簡介

績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，建立績效管理體系的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾眢w系設(shè)計是鴻日咨詢的核心業(yè)務(wù)之一，已經(jīng)有20多年組織績效管理理論和咨詢實踐經(jīng)驗的深耕，為一千多家企事業(yè)單位提供了績效管理咨詢服務(wù)，特別在年度計劃設(shè)計、KPI指標(biāo)設(shè)計、平衡記分卡、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA設(shè)計、價值樹、績效合同、績效管理流程等方面向客戶提供全程績效管理咨詢服務(wù)方案、表單、工具、方法，為客戶量身定做績效管理系統(tǒng)。

企業(yè)面臨的問題

1、目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識，績效考核成為了企業(yè)與員工的博弈游戲

2、員工抵觸考核，認(rèn)為考核就是扣工資，推行阻力大

3、不考還好，一考就只掃門前雪，爭執(zhí)多了、各自為戰(zhàn)的多了，人際關(guān)系變得復(fù)雜化

4、推行了考核，增加了績效工資，但業(yè)績卻沒有根本提升

5、考核成績與工作結(jié)果不符

6、本末倒置，將績效考核當(dāng)成了目的，卻忽視了績效改進(jìn)

鴻日咨詢的解決思路

針對企業(yè)績效管理存在的問題，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解，基于公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)進(jìn)行制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、進(jìn)行績效考核與反饋、之后進(jìn)行績效評估與結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。 

1、建立有效產(chǎn)出考核指標(biāo)體系

2、建立組織績效管理體系

3、建立個人績效管理體系

4、建立績效管理流程制度

5、明確績效與薪酬的關(guān)系

6、有效的運用績效結(jié)果

幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值

1、促進(jìn)企業(yè)提高有效產(chǎn)出

2、改變企業(yè)員工績效觀念

3、認(rèn)識企業(yè)績效提升節(jié)點

4、激勵員工做對事做好事

5、提升績效考核管理作用

6、促進(jìn)企業(yè)正確考核激勵