合肥管理咨詢公司制定靈活高效的薪酬體系設(shè)計(jì)方案

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司是長(zhǎng)三角知名的管理咨詢公司，擅長(zhǎng)企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo).教練式咨詢。

薪酬管理咨詢,落地才是根本。

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方法：

薪酬管理的“感性”
按照經(jīng)典的薪酬管理理論，員工對(duì)薪酬的滿意度，薪酬的激勵(lì)作用，主要來(lái)自于員工的三個(gè)公平感：外部公平感、內(nèi)部公平感與個(gè)人公平感。
1、外部公平感。
薪酬的外部公平感來(lái)自于個(gè)人與市場(chǎng)薪酬的比較。作為企業(yè)是通過(guò)外部薪酬調(diào)研，選擇適宜的薪酬戰(zhàn)略，與市場(chǎng)薪酬接軌來(lái)實(shí)現(xiàn)外部公平的。同時(shí)，企業(yè)要在支付能力允許的范圍內(nèi)，盡可能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以實(shí)現(xiàn)薪酬管理的良性循環(huán)——企業(yè)必須支付有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，才能獲得的人才，的人才才能創(chuàng)造更多的附加值，有了更多附加值，就能越有能力支付有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，從而形成了薪酬管理的良性循環(huán)。
2、內(nèi)部公平感。
薪酬的內(nèi)部公平感是來(lái)自于內(nèi)部員工的相互比較。企業(yè)主要是通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，確定崗位的相對(duì)價(jià)值，來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平。但是崗位價(jià)值評(píng)估，往往只能做到崗位價(jià)值的排序，而很難評(píng)估出員工之間到底差多少合適，所以，薪酬相對(duì)價(jià)值是“評(píng)”出來(lái)的，但其數(shù)量還是“定”出來(lái)的。所以，在咨詢項(xiàng)目過(guò)程中，我們一般建議企業(yè)采用“密薪制”，從而切斷員工之間的比較，沒(méi)有比較，則沒(méi)有了產(chǎn)生內(nèi)部不公平的來(lái)源，這也是幾乎所有成熟外資企業(yè)的一貫做法。
3、個(gè)人公平感。
薪酬的個(gè)人公平感主要來(lái)自于員工與個(gè)人努力程度、業(yè)績(jī)水平的比較。如果員工努力程度增加，而薪酬沒(méi)有相應(yīng)增加，則說(shuō)明薪酬不具有激勵(lì)性，那么員工的積極性也肯定會(huì)受影響。企業(yè)一般通過(guò)設(shè)置薪酬與對(duì)個(gè)人的業(yè)績(jī)考核掛鉤來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，通過(guò)寬帶薪酬的設(shè)置，為員工提供足夠的薪酬晉升空間。

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