深圳中力知識(shí)科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中力知識(shí)科技”）是集學(xué)術(shù)研究、培訓(xùn)咨詢(xún)、會(huì)員服務(wù)、產(chǎn)融服務(wù)、SaaS服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)為一體的創(chuàng)新型智庫(kù)和平臺(tái)，是高附加值、高層次、知識(shí)型、科技型綜合性高端服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　中力知識(shí)科技首創(chuàng)會(huì)員制專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)模式，通過(guò)多維產(chǎn)品綜合介入，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)提供“知識(shí)、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務(wù)。

　　中力知識(shí)科技堅(jiān)持獨(dú)立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)核心知識(shí)體系，擁有多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務(wù)涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、股份改制、股權(quán)融資、并購(gòu)重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價(jià)值發(fā)展等頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、賦能型績(jī)效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓(xùn)練、實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的解決方案。

　　中力知識(shí)科技的治學(xué)精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)、公益行動(dòng)、服務(wù)成果獲得有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的高度評(píng)價(jià)，已通過(guò)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證，先后榮獲“廣東省院士專(zhuān)家企業(yè)工作站”、“中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作示范平臺(tái)”和“國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”認(rèn)定。

　　我們主要做：企業(yè)創(chuàng)新能力培育系列輔導(dǎo)班，商業(yè)決策之兵棋推演方案輔導(dǎo)班、組織效能與人力資本發(fā)展輔導(dǎo)班、新生代企業(yè)家訓(xùn)練班和基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)班。

　　學(xué)習(xí)方式--前沿商學(xué)，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　1、老師授課，掌握理論方法

　　2、小組研討，思想碰撞

　　3、分享點(diǎn)評(píng)，集思廣益

　　4、知識(shí)競(jìng)賽，寓教于樂(lè)

　　5、企業(yè)走訪，開(kāi)拓視野

　　6、實(shí)踐練習(xí)，學(xué)以致用

　　7、多維導(dǎo)師，精心引領(lǐng)

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　股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)，股權(quán)激勵(lì)的矛盾點(diǎn)集中在哪些地方？-中力

　　股權(quán)激勵(lì)中比較容易出問(wèn)題的，矛盾多發(fā)地，主要集中在以下九項(xiàng)：

　　1、股權(quán)激勵(lì)是什么

　　股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了留住核心人才，推出的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。意在給一些股東權(quán)利，讓對(duì)方成為企業(yè)的共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。事實(shí)上現(xiàn)在的股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)比這個(gè)概念更大，不僅是對(duì)員工的激勵(lì)，還包括企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴，投資者等。

　　我經(jīng)常給企業(yè)舉一個(gè)Facebook發(fā)生在2005年的例子。一個(gè)刷墻工給FB總部做墻面裝飾，公司那時(shí)很窮，小扎就問(wèn)他，你要8000美金還是要8000股，現(xiàn)金我們可能不一定付得出來(lái)。刷墻工說(shuō)，那就拿8000股吧。Zui終當(dāng)Facebook上市的時(shí)候，他手里的股票暴漲到2億美金。但這其實(shí)不算股權(quán)激勵(lì)，嚴(yán)格來(lái)講，是一筆債權(quán)，后來(lái)債轉(zhuǎn)股。

　　在面對(duì)企業(yè)員工的時(shí)候，我們可以說(shuō)，你看，股權(quán)Zui終可能會(huì)發(fā)生這么大的變化，從8000美金到了2億美金。但同時(shí)也說(shuō)明，每一個(gè)企業(yè)家在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)都要注意，你當(dāng)時(shí)給出去的可能是一筆巨額財(cái)產(chǎn)。不要從公司目前情況去看覺(jué)得太少了，一點(diǎn)激勵(lì)效果也沒(méi)有。將來(lái)5%變成幾千萬(wàn)人民幣，甚至上億的時(shí)候，你就會(huì)覺(jué)得當(dāng)時(shí)給多了。

　　股權(quán)激勵(lì)有以下四種形式：

　　第一種，持有股權(quán)。即把公司在工商局注冊(cè)的部分給出去。持有股權(quán)又有兩種方式，一種是直接給到激勵(lì)的對(duì)象，或是間接持股，放在一個(gè)殼里面。但無(wú)論怎樣，都可以在工商局查到，這是完整意義上的股權(quán)。

　　第二種，虛擬股權(quán)。虛擬股權(quán)實(shí)際上不是股權(quán)，而是股權(quán)的某一種權(quán)利，比如在年底時(shí)享有分紅權(quán)?；旧咸摂M股權(quán)只享有分紅權(quán)，而且工商局也不認(rèn)可股東身份。

　　第三種，期權(quán)。期權(quán)又叫“認(rèn)股權(quán)”，當(dāng)你擁有這個(gè)權(quán)利的時(shí)候并未擁有任何股份，只是在某些條件達(dá)成情況下，有權(quán)以某一價(jià)格購(gòu)買(mǎi)某一上限的股份。

　　期權(quán)激勵(lì)可以是目標(biāo)對(duì)人，也可以是目標(biāo)對(duì)全員的激勵(lì)。

　　目標(biāo)對(duì)人的股權(quán)激勵(lì)：激勵(lì)對(duì)象需要年度界定、考核結(jié)果均達(dá)到合格以上。比如總共將10個(gè)人列為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象，納入這個(gè)計(jì)劃。只要任何一個(gè)人達(dá)到我列出考核的要求，就可以獲得股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的機(jī)會(huì)。

　　目標(biāo)對(duì)全員的股權(quán)激勵(lì)：比如目標(biāo)是營(yíng)業(yè)額達(dá)到1億人民幣，激勵(lì)對(duì)象是全員。要么目標(biāo)達(dá)成，大家都有行權(quán)的機(jī)會(huì)，要不然大家都沒(méi)有。

　　期權(quán)里還涉及到認(rèn)股時(shí)確定價(jià)格的問(wèn)題。在非上市公司和上市公司之間，價(jià)格的區(qū)別特別大。

　　舉個(gè)栗子

　　SN在2010年的時(shí)候做過(guò)股權(quán)激勵(lì)，目標(biāo)是達(dá)到兩個(gè)數(shù)字：營(yíng)業(yè)額每年增長(zhǎng)超過(guò)20%，凈利潤(rùn)超過(guò)25%。只要達(dá)到這兩個(gè)要求，被激勵(lì)的200多員工，就可以以14.5元的價(jià)格來(lái)行權(quán)。結(jié)果第一年、第二年公司的效益非常好，都實(shí)現(xiàn)了這兩個(gè)目標(biāo)，但是沒(méi)有人行權(quán)，因?yàn)樗且粋€(gè)上市公司，二級(jí)市場(chǎng)上的價(jià)格從來(lái)沒(méi)有高于14.5元，他去買(mǎi)股票只要12元。

　　所以有一個(gè)隱含條件，公司的股票要高于行權(quán)的價(jià)格，才有人會(huì)來(lái)行權(quán)。SN這個(gè)例子是完全失敗的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

　　話說(shuō)回來(lái)，上市公司定價(jià)時(shí)，至少有一個(gè)公允價(jià)格的比較。但如果是非上市公司，怎么判斷14.5元是高了還是低了？答：沒(méi)有準(zhǔn)確的辦法。

　　如果對(duì)股權(quán)激勵(lì)感興趣，可以到中力知識(shí)科技官網(wǎng)了解更多內(nèi)容！