孫子曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見矣。（開戰(zhàn)前，在朝廷的策劃謀算時(shí)就能預(yù)知?jiǎng)倮?，是因?yàn)榛I劃周密，勝利的條件充分；開戰(zhàn)前就預(yù)計(jì)不能取勝的，是因?yàn)橹\劃不周，獲勝的條件不足?；I劃周密，條件充分，就能取勝；籌劃不周，條件缺少，就難以取勝，更何況根本不作籌劃，毫無條件呢！我們憑借這些方面來考察，誰勝誰負(fù)便一目了然了）。這種未戰(zhàn)而先廟算對(duì)于企業(yè)來說就是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確定。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職責(zé)，關(guān)系到企業(yè)的未來的命運(yùn)，企業(yè)如何高效穩(wěn)步發(fā)展壯大都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略息息相關(guān)。

　　我們知道制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是企業(yè)高層管理人員以企業(yè)內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的和全局的眼光做出的未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑、手段和謀劃?？墒窃谖覀兊默F(xiàn)在仍有許多企業(yè)就沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的角度去制定企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也沒有以企業(yè)內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，他們看哪一行賺錢就投資哪一行業(yè)，結(jié)果是無法在新投資領(lǐng)域與其它競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果給企業(yè)帶來不可挽回的損失，于是一場(chǎng)戰(zhàn)役因戰(zhàn)略錯(cuò)誤而以失敗。

　做任何一個(gè)戰(zhàn)略決策都要預(yù)先籌劃周密，充分考慮到企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的平衡性、穩(wěn)定性，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析上，企業(yè)大多用swot分析法。而在我國(guó)幾千年前的《孫子兵法》的軍形篇里也有一段話是針對(duì)內(nèi)部條件的分析的。

“兵法：一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰?！保〝澄译p方所處的地域不同，產(chǎn)生土地幅員大小的“度”；敵我地幅大小，產(chǎn)生雙方人口和物質(zhì)等資源多少的“量”；敵我人口和物質(zhì)資源的不同，產(chǎn)生雙方軍事實(shí)力強(qiáng)弱的“稱”；敵我軍事實(shí)力的不同，Zui終決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的誰勝誰負(fù)。所以，勝利的軍隊(duì)對(duì)于失敗的軍隊(duì)，就像用鎰與銖相比較那樣，占有優(yōu)勢(shì)；而失敗的軍隊(duì)對(duì)于勝利和軍隊(duì)，就像用銖與鎰相比較，處于絕比的劣勢(shì)。）

古人尚能對(duì)自己的內(nèi)部條件鎰銖必較，那我們?cè)趲浊甑慕裉烊舨荒苋绱?，那我們是進(jìn)化了還是退化了呢？

縱觀國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)，無一不是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策上高瞻遠(yuǎn)矚，精心細(xì)致的籌劃才一步步走向成功的。