據(jù)《財(cái)富》Zui新發(fā)布2015年的中國500強(qiáng)排行榜顯示，所有上榜公司的總收入達(dá)到了30.4萬億元，較2014年增長5%;利潤達(dá)到2.7萬億元，增長6%,其中，51家快消品企業(yè)上榜，銷售收入合計(jì)達(dá)到1.84萬億元，利潤合計(jì)達(dá)到986億元?？焖?strong class="keylink">消費(fèi)品行業(yè)的地位與發(fā)展前景在這份榜單上充分得到顯示，但面對(duì)如此巨大的市場，快消品行業(yè)的流通環(huán)節(jié)卻遭詬病。

一款為快消品行業(yè)量身定做的移動(dòng)采購電商快消總管誕生，嘗試打破供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商的環(huán)環(huán)壁壘，將銷售、采購、物流等業(yè)務(wù)流程同供應(yīng)鏈上下游的商務(wù)伙伴整合起來。為快消品行業(yè)經(jīng)銷商和商家門店等供應(yīng)鏈提供招標(biāo)采購管理、采購電商平臺(tái)的解決方案。將快消品行業(yè)供應(yīng)商和商家門店通過平臺(tái)整合在一起，實(shí)現(xiàn)快消品的在線采購交易。

快消總管的聯(lián)合創(chuàng)始人陳立國稱，“一個(gè)好的業(yè)務(wù)員，平均一個(gè)月拉到 300 多單，工資在 4000-5000 元左右”，這對(duì)于供貨商來說是一筆不小的開銷，快消一開始是希望能為供應(yīng)商降低成本，省去了業(yè)務(wù)員部分的開支。事實(shí)上，陳立國發(fā)現(xiàn)這種快捷下單的方式更受采購方的青睞，商戶平均每月能節(jié)省 500-1000 元左右的開支。

不僅如此，陳立國還表示，公司商業(yè)模式的核心是讓門店的采購成本得到壓縮。“成本的壓縮一部分來源于縮短了供應(yīng)鏈，部分品類可以繞過批發(fā)市場直接從經(jīng)銷商處配送;另一部分則來源于集中區(qū)域采購降低的配送成本的讓利等?！?/p>

據(jù)人士稱，快消品本地供應(yīng)鏈有望成為平臺(tái)的主要盈利業(yè)務(wù)，存在較大的潛在業(yè)務(wù)空間?？煜偣懿少忞娚唐脚_(tái)要想實(shí)現(xiàn)快消品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)潛在收益空間向現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)化，Zui終要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)?；偷统杀具\(yùn)營。其巨大的挑戰(zhàn)來自于傳統(tǒng)的快消品流通服務(wù)，中小企業(yè)在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系下，由于管理成本較高，價(jià)格不透明，因而成為快消總管可能的客戶切入點(diǎn)。如果有快消總管這種電商平臺(tái)，能改變快消品行業(yè)的供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)，并且打通交易環(huán)節(jié)。對(duì)于目前所有傳統(tǒng)快消品企業(yè)而言，那將是一個(gè)很大的福利。https://www.ksxfp.org/news/hot/7064.html