兩種行為管理行為：關(guān)注計(jì)劃與預(yù)算，組織及配置人員，控制過(guò)程并解決問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向，整合利益相關(guān)者，激勵(lì)和鼓舞下級(jí)。管理行為重在建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。4兩種認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：外圓內(nèi)方，領(lǐng)0導(dǎo)0者的主導(dǎo)行為是激勵(lì)追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力。領(lǐng)0導(dǎo)0者的變革邏輯是先有感受再推動(dòng)變革。管理認(rèn)知：外方內(nèi)方，管理者的主導(dǎo)行為是強(qiáng)化職責(zé)、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動(dòng)變革。5兩種實(shí)踐管理行為，往往產(chǎn)生對(duì)立關(guān)系。管理行為組織化，是指在處理問(wèn)題時(shí)，要依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而非個(gè)人好惡來(lái)做決策，避免下級(jí)把矛頭對(duì)準(zhǔn)上級(jí)，認(rèn)為是上級(jí)個(gè)人有意難為他。領(lǐng)導(dǎo)行為，往往產(chǎn)生追隨關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)行為個(gè)性化，是指對(duì)下級(jí)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)可以有自己的風(fēng)格。管理行為都是相似的，而領(lǐng)導(dǎo)行為各有千秋。清晰界定管理與領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)而平衡好管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，經(jīng)理人的工作就會(huì)張弛有度、游刃有余。下面這個(gè)圖非常重要，大家記得保存哦~-end-猜你想看▼阿0里成功之道“道法術(shù)器”正式開(kāi)課了！馬0云醉新演講：學(xué)會(huì)適應(yīng)，你就懂得了生活。知行合一，用使命的力量帶你了解創(chuàng)業(yè)道法術(shù)器百橙學(xué)堂——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者必須了解的知識(shí)學(xué)堂制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：如果真的愛(ài)你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)伙伴前途醉大的傷害！因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長(zhǎng)，就是上級(jí)對(duì)伙伴醉偉大的愛(ài)！帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這些：1.管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！2.沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。3.不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4.結(jié)果不好，就是不好，執(zhí)行沒(méi)有如果，只有結(jié)果。5.沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。6.選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今0天的生活