中國耐材之窗網(wǎng) 2010年3月16日

    在管理中要注意的是不要輕易發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)爭。如果不了解實(shí)際情況而盲目地進(jìn)行商業(yè)競爭，發(fā)動(dòng)價(jià)格大戰(zhàn)，稍有不慎，就有可能決定企業(yè)的生死存亡。 
    作為企業(yè)的管理人員要從五件事上來深入研究與謀劃。第一件是企業(yè)管理之道。要讓企業(yè)員工們與管理者們同心同德地治理好企業(yè)。共同遵守企業(yè)的管理制度和落實(shí)公司政策。要讓員工們參與到企業(yè)政策與制度修訂上面來。這樣可讓企業(yè)員工們能與企業(yè)同甘共苦，風(fēng)雨同舟。第二件是要注意企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。充分地利用優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)，回避劣勢(shì)與威脅。第三件是要了解競爭者的情況，對(duì)競者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，資本、人力資源等等各種情況都要通過調(diào)查掌握其虛實(shí)。第四件是本企業(yè)的總經(jīng)理要選用智慧商數(shù)較高的、能堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司政策的、誠信的、關(guān)懷愛護(hù)員工的、決策時(shí)果斷、起榜樣表率作用的、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是民主型的人才擔(dān)任。第五件是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，公司內(nèi)部工作關(guān)系的設(shè)立，各級(jí)管理人員的招募選用，人力資源工作都要精心運(yùn)作。 
    對(duì)于這五件事情，總經(jīng)理等管理人員沒有深入了解這些情況，那么管理起來就很困難。要對(duì)本企業(yè)與競爭者的企業(yè)進(jìn)行比較，要比較誰的企業(yè)管理模式比較好？公司政策得員工們的顧客們的歡心？哪個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、基層管理人員、或者是技術(shù)人員才能、經(jīng)驗(yàn)與學(xué)識(shí)要高些？企業(yè)利用外部環(huán)境的能力要強(qiáng)些？雙方公司的執(zhí)行力怎么樣？哪方的員工們培訓(xùn)教育得好？遵守規(guī)章制度的程度怎么樣？員工們愛不愛自己的企業(yè)，有沒有企業(yè)獻(xiàn)身精神？作為企業(yè)的管理人員詳細(xì)地了解這些情況就可以使企業(yè)得到生存地位。 
    在管理中要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行運(yùn)作。1要對(duì)企業(yè)進(jìn)行各種形式的廣告宣傳。2對(duì)顧客們要給予價(jià)格上的或者價(jià)值上的優(yōu)惠。讓顧客多吃些甜頭。3不要輕易地去撼運(yùn)者的地位。由于實(shí)力相差懸殊，往往實(shí)力弱的會(huì)吃虧。4在競爭者沒有注意到的細(xì)分市場或產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍，搶灘市場份額。這些都要企業(yè)要權(quán)變。 
    在管理企業(yè)中計(jì)劃做得越詳細(xì)，越，分析問題越準(zhǔn)確。那么企業(yè)在競爭中生存狀大的機(jī)會(huì)就要多些。如果計(jì)劃做的馬馬虎虎，工作不細(xì)致，細(xì)節(jié)決定成敗。那么企業(yè)就會(huì)有生存困難。所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)的了解，只要了解他們對(duì)計(jì)劃工作的態(tài)度、制訂與執(zhí)行，就可知道這企業(yè)能生存多久。