在今年1月7-Eleven推出Go！Smart有機冷壓果汁的時候，業(yè)內(nèi)人士就分析了該公司針對食品飲料類自有品牌產(chǎn)品開發(fā)的三個主要方向：

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　　－非轉(zhuǎn)基因認證

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　　BrettB.（Foodstris區(qū)域銷售經(jīng)理）稱，雖然他不確定產(chǎn)品的口味是否像他們的新產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)吹捧的一樣棒，但他可以確定的是，這個擁有7900多家門店的連鎖便利店正在試圖通過它的便利渠道，以天然食物和創(chuàng)新產(chǎn)品為武器沖擊大眾消費行為的整體趨勢。

　　7-Eleven自有品牌不食品飲料行業(yè)

　　去年該公司就推出了美妝系列自有品牌Simply MeBeauty，這是一個由40多個單品組成的系列設(shè)計，包含適合不同膚色類型，白天和夜間使用的，面部、眼睛和嘴唇所需化妝品及配件。所有單品的價格都在3美元到5美元之間，旨在為女性消費者提供便捷、實惠、時尚的美妝選擇。

　　“消費者對于便利的需求并不僅僅停留于餐飲” 7-Eleven的副總裁JackStout表示，“7-Eleven試圖為我們的客戶提供各種不同需求的解決方案?！?/p>

　　“很多時候，購買化妝品都是一次沖動消費，” 7-Eleven品類說，“對于一個工作婦女來說，如果她想在7-Eleven商店里吃午餐時化妝，只要價格合適，這項消費就很容易實現(xiàn)。

　　7-Eleven的自有隊對所有新產(chǎn)品進行比對同類國家品牌產(chǎn)品的基準測試，以確保產(chǎn)品擁有相同或更好的質(zhì)量，并具有其他品牌不具備的特質(zhì)。讓顧客在購買7-Eleven的任何一件自有品牌產(chǎn)品時，對該產(chǎn)品的獨特性、質(zhì)量和價值都能感到欣喜。

　　自有品牌是從產(chǎn)品開發(fā)到銷售的完整過程，背后是強大的供應鏈掌控能力

　　7-Eleven自有品牌采取的是聯(lián)合開發(fā)模式。由于具備強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，7-Eleven在供應鏈中處于強勢地位，其研發(fā)負責人可以和原材料、設(shè)備供應商和制造商等共同組建項目團隊，共享技術(shù)和信息，共同推進消費者需求調(diào)研、口味評估和市場驗證等環(huán)節(jié)。按品類的不同，開發(fā)團隊分為6個專業(yè)部門和下屬的30個開發(fā)小組。

　　在與7-Eleven合作的178家加工廠中，有163家使用專有的原材料和食譜，專門為7-Eleven生產(chǎn)便當、飯團和三明治等產(chǎn)品，這個比例是行業(yè)內(nèi)Zui高的。

　　聯(lián)合開發(fā)模式，發(fā)揮了協(xié)同效應，保證了7-Eleven對供應鏈和產(chǎn)品品質(zhì)的掌控，壓低了原材料采購等生產(chǎn)成本，提升了商品毛利，并形成了差異化競爭和品牌效應。

對于擁有高質(zhì)量產(chǎn)品的工廠來說，做自有品牌供應商，除了獲得更多、更省的便捷銷售渠道，還能切實幫助工廠獲得商超渠道費減免政策，并且拓寬國內(nèi)外零售銷售機會，Zui大化迅速占領(lǐng)國內(nèi)、外貿(mào)零售市場。

參展范圍：

可直接進入超市、百貨商場、連鎖店、折扣店進行銷售且適宜做超市貼牌的產(chǎn)品

參展聯(lián)系 吳妮娜 （同微信）