本來就想著就在線下經(jīng)營(yíng)，安安分分地做事，做自己的生意并不想再做出改變，但隨著時(shí)代的變更原先原有的線下商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不再適合，zui后眼看著自己這苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，一步步走向下坡路。

這可能是大部分傳統(tǒng)企業(yè)都在苦惱的問題，如何才能解決現(xiàn)有的線下經(jīng)營(yíng)模式，走向線上轉(zhuǎn)型？

有些企業(yè)選擇入駐到其他的第三方主流平臺(tái)，尋求與人合作，但是整個(gè)轉(zhuǎn)型的命運(yùn)都在他人手中，自己無法選擇自己想走的道路，無奈也只能不斷重新尋找新的合作伙伴。

不妨選擇自己做平臺(tái)，自己?jiǎn)?dòng)轉(zhuǎn)型數(shù)字項(xiàng)目！

做平臺(tái)，沒經(jīng)驗(yàn)；沒關(guān)系電商商業(yè)模式幫助您逐漸一步步走向正規(guī)。

針對(duì)于這樣的一系列傳統(tǒng)行業(yè)而言，前期想要嘗試是否能夠成功走向自己所期望的道路，但卻總是苦惱于無從下手，而商業(yè)模式的存在恰恰就是為了這些企業(yè)能夠走向正確的道路。

分享購商業(yè)模式，這款商業(yè)模式的特點(diǎn)就是能夠通過對(duì)接一系列的主流第三方電商平臺(tái)像是某貓、某東、某多多等等，首先在自身本就缺乏品牌影響力的情況下，先通過這些其他大型平臺(tái)來為自己的平臺(tái)進(jìn)行引流。

有句話說的好“殺不死你的，終究會(huì)使你變的更強(qiáng)大！”

轉(zhuǎn)型也是如此，就算一次不行，再來第二次第三次第四期，每一次的失敗都是為你下一次的成功做鋪墊。

分享購商業(yè)模式，zui吸引人的莫過于用戶在通過分享購跳轉(zhuǎn)到其他平臺(tái)消費(fèi)之后，這些平臺(tái)則會(huì)按照銷售金額進(jìn)行返傭給到平臺(tái)，平臺(tái)再拿這部分的傭金進(jìn)行分傭。而如何分傭？分傭怎么樣才能吸引用戶？分傭如何才能確保合法合規(guī)？

想要分傭合理，一個(gè)好的會(huì)員機(jī)制就必不可少。

該模式采用了會(huì)員公排機(jī)制，只要是進(jìn)入平臺(tái)的用戶都會(huì)按照相對(duì)應(yīng)的位置進(jìn)行滑落，后臺(tái)系統(tǒng)將用戶進(jìn)行自動(dòng)分配；同時(shí)采用五五會(huì)員機(jī)制，每一位進(jìn)入平臺(tái)的用戶下方都有著五個(gè)位置，用戶可自行邀請(qǐng)滿這五位，當(dāng)然如果邀請(qǐng)超過五人則多出來的用戶將自動(dòng)滑落到再下一位當(dāng)中。并且其中包含九層，第/一層五人、第二層二十五人、第三層一百二十五人、第四六百二十五人一直到第九層達(dá)到一百九十九萬的用戶量，總共將會(huì)有二百四十四萬的用戶量。

那么具體分傭究竟如何呢？

首先用戶自己消費(fèi)即可得到獎(jiǎng)勵(lì)，該筆獎(jiǎng)勵(lì)取決于用戶在哪里消費(fèi)的，在第三方平臺(tái)消費(fèi)則按照返回的傭金進(jìn)行返傭，在分享購當(dāng)中消費(fèi)則按照商品利潤(rùn)進(jìn)行返傭。

假設(shè)你在第五層當(dāng)中，你的第/一筆消費(fèi)將會(huì)產(chǎn)生兩種獎(jiǎng)勵(lì)，首先就是自購獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)把40%的傭金獎(jiǎng)勵(lì)給回到你的手中，第二種獎(jiǎng)勵(lì)分享獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)給到你的上級(jí)用戶40%的分享獎(jiǎng)勵(lì)。

并且通過這樣的機(jī)制，后期平臺(tái)引流達(dá)到預(yù)期之后，還可進(jìn)行區(qū)域招商，招區(qū)域代理人，只要在該區(qū)域消費(fèi)購物則區(qū)域代理就可以從中獲得10%的傭金獎(jiǎng)勵(lì)。

其實(shí)無論是做什么行業(yè)，做什么產(chǎn)品，在現(xiàn)在的數(shù)字化大數(shù)據(jù)時(shí)代，無法成功轉(zhuǎn)型就無法成功邁入更上一層樓的一步。