簡介

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等；企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的靈魂。鴻日咨詢，通過擁有一批具有豐富企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗的管理咨詢顧問，在企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化梳理、企業(yè)文化落地、企業(yè)文化管理等企業(yè)文化咨詢項目中，服務(wù)超500家企業(yè)。

企業(yè)面臨的問題

☆1、企業(yè)在快速發(fā)展過程中沒有明確企業(yè)核心價值觀、內(nèi)在驅(qū)動力；

★2、企業(yè)文化尚未量化評估、評測，形成文化管理體系；

☆3、企業(yè)文化如何有效銜接戰(zhàn)略，如何形成企業(yè)核心競爭力；

★4、隨著企業(yè)的發(fā)展，員工凝聚力與歸屬感下降，企業(yè)凝聚力無法持續(xù)的保持；

☆5、企業(yè)持續(xù)的發(fā)展缺乏內(nèi)在驅(qū)動力，尚未形成共同的價值觀；

★6、企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸，企業(yè)的“愿景”與“使命”不清晰，員工失去發(fā)展動力；

☆7、企業(yè)理念無法有效“落地”，企業(yè)文化成了口號文化、書本文化，無法提升管理水平；

★8、企業(yè)文化未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、引領(lǐng)、凝聚的作用；

☆9、企業(yè)文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規(guī)范。

鴻日咨詢的解決思路

1、深度調(diào)研：全維度進(jìn)行企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析與解讀；

2、高度提煉：融會文化基因，進(jìn)行企業(yè)文化定位與理念提煉與闡釋；

3、廣度宣貫：優(yōu)化組合傳播渠道與方式，分主次、分目標(biāo)、分階段、分層級宣貫。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價值

*1、通過企業(yè)文化體系建設(shè)，有效承接公司戰(zhàn)略發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力；

*2、通過“鴻日企業(yè)文化地圖”，定期對企業(yè)文化進(jìn)行量化評測與改進(jìn)；

*3、幫助企業(yè)構(gòu)建獨(dú)居特色的企業(yè)文化體系；

*4、提煉企業(yè)核心價值觀，打造獨(dú)特的企業(yè)精神、企業(yè)理念；

*5、提升企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)共同價值觀；

*6、對企業(yè)文化內(nèi)涵提煉，對企業(yè)文化進(jìn)行全面整合與提升；

*7、以企業(yè)價值觀為核心，全面規(guī)范企業(yè)的制度與管理行為；

*8、形成企業(yè)品牌和企業(yè)形象體系（CIS），展示品牌文化內(nèi)涵與特色。