深圳中力知識科技有限公司（簡稱“中力知識科技”）是集學術研究、培訓咨詢、會員服務、產融服務、SaaS服務、信息技術服務為一體的創(chuàng)新型智庫和平臺，是高附加值、高層次、知識型、科技型綜合性高端服務機構。

　　中力知識科技首創(chuàng)會員制專項顧問服務模式，通過多維產品綜合介入，借助平臺優(yōu)勢資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學發(fā)展，為企業(yè)提供“知識、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務。

　　中力知識科技堅持獨立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現代企業(yè)商業(yè)運營核心知識體系，擁有多項知識產權。產品和服務涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權架構與控制權設計、股權激勵、合伙人機制、股份改制、股權融資、并購重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權價值發(fā)展等頂層設計與股權運營領域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領導力建設、賦能型績效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓練、實體經濟產業(yè)升級等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實戰(zhàn)的解決方案。

　　中力知識科技的治學精神、務實作風、公益行動、服務成果獲得有關部門和機構的高度評價，已通過“國家高新技術企業(yè)”認證，先后榮獲“廣東省院士專家企業(yè)工作站”、“中國中小企業(yè)國際合作示范平臺”和“國家中小企業(yè)公共服務示范平臺”認定。

　　我們主要做：企業(yè)創(chuàng)新能力培育系列輔導班，商業(yè)決策之兵棋推演方案輔導班、組織效能與人力資本發(fā)展輔導班、新生代企業(yè)家訓練班和基于頂層設計的股權激勵輔導班。

　　學習方式--前沿商學，實戰(zhàn)訓練

　　1、老師授課，掌握理論方法

　　2、小組研討，思想碰撞

　　3、分享點評，集思廣益

　　4、知識競賽，寓教于樂

　　5、企業(yè)走訪，開拓視野

　　6、實踐練習，學以致用

　　7、多維導師，精心引領

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深圳企業(yè)股權激勵方案，企業(yè)什么情況適合做股權激勵？-中力

　　所謂股權激勵的背景就是企業(yè)在什么樣的情況下才想要股改，或者在什么樣的情況下推行股權激勵更加合適?這就涉及到股權的定位。

　　“3時代”來臨

　　企業(yè)發(fā)展到一定的階段，都會出現這樣的問題：費用支出越來越大，但是銷售始終上不去，這是第一個問題;創(chuàng)業(yè)元老之間出現分歧和隔閡，出現一種同苦不同甘的現狀，我們把這種情況稱之為“3時代”，中國有句古話叫：“道生一、一生二、二生三、三生萬物”，也就是當企業(yè)發(fā)展到一定階段時候就會出現各種各樣的矛盾，仿佛是由一個矛盾引發(fā)了另一個矛盾，導致企業(yè)進入一個無限的惡性循環(huán)當中。

　　比如，當企業(yè)發(fā)展到一定的階段就會進入平臺期，這時候要規(guī)范企業(yè)的管理，就需要花費很大的代價。假如企業(yè)的規(guī)模只有5000萬，需要按照一個億的標準來構建5000萬的組織架構，配備5000萬的人才，配備之后企業(yè)內部開支必然會增大，但是企業(yè)的盈利收入支撐不了這樣的成本開支，然后就陷入一個“3時代”。

　　如何“3時代”?如何跨越這個平臺?的利器就是在企業(yè)內部建立一種新型的管理模式，思考如何調整企業(yè)的組織架構?股權激勵的導入對這樣的企業(yè)是勢在必行的。

　　作為企業(yè)家要知道股改的核心是什么?方案設計雖然看似復雜，但是了解方案的的靈魂和核心所在，就可以設計出一套思路清晰，切實可行的股權激勵方案。

　　股權激勵方案背后的“魂”是什么?

　　股權激勵的實質是讓老板的管理重心由經營產品轉向經營人才，我們對企業(yè)的認識要發(fā)生**性的變化。老板不需要考慮行業(yè)的背景、產品的研發(fā)、用戶的體驗這些實際上應該高管和經理人做的事情。老板的工作重心應該是設置好的制度吸引能夠做好這些事情的人才，并且用制度充分調動他們的積極性，讓他們長期愿意留在公司發(fā)展，而不是被競爭對手挖走。

　　老板的作用是在企業(yè)內部搭建平臺，讓能人能上，同時要設置好的退出機制，讓不合適的人才及時淘汰出去。老板只需要把企業(yè)分成幾個板塊，然后找到合適的人才，給他好的激勵制度，這才是老板的工作重心，也是股權激勵的靈魂之所在。

　　企業(yè)什么情況適合做股權激勵？方案的重點是什么

　　第一，要避免水土不服。

　　我們把企業(yè)家分為兩大類：一類是“任正非式默默無聞型”的，不善于描繪夢想，他的激勵制度是以分紅為主;另一類是“馬云式描繪夢想型”的，他善于把值1塊錢的東西描繪出200元的價值，所以，他的股權激勵政策很少采取分紅，而是期權。

　　水土不服就是作為老板，設計的方案一定是自己能都駕馭，如果是“任正非式的老板”，那么設計的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現分紅。如果是“馬云式的企業(yè)家”，激勵政策就多以增值權為主。方案無所謂好壞，這個方案老板能否駕馭，跟老板的個性是否相匹配決定了這個方案能夠與順利的推行。