深圳中力知識科技有限公司（簡稱“中力知識科技”）是集學(xué)術(shù)研究、培訓(xùn)咨詢、會員服務(wù)、產(chǎn)融服務(wù)、SaaS服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)為一體的創(chuàng)新型智庫和平臺，是高附加值、高層次、知識型、科技型綜合性高端服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　中力知識科技首創(chuàng)會員制專項(xiàng)顧問服務(wù)模式，通過多維產(chǎn)品綜合介入，借助平臺優(yōu)勢資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)提供“知識、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務(wù)。

　　中力知識科技堅(jiān)持獨(dú)立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運(yùn)營核心知識體系，擁有多項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務(wù)涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、股份改制、股權(quán)融資、并購重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價(jià)值發(fā)展等頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)運(yùn)營領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、賦能型績效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓(xùn)練、實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的解決方案。

　　中力知識科技的治學(xué)精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)、公益行動、服務(wù)成果獲得有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的高度評價(jià)，已通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證，先后榮獲“廣東省院士專家企業(yè)工作站”、“中國中小企業(yè)國際合作示范平臺”和“國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺”認(rèn)定。

　　我們主要做：企業(yè)創(chuàng)新能力培育系列輔導(dǎo)班，商業(yè)決策之兵棋推演方案輔導(dǎo)班、組織效能與人力資本發(fā)展輔導(dǎo)班、新生代企業(yè)家訓(xùn)練班和基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)班。

　　學(xué)習(xí)方式--前沿商學(xué)，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　1、老師授課，掌握理論方法

　　2、小組研討，思想碰撞

　　3、分享點(diǎn)評，集思廣益

　　4、知識競賽，寓教于樂

　　5、企業(yè)走訪，開拓視野

　　6、實(shí)踐練習(xí)，學(xué)以致用

　　7、多維導(dǎo)師，精心引領(lǐng)

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深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程——轉(zhuǎn)型時(shí)代，股權(quán)激勵(lì)勢在必行

　　當(dāng)下市場競爭愈演愈烈，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段面臨著內(nèi)憂外患：有能力的員工沒有動力貢獻(xiàn)自己的才能，的人才留不住，公司成了為他人培養(yǎng)人才的“黃埔軍?！?。中小企業(yè)要想突破瓶頸再創(chuàng)，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)勢在必行。深圳中力知識科技為大家講述股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程當(dāng)中的轉(zhuǎn)型時(shí)代，股權(quán)激勵(lì)勢在必行，感興趣的可以往下了解更多內(nèi)容。

　　1.經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

　　從經(jīng)營方向來看，現(xiàn)在的社會和以前真的不一樣了。之前有種說法叫“站在風(fēng)口上，豬都會飛”。于是很多企業(yè)家整天都在尋找風(fēng)口，其實(shí)現(xiàn)在的風(fēng)口已經(jīng)相對少多了。很多企業(yè)家整天喊著要轉(zhuǎn)型，到處找商機(jī)、找好項(xiàng)目，甚至有些企業(yè)家決定轉(zhuǎn)行，但往往是站在外面看的時(shí)候覺得很多行業(yè)都不錯(cuò)，實(shí)際上真正進(jìn)入那個(gè)行業(yè)之后，卻發(fā)現(xiàn)沒有哪個(gè)行業(yè)是好做的，所以我奉勸企業(yè)家們一句：“轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行”。

　　更科學(xué)的企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是要把企業(yè)做專、做精、做細(xì)。

　　如何才能夠讓企業(yè)真正地做專、做精、做細(xì)？真正讓企業(yè)家有工匠精神？這值得中國企業(yè)家們思考。特別是企業(yè)家如果想讓所有高管跟你一起做專、做精、做細(xì)，就更需要一種精神。當(dāng)然，做到擁有這種精神有一個(gè)前提那就是企業(yè)家和員工都把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，才會愿意為此沉下心來，認(rèn)真奉行工匠精神，而股權(quán)激勵(lì)的方式，是贏得員工心的Zui重要基礎(chǔ)。

　　2.競爭力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型的所有競爭力都來自創(chuàng)新。一群“老人”玩不過一群“小孩”的年代已經(jīng)到來了。但是很遺憾，現(xiàn)在的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、員工，有幾個(gè)是真正愿意沉下心來做創(chuàng)新的？不要說員工、高管，就是企業(yè)家又有幾個(gè)真的愿意花心思去創(chuàng)新呢？而且有多少中小企業(yè)真的適合創(chuàng)新呢？要讓一個(gè)人去創(chuàng)新，除非讓他發(fā)自內(nèi)心喜歡這項(xiàng)事業(yè)，或者是他自己的事業(yè)他才會盡心盡力，而如果想讓員工像老板一樣工作，就又回到了需要用股權(quán)激勵(lì)解決的問題。

　　3.思維方式轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

　　原來做企業(yè)的，很多時(shí)候是哪個(gè)產(chǎn)品好賣就做哪個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在做企業(yè)很多時(shí)候是資本方看中什么樣的企業(yè)，就把企業(yè)往那個(gè)方向引導(dǎo)。

　　如果對股權(quán)激勵(lì)課程培訓(xùn)感興趣，可以到中力知識科技官網(wǎng)了解更多內(nèi)容！