無論是按照什么方式形成的集團企業(yè)，在經(jīng)營管理中必須選擇適合的集團管控模式管理集團。經(jīng)成都天下財富投資股份有限公司研究發(fā)現(xiàn)，目前趨于成熟的主要有三種集團管控模式，分別是“財務(wù)控制型”、“戰(zhàn)略控制型”和“運營控制型”三種管控模式。

財務(wù)控制型

       采用財務(wù)控制型管控模式的集團企業(yè)，其總部作為投資決策中心，以追求資本價值Zui大化為目標，管理方式以財務(wù)指標考核、控制為主。企業(yè)只負責集團的財務(wù)和資產(chǎn)的運營及規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。特點是企業(yè)將注意力集中于財務(wù)管理和領(lǐng)導的功能。在實行這種管控模式的集團中，各下屬單位業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。

戰(zhàn)略控制型

     對采用戰(zhàn)略控制型管控模式的集團企業(yè)來說，其總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團企業(yè)總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標，管理方式通過戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃體系進行管理。企業(yè)除了在資產(chǎn)上對下屬單位進行控制外，還負責集團的財務(wù)、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)對下屬單位的管理主要通過年度報告或者季度報告的形式來表現(xiàn)。

運營控制型

      采用運營控制型管控模式的集團企業(yè)，此種管控模式要求各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標管理中心，以對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標，直接管理集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動(或具體業(yè)務(wù))，總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實施幾乎什么都管。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，還負責管理各下屬單位二級管理團隊及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免等。

     運營控制型和財務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。從定義中可以看出，這三種主要的管控模式各有特點。我們只有遵循一定的管控原則、運用相關(guān)手段，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計，從而將各項功能和主要職能予以具體落實，以支持集團組織模式的有效實現(xiàn)，才能真正成為我們的競爭力。