近幾年電商得到快速發(fā)展，電商已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一股重要的推動力。隨著b2c、o2o等電子商務(wù)模式的大放異彩和大數(shù)據(jù)商業(yè)力量的日趨顯現(xiàn)，線上采購和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合也越來越緊密；當(dāng)普通消費者在享受網(wǎng)上購物帶來的低價與便捷時，這種新興的商業(yè)模式與交易手段正在企業(yè)營銷中持續(xù)“發(fā)酵”。

互聯(lián)網(wǎng)正在催生全新的企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商務(wù)社交圈，越來越多的企業(yè)正在嘗試打破供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商的環(huán)環(huán)壁壘，將銷售、采購、物流等業(yè)務(wù)流程同供應(yīng)鏈上下游的商務(wù)伙伴整合起來。以快消總管為代表的移動采購電商于是乎誕生，解決傳統(tǒng)采購方面的落后趨勢。

據(jù)了解，快消總管由杭州蔓藤網(wǎng)絡(luò)有限公司開發(fā)，短短不到三年時間，已經(jīng)獲得包括蒙牛、娃哈哈、伊利、香飄飄、中糧、百事食品等上萬家快速消費品企業(yè)的用戶，早前致力于快消品企業(yè)的移動銷售管理系統(tǒng)，在今年6月完成向移動交易平臺成功轉(zhuǎn)型。打通線上線下交易采購配送環(huán)節(jié)，既讓供應(yīng)商能直接地和市場接觸，又能讓下游商家門店快速精準(zhǔn)地采購產(chǎn)品。 

對于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈來說，以快消總管為代表的采購電商其具有以下優(yōu)勢：

第一，從根本上改變快消品企業(yè)的傳統(tǒng)采購模式，使企業(yè)提高效率。傳統(tǒng)采購需要消耗大量時間，而且交易范圍小。

第二，降低采購成本。通過手機就可以實現(xiàn)在線下單、送貨，減少交易程序，減少中間環(huán)節(jié)，從而降低采購成本。

第三，擴大了交易范圍，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿赜蛳拗?，移動電商不受地域限制，反而根?jù)地理位置篩選配送范圍，優(yōu)化供應(yīng)環(huán)節(jié)。

第四，提高整體供應(yīng)鏈的獲利能力。由于供應(yīng)不確定性的降低以及供應(yīng)鏈成員之間動態(tài)的溝通，使得供應(yīng)鏈上的總體庫存水平大大降低，從而降低了供應(yīng)鏈的總成本，因此提高了供應(yīng)鏈的獲利能力。

王總是某飲料寧波地區(qū)總經(jīng)銷商，他告訴記者，把采購門店集中起來，對于提高交易效率，降低門店采購成本有直接的好處；而我們經(jīng)銷商(批發(fā)商)也Zui喜歡，某個區(qū)域的門店集中采購，統(tǒng)一配送，既提高了物流速度，也降低了物流成本。另一家小超市負(fù)責(zé)人也表示，之前由于采購品類眾多，無法對所有產(chǎn)品做到專業(yè)選品，并及時掌控采購產(chǎn)品的市場價格，造成采購價格虛高和人力成本增加。通過網(wǎng)絡(luò)采購平臺采購，價格透明，并且可以比價，減少時間成本40%，降低綜合成本26%。 

“我們希望通過這種本地供應(yīng)鏈平臺的模式實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，也希望通過我們的平臺，為快消品企業(yè)找到合適的發(fā)展模式，減少一些不必要的環(huán)節(jié)，降低成本?！笨煜偣苈?lián)合創(chuàng)始人陳立國告訴記者。 

快消總管因此獲得多家風(fēng)險投資公司的青睞，據(jù)記者了解，除了真格基金投的天使輪，該公司已完成來自源碼資本a輪數(shù)百萬美元的融資；目前正在接觸b輪投資機構(gòu)，希望通過資本的力量，使已經(jīng)驗證的供應(yīng)鏈采購模式去服務(wù)更多快消品上下游企業(yè)。

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