全球自有品牌產品亞洲展”至今整整十周年，是亞洲區(qū)域唯一專業(yè)的自有品牌貿易展

在線雜貨電商公司Grofers看好自有品牌。創(chuàng)始人SaurabhKumar聲稱他們的目標是到2020財年的收入為5,000億盧比，其中3000億盧比來自自有品牌，占總收入的60％。Grofers是誰？

Grofers成立于2013年12月，是一個由SaurabhKumar和Albinder Dhindsa創(chuàng)辦的總部在古爾加翁的創(chuàng)業(yè)公司。它是一家超本地化食品雜貨遞送服務商，為消費者和雜貨店提供快速的遞送服務，其模式類似國內的京東到家模式，不同的是Grofers的配送人員是自己的員工。

Grofers在干什么？

現(xiàn)今，Grofers品牌產品中擁有700多種產品，其中250多種產品屬于快速消費品領域。到2019財年，這將增加到超過1,500種產品，其中他們將在各種類別的快速消費品組合中另外增加500個品類。主食產品是其產品組合的重要組成部分，現(xiàn)在茶，番茄醬，果醬，早餐谷物等受歡迎的加工食品正推動這一細分市場的增長。Grofers的自有品牌價格范圍比這些類別產品流行的品牌低5％至50％，但是Grofers靠自有品牌獲取的收入占比高達40％。

Grofers如何看待自有品牌？

根據(jù)CoresightResearch的數(shù)據(jù)，即使是全球Zui大的零售商亞馬遜公司自己的快速消費品品牌也僅占其全球自有品牌業(yè)務的5％，Gorfers瞄準了這個機會，他們希望到2021年成為100％的自有品牌公司。自有品牌使他們能夠通過縮短供應鏈，提供Zui優(yōu)質的產品。產品經過嚴格的質量檢查，與各類別產品中的主要品牌競爭。

Grofers創(chuàng)始人AlbinderDhindsa表示，自有品牌業(yè)務的平均利潤率比其他品牌的產品高出5％。可以肯定的是，所有零售商都推出自有品牌，因為他們的利潤率更高。RelianceRetail Ltd.，Big Bazaar，F(xiàn)uture RetailLtd.都擁有他們自己的品牌。Grofers更大的在線競爭對手BigBasket通過自有品牌獲得約40％的銷售額。而Gorfers他們的策略是將產品差異傳遞給客戶。除了主食產品之外，它還將以Fresho品牌銷售的水果和蔬菜列為自有品牌。自有品牌在不存在的地方才有意義，比如肉類產品，面包。

Grofers未來要做什么？

Grofers本財年將在自有品牌上投資3000萬美元，未來三年將達到1億美元。他們Zui近進軍快消品領域，并期望它在本財政年度貢獻約為40%的自有品牌銷售額。

快速消費品部分競爭激烈，新進入者需要大力投入營銷以提高認知度。平均而言，快速消費品品牌僅在營銷產品線上的投資超過了40％。Grofers已經從自有品牌中創(chuàng)造了約35％的業(yè)務。Zui近，它推出了自己的洗滌劑，飲料，蜂蜜和面食品牌。Grofers瞄準的是打開大眾市場（而不是高端市場）。

Grofers只想把優(yōu)質低價的商品傳遞給更多的消費者，Grofers計劃成為百分之百的自有品牌公司值得稱贊，Grofers是否會成為純粹的內部品牌實體？我們拭目以待！

全球自有品牌產品亞洲展”至今整整十周年，是亞洲區(qū)域唯一專業(yè)的自有品牌貿易展；每年會期都成為了零售商與供貨商相聚并建立自有品牌商業(yè)合作的場所，已成為了國內乃至亞洲零售業(yè)界自有品牌的年度盛會。

該展會占據(jù)了上海新國際博覽中心的5個展館，今年展位預計超過2,000個，參展商來自全球35個地區(qū)，產品包括食品及非食品兩大類。

2019年“全球自有品牌產品亞洲展”將于2019年12月10-12日在上海新國際博覽中心(N1——N4館，50,000平

參展聯(lián)系吳妮娜 （同微信）