簡(jiǎn)介

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)），是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分解，實(shí)現(xiàn)職責(zé)合理規(guī)劃和細(xì)化的一種工具，是人力資源組織崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是人力資源序列管理、薪酬績(jī)效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。鴻日咨詢，從戰(zhàn)略規(guī)劃梳理入手，設(shè)計(jì)管理高效、運(yùn)作有序的組織架構(gòu)以保障戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)部門職責(zé)權(quán)限與業(yè)績(jī)指標(biāo)、崗位職責(zé)權(quán)限與業(yè)績(jī)指標(biāo)、核心管理與運(yùn)營流程和管理制度，形成目標(biāo)明確、運(yùn)作暢通、保障有效、執(zhí)行有力的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)面臨的問題

1、部門和員工之間經(jīng)常性相互推諉扯皮

2、“人治”因素過重，官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重

3、組織結(jié)構(gòu)混亂，組織制定缺乏可操作性

4、管理者權(quán)力過度集中，隨意決策

5、職權(quán)、職責(zé)和職能三者內(nèi)容不明晰

6、企業(yè)內(nèi)部員工工作忙亂無序，工作拖沓

7、崗位設(shè)置及工作職責(zé)重疊，無人履行

8、崗位職責(zé)人沒有得到有效落實(shí)和監(jiān)督

鴻日咨詢的解決思路

基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)大量實(shí)踐，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評(píng)估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進(jìn)行全方位組織功能分析，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、再造及改革，清晰組織層級(jí)、部門職能、管理幅度、崗位設(shè)置及任職要求，建立戰(zhàn)略中心型組織。

1、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理

2、建立、優(yōu)化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展階段相適應(yīng)的組織架構(gòu)

3、明確各部門職能定位,并梳理、優(yōu)化職位設(shè)置

4、明確各部門職責(zé)及各崗位責(zé)權(quán)

5、明確管理及工作匯報(bào)關(guān)系

6、描述各崗位的基礎(chǔ)信息、任職要求等相關(guān)要求

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1、有效明晰組織總體結(jié)構(gòu)和完善職位體系

2、使崗位職責(zé)、職能、職權(quán)高度明晰

3、完善企業(yè)內(nèi)部組織職能

4、理順高層管理關(guān)系與明確管理權(quán)限

5、使公司整體運(yùn)作更加高效有序

6、使公司組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配

7、使公司各個(gè)部門協(xié)作能力大幅度提升

8、減少企業(yè)員工和部門的推諉扯皮現(xiàn)象