如果你只能負擔(dān)一個自有品牌，那么你找出Zui具潛力的產(chǎn)品類別并堅持下去。另外，請記住不要做任何寶潔都不會做的事情。

4）我需要作自有品牌升級嗎？

如果你在大眾市場自有品牌獲得了持續(xù)的成功，那么你可以考慮對自有品牌進行升級或者推出一個更優(yōu)質(zhì)的自有品牌。許多成功的零售商都對他們的自有品牌進行分層：Good-better-best（好-更好-）。

a. 你的起點是建立一個“成功的自有品牌品牌”，提供良好的質(zhì)量和價值（the good）。

b. 然后，要與同類制造商品牌抗衡，你需要擁有優(yōu)質(zhì)品牌（the better）。

c. Zui后，在特定的品類中，你可以提供質(zhì)量明顯高于同類產(chǎn)品的自有品牌，用于區(qū)分你與你的競爭者（the best）。

Loblaws又是一個很好的例子：它的食品類旗艦自有品牌是President’s Choice （thegood）；然后，它有一個更高質(zhì)量的品牌：有機（the better）；Zui后，它用黑色標簽標明特別提供的美食產(chǎn)品：黑標（thebest）。Tesco（樂購）的品牌組合則更廣泛：Tesco, Tesco Value, Tesco Finest, TescoOrganic, Tesco Light Choices等等……你需要多少品牌？答案取決于你能負擔(dān)多少。

5）我可以使用我的零售商的名字為我的自有品牌嗎？

在上面舉過的例子中，我們可以看到Loblaws選擇了和它的零售商朝品牌完全不同的品牌名稱：President’sChoice。另一方面，Tesco則用了它的零售商超品牌來直接命名自有品牌。這兩種方法各有其利弊。

如果你只有一個零售渠道，那么使用你的名字有明顯的好處：顧客已經(jīng)熟悉你的名字了。你不需要花更多的錢去創(chuàng)造品牌意識。此外，品牌價值很容易在自有品牌和零售商品牌之間轉(zhuǎn)移。除了Tesco之外，麥德龍也用其零售商超品牌名直接命名它的自有品牌：METROChef、METRO Professional和METRO Premium。

另一方面，建立獨立的自有品牌也有一定道理。例如，在President’sChoice品牌下，Loblaws設(shè)立了許多不同的子標簽（No Frills, Provigo,Valu-mart等等）。而自有品牌行業(yè)龍頭Amazon則擁有更加龐大的獨立自有品牌架構(gòu)。

因此，如果你的自有品牌結(jié)構(gòu)足夠多層次化，那么創(chuàng)建獨立的專業(yè)自有品牌也是明智的選擇。

，Gunter認為無論零售商的自身規(guī)模如何，自有品牌開發(fā)都不應(yīng)該只停留在不斷盲目推出新的產(chǎn)品，而更應(yīng)該從戰(zhàn)略角度規(guī)劃設(shè)計自有品牌的品牌架構(gòu)——focuson the brand, not the product——從而更有效地利用有限資源。

現(xiàn)階段中國零售商超自有品牌產(chǎn)品占比總體SKU量3-5%，同比歐美市場40%-60%自有品牌占比，市場份額潛力巨大，隨著零售商對于自有品牌的重視，整個市場迎來爆發(fā)式的增長，意味著需要更多優(yōu)質(zhì)的、具有地域特色的、外貿(mào)型的出口企業(yè)合作自有品牌。

可直接進入超市、百貨商場、連鎖店、折扣店進行銷售且適宜做超市貼牌的產(chǎn)品

食品飲料類

健康美容類

日用百貨類

參展聯(lián)系吳妮娜（同微信）