浙江地區(qū) 保障經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的績效管理體系咨詢公司-將軍野外含公主H灌滿メイリン モデルコレクション メ,男倌被各種玉勢開菊男男——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項(xiàng)目 業(yè)務(wù)聚焦于戰(zhàn)略落地，股權(quán)激勵，薪酬績效，人力資源，組織架構(gòu)，流程管理等領(lǐng)域

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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù).杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。  

績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃。良好的績效管理體系可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，并能對員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行合理評估。那么企業(yè)怎樣進(jìn)行績效管理體系建設(shè)呢?

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助浙江地區(qū)企業(yè)解決在績效管理方面常見的問題
——企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力;

——如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?

——員工敷衍績效考核

——關(guān)注局部利益忽視整體利益

——考核帶來麻煩卻不見效果

——考核成績與工作結(jié)果不符

——績效管理落不了地

主要步驟：

1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績效指標(biāo)體系，運(yùn)用先進(jìn)的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個(gè)人的、清晰定義的績效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
2.設(shè)計(jì)有效的績效管理程序流程。運(yùn)用OGSM、PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計(jì)劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報(bào)與改進(jìn)四個(gè)部分形成一個(gè)閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關(guān)系，不斷提升績效改進(jìn)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)和提升公司績效水平?   
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設(shè)計(jì)思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化
4.制定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤，
5.塑造績效文化，傳遞管理技能。

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績效管理是戰(zhàn)略管理環(huán)狀運(yùn)行的必要的組成部分，而績效計(jì)劃的確定則必須與戰(zhàn)略一致；戰(zhàn)略的實(shí)施過程強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與預(yù)算的對接，戰(zhàn)略目標(biāo)要通過預(yù)算目標(biāo)的層層分解落到每個(gè)組織或每位員工，而績效計(jì)劃的制定則與預(yù)算管理、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解緊密相連；對戰(zhàn)略實(shí)施過程的評價(jià)正是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——績效考核，績效考核通過測量預(yù)算與實(shí)際的差距來審視戰(zhàn)略。

績效計(jì)劃

建立在平衡計(jì)分卡框架的下的戰(zhàn)略目標(biāo)分解和KPI指標(biāo)體系；保持組織與個(gè)體的目標(biāo)的一致性?？冃в?jì)劃應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定，從而保證員工的行為與公司整體的發(fā)展目標(biāo)相一致；應(yīng)具有完整性，對所有崗位制定相應(yīng)績效計(jì)劃，以保證在整個(gè)績效管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的上下協(xié)同一致；績效計(jì)劃的制定必須進(jìn)行充分的溝通，以保證績效計(jì)劃對員工的行為具有真正的指導(dǎo)意義。

△  績效輔導(dǎo)

績效輔導(dǎo)是雙向的活動過程，是考核者和被考核者共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。考核者有責(zé)任輔導(dǎo)被考核者改進(jìn)工作方法，提高工作技能；被考核者有責(zé)任向考核者匯報(bào)工作進(jìn)展情況，就工作問題向考核者求助；

績效輔導(dǎo)過程是信息收集的過程，考核者應(yīng)通過建立、完善信息收集渠道，確?？己诵畔⒌某浞中院蜏?zhǔn)確性；通過不斷的溝通了解績效目標(biāo)的實(shí)際完成情況；通過監(jiān)控來確保被考核者行為與績效計(jì)劃的一致性。

△  績效考核

建立對業(yè)績、能力、態(tài)度的全面評價(jià)方法，確定合理的評價(jià)周期、評價(jià)組織形式、評價(jià)方式等。

績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確與否會影響績效結(jié)果使用的公平性、針對性、科學(xué)性；對于不同崗位其運(yùn)用方法應(yīng)該有所區(qū)別：比如考核者的選擇、考核周期等；

績效考核必須包括績效反饋的過程，在反饋過程中才能真正找出現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距。

△  結(jié)果運(yùn)用

建立考核結(jié)果應(yīng)與任職資格體系、薪酬管理體系、培訓(xùn)管理體系有機(jī)結(jié)合，從而激活人力資源管理體系。

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