【一人一票制】
注釋：董事會(huì)成員是由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)。
1、三分之二以上，依據(jù)董事會(huì)議事規(guī)則執(zhí)行。
2、半數(shù)以上，董事長和副董事長由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
3、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后十日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。
4、特殊約定除外（例如：一票否決權(quán)）【依據(jù)董事會(huì)議事規(guī)則執(zhí)行】
以上描述的這些都是控制權(quán)要點(diǎn)，而創(chuàng)始人層面要思考的是如何絆隨著融資節(jié)奏一步步稀釋，整體防止控制權(quán)的丟失，這里就不展開講，涉及的內(nèi)容是從公司層面整體出發(fā)的，操作起來非常復(fù)雜，基本上都是個(gè)性化設(shè)計(jì)的！
主要是量化分配【量化】和分期兌現(xiàn)【動(dòng)態(tài)】
【量化】在早期股權(quán)分配的時(shí)候，通常情況下，我們只用考慮到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之間的股權(quán)分配的問題，那么股權(quán)怎么分比較合理呢？在這里我們要區(qū)分的是人力資本驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)行業(yè)和財(cái)務(wù)資本驅(qū)動(dòng)的重資產(chǎn)行業(yè)，以下觀點(diǎn)是基于人力資本驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)行業(yè)考慮的：
1、創(chuàng)始人股：為保障創(chuàng)始人控制權(quán)，通常情況下會(huì)有一部分蛋糕是創(chuàng)始人獨(dú)占的，我建議是20%-30%（具體根據(jù)發(fā)起人人數(shù)確定）
2、身份/發(fā)起人股：為保障聯(lián)合創(chuàng)始人話語權(quán)，這個(gè)維度上的蛋糕是大家一起均分的，我建議是8%-15%之間（具體根據(jù)發(fā)起人人數(shù)確定）
3、風(fēng)險(xiǎn)/資金股：回到Zui開始講的早期風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者和價(jià)值貢獻(xiàn)輸出者，在這個(gè)維度上就是早期的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)部分，這個(gè)維度上的蛋糕是依據(jù)實(shí)際出資來確定，我建議是10%-25%（具體根據(jù)實(shí)際出資總額和工作年薪與現(xiàn)行工資差額來確定）
4、貢獻(xiàn)股：圍繞著基于人力資本價(jià)值輸出的高度認(rèn)可，這部分蛋糕我的建議是30%-62%，大致分為基礎(chǔ)貢獻(xiàn)股（公司背景和工作年限）和崗位價(jià)值貢獻(xiàn)股（基于行業(yè)屬性判斷的崗位價(jià)值權(quán)重）
【動(dòng)態(tài)】大多數(shù)輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司都是基于人的價(jià)值輸出帶動(dòng)公司的快速發(fā)展，但是由于人力資本的不確定性太強(qiáng)，特別是一些核心關(guān)鍵崗位的leader（通常就是合伙人/聯(lián)合創(chuàng)始人）一旦發(fā)生人力價(jià)值輸出終止通常給公司帶來的傷害也是毀滅性的。這樣不僅讓公司無法正常運(yùn)營，同時(shí)也帶走其名下的股權(quán)。給后期的發(fā)展埋下深深的隱患。所以，基于此建議股權(quán)是動(dòng)態(tài)的：
成熟期：3-5年
成熟機(jī)制：以4年成熟期為例 1+1/36 1+1+1+12+2 3+1 1+2+1
成熟原則：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成熟機(jī)制盡量保持一致
立刻成熟份額：基于合伙時(shí)間確定（3個(gè)月5% /6個(gè)月10%）
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