溫州專業(yè)績效考核咨詢專家為您解決企業(yè)在績效管理方面的問題

                            ——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為你解決企業(yè)在績效管理方面常見的問題

企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力;如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?

如何設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo)？考核指標(biāo)如何抓住重點？如何恰當(dāng)?shù)奶幚矶唐诳冃c長期績效，個體與整體、結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)之間的關(guān)系？

如何設(shè)定科學(xué)的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；重考核，輕管理，如何通過績效管理的科學(xué)目標(biāo)分解過程，與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、績效評估，管理改進(jìn)等日常管理動作形成一體化的管理體系？

如何有效應(yīng)用績效考核結(jié)果？避免僅僅是為了分獎金，起不到管理與績效改進(jìn)的作用，培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用？

各級管理者不愿或不知如何承擔(dān)績效管理的責(zé)任，企業(yè)績效體系的推行往往半途而廢; 怎樣培植良性的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力來推動變革？

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎(chǔ)，將績效管理與工作管理有效結(jié)合，通過管理者和員工的共同參與績效目標(biāo)與計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識；激發(fā)員工積極主動性；從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績效體系“發(fā)動機(jī)”，驅(qū)動公司價值與員工價值的同步成長，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！

績效方法論:

杭州博思咨詢的績效管理體系設(shè)計可從以下幾個層面提供專業(yè)支持

1、績效管理體系組織設(shè)計

為了更有效的實施績效管理，建立層次分明的績效組織體系；

成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)績效管理工作的指導(dǎo)和決策;確定績效管理的常務(wù)工作機(jī)構(gòu)，在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下組織各部門開展績效考核工作，并對各部門的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

常務(wù)工作機(jī)構(gòu)以外的各部門作為公司績效管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司績效管理制度，在常務(wù)工作機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下開展績效管 理工作。

2、績效管理體系角色和考核關(guān)系設(shè)計

明確考核者、被考核者、數(shù)據(jù)來源提供者在績效管理中的職責(zé)與角色；

為了便于管理和保證戰(zhàn)略目標(biāo)的層層傳遞，并使績效考核更具操作性和針對性，需要明確采用何種考核關(guān)系；

績效考核體系內(nèi)容和周期設(shè)計 一般從指標(biāo)本身特點、信息獲取周期、激勵模式三方面確定考核周期；確定不同考核周期所對應(yīng)的考核內(nèi)容。

3、指標(biāo)體系設(shè)計

建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績效指標(biāo)體系，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?、工具與流程，建立一套基于量化考核的全員績效考核系統(tǒng)，包括分層分類的績效指標(biāo)體系。

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