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杭州博思咨詢——中國戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，20年項目積累，10年技術(shù)鉆研，連續(xù)5年發(fā)布中國戰(zhàn)略規(guī)劃、五年發(fā)展規(guī)劃報告，專業(yè)，系統(tǒng)，落地，助力實現(xiàn)“企業(yè)可持續(xù)成長”效能化。

2018年是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是“十三五”規(guī)劃中期評估的修編時間點。特別是2017年以來，很多戰(zhàn)略要素發(fā)生了重大變化，國際風(fēng)云變幻，政策令箭頻發(fā)，產(chǎn)業(yè)周期的車輪高速前轉(zhuǎn)。企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變觀念，站在發(fā)展大勢上、產(chǎn)業(yè)高地上看發(fā)展；胸懷大志，以大視野、大格局思考戰(zhàn)略開展（戰(zhàn)略）規(guī)劃修編，根據(jù)各種外部環(huán)境的趨勢性變化，包括政治的、經(jīng)濟的、產(chǎn)業(yè)的、市場的、文化的等等，順勢而為，因勢利導(dǎo)，獲取并保持有利的戰(zhàn)略地位。

如何做“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，主要從總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展和管控體系等三個方面對“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進行評估。

1.總體目標(biāo)評估?？傮w目標(biāo)評估主要包含財務(wù)指標(biāo)（資產(chǎn)規(guī)模、主營收入、利潤額、融資規(guī)模等）、融資渠道及市場化運行主體地位的建立等三個方面。主要結(jié)合“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所設(shè)定指標(biāo)，分析這些指標(biāo)完成與否的原因。

2.業(yè)務(wù)發(fā)展評估。按照“十三五”規(guī)劃中的業(yè)務(wù)發(fā)展布局，分析業(yè)務(wù)發(fā)展格局是否達成目標(biāo)，以及業(yè)務(wù)發(fā)展路徑是否按照規(guī)劃所設(shè)定的方向去開展，是否根據(jù)外部形勢的變化適時做了相關(guān)調(diào)整等。

3．管控體系評估。主要從戰(zhàn)略管理、法人治理、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、業(yè)績評價等多維度對企業(yè)內(nèi)部管理狀況進行分析，分析企業(yè)內(nèi)部管理能力支撐情況，探尋企業(yè)能力建設(shè)方向。

 杭州博思的解決之道

★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。 

★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預(yù)測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，Zui終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。

 ★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。 

★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構(gòu)、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。 

★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。

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