簡介

鴻日咨詢秉持“以奮斗者為本”的理念，貫徹價值共創(chuàng)、風險共擔、利益共享的原則，立足企業(yè)長遠發(fā)展，從頂層設計企業(yè)員工獲得公司股權的形式，使其享有一定經濟權利，以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，盡心盡力地與公司共同長期發(fā)展。股權激勵1+9（即一套戰(zhàn)略和激勵范圍、認購原則、股份來源、持股形式、認購股份數(shù)計算方法、確定股權認購價、認購資金的來源、股權轉讓和退出、股權管理機構等九個環(huán)節(jié)）方法是鴻日咨詢創(chuàng)新的股權激勵設計模式。

企業(yè)面臨的問題

1、企業(yè)整體人力資源運營成本過高

2、員工工作積極性不高，對公司薪酬制度不滿

3、骨干核心人才流失率過高

4、股權激勵對象不當，平均主義突出

5、員工對企業(yè)文化的淡薄，沒有歸屬感

6、員工工作積極性不高，對公司薪酬制度不滿

7、考核評優(yōu)總是表面功夫，不公正透明

8、員工長期加班貢獻大無法得到合理補償

鴻日咨詢的解決思路

非上市公司/擬上市公司/上市公司股權激勵方案設計：針對非上市公司、擬上市公司、上市公司，結合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務特征，進行適宜的股權激勵方案設計。

1、對企業(yè)現(xiàn)存的激勵方案進行調研和數(shù)據(jù)收集；

2、根據(jù)九大要素進行合理股權措施定位；

3、制定更加合理完善的業(yè)績考核指標；

4、確定股權受益者，包括核心技術人才和管理骨干；

5、用于股權激勵的量進行等級分配；

6、對持股期限作出合理時間限定；

7、制定股權退出和流動規(guī)則。

幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值

1、激發(fā)員工潛能和工作熱情，增加員工對企業(yè)的忠誠度；

2、提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力；

3、兼顧保障和激勵，滿足員工多方面需求；

4、有效降低企業(yè)的人力資源運營成本；

5、調動核心人員積極性，更好地吸引和保留關鍵人才；

6、優(yōu)化企業(yè)內部的利益分配結構；

7、提升企業(yè)重大事項的科學決策性；

8、促進股權管理的規(guī)范化。