近年來，實體零售前景不如電商的言論不絕于耳，甚至有觀點指出電商或?qū)⑷〈鷮嶓w零售。事實上，作為互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)物，電商生來就有許多先天不足，越是發(fā)展到后期，這種不足帶來的痛點就越明顯。所以才會有阿里、京東對線下實體零售的大手筆投資，也是想通過落地來彌補不足。

　　而作為實體零售企業(yè)來說，星羅棋布的線下網(wǎng)點、實實在在的顧客體驗，都是電商所無法替代的優(yōu)勢，只是面對當下更為開放的市場環(huán)境，如何做好向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型成為實體零售商的制勝關鍵?？墒?，許多傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的理解，還停留在銷售渠道的線下到線上，卻忽略了更多環(huán)節(jié)、更多維度的融合，比如供應鏈或者服務。

　　然而，快消總管認為，未來的門店生意，要讓服務持續(xù)不斷、顧客活起來、讓店員動起來，線上線下一體化，生意會做得更好。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮中，零售企業(yè)應在這三方面進行突圍：

　　一、新商業(yè)。未來是萬物互聯(lián)的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)讓人與人之間的連接越來越簡單，而這種簡單的連接方式意味著企業(yè)與顧客的關系正在發(fā)生奇妙的改變。

　　二、新渠道。以前，電商從業(yè)人員和傳統(tǒng)零售人是沒有交集的兩波人。但現(xiàn)在世界發(fā)生變化，渠道也發(fā)生變化，線上線下融合成為當前零售主題。所謂商務電子化才是整個零售業(yè)發(fā)展的未來。

　　三、新服務。過去顧客在門店可以享受到優(yōu)質(zhì)服務，但離店后隨即“失聯(lián)”，如何將線下體驗延伸到線上，進一步加強顧客黏性。這是在當前環(huán)境下，零售企業(yè)需要探索的新服務方式。

　　那么，快消總管究竟是什么?與傳統(tǒng)o2o平臺有何不同?

　　準確地說，快消總管是一款為快消品行業(yè)量身定做的移動采購電商,為快消品行業(yè)經(jīng)銷商和商家門店等供應鏈提供招標采購管理、采購電商平臺的解決方案。將快消品行業(yè)供應商和商家門店通過平臺整合在一起，實現(xiàn)快消品的在線采購交易。

　　其實，快消總管的優(yōu)勢可以簡單地總結(jié)為三點：

　　第一，從根本上改變快消品企業(yè)的傳統(tǒng)采購模式，使企業(yè)提高效率。傳統(tǒng)采購需要消耗大量時間，而且交易范圍小。

　　第二，降低采購成本。通過手機就可以實現(xiàn)在線下單、送貨，減少交易程序，減少中間環(huán)節(jié)，從而降低采購成本。

　　第三，擴大了交易范圍，傳統(tǒng)供應鏈受地域限制，移動電商不受地域限制，反而根據(jù)地理位置篩選配送范圍，優(yōu)化供應環(huán)節(jié)。

　　第四，提高整體供應鏈的獲利能力。由于供應不確定性的降低以及供應鏈成員之間動態(tài)的溝通，使得供應鏈上的總體庫存水平大大降低，從而降低了供應鏈的總成本，因此提高了供應鏈的獲利能力。

　　快消總管負責人表示，目前，零售連鎖企業(yè)的優(yōu)勢在于有人有店。有人，線上專屬服務更具優(yōu)勢;有店，能極大提升顧客線上購物的信任感。供應商和零售企業(yè)能夠充分在快消總管上發(fā)揮有人有店的優(yōu)勢，其實就是一個“電商”企業(yè)?！八晕磥頉]有純粹的線下與線上，只有商務電子化，商務電子化才是快消品和零售企業(yè)發(fā)展的真正方向?！眳堑矣钊缡钦f。

　　據(jù)悉，國內(nèi)知名快消品牌哇哈哈、蒙牛、伊利、香飄飄、中糧、百事食品等上萬家企業(yè)都已經(jīng)進駐快消總管移動電商平臺，開始嘗試這一全新模式。據(jù)了解，業(yè)績提升效果明顯，下一步將會在全國門店鋪開。

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