為什么學(xué)習(xí)網(wǎng)易？1、網(wǎng)易是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。2000年在美國(guó)掛牌上市，在開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)及其它技術(shù)方面，始終保持中國(guó)業(yè)界地位。2、網(wǎng)易出品，必屬精品，網(wǎng)易對(duì)“匠心”與“創(chuàng)新”的堅(jiān)持，讓網(wǎng)易成為醉賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。3、一個(gè)

務(wù)實(shí)且充滿(mǎn)激情的內(nèi)部創(chuàng)新文化造就出大批管理干部。4、“管理注重放權(quán)，產(chǎn)品注重細(xì)節(jié)”創(chuàng)造出大批明星產(chǎn)品。赴阿里巴巴園區(qū)  巴士課堂分享：阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與生態(tài)圈解讀09:00-10:00尋根源參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)參觀阿里辦公大樓/阿里特色會(huì)議室/阿里文化墻/阿里食堂等收益：零距離感受阿里武

俠文化與自由開(kāi)放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營(yíng)造自由開(kāi)放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？10:00-12:00尋根源專(zhuān)題分享：阿里巴巴企業(yè)文化創(chuàng)新阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實(shí)的東西虛著做

而把虛的東西做實(shí)了！文化的醉終就是“言行舉止”，它一定是看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的東西?！R0云1、阿里巴巴文化價(jià)值觀的演變

2、解讀阿里巴巴文化之--新六脈神劍3、阿里巴巴價(jià)值觀的考核4、阿里巴巴文化落地的核心之處與經(jīng)驗(yàn)分享分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官12:00-13:30阿里員工餐廳自助午餐（體

驗(yàn)阿里后勤服務(wù)）園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化、工作氛圍，與阿里同學(xué)親切交流13:30-16:30理思維專(zhuān)題分享：阿里巴巴管理創(chuàng)新—阿里三板斧1、阿里巴巴管理總綱高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果2、阿里巴巴中層干部能

力三板斧揪頭發(fā)：向上思考，上一個(gè)臺(tái)階看問(wèn)題照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過(guò)觀察團(tuán)隊(duì)和上下級(jí)來(lái)觀察自己聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡(jiǎn)明的企業(yè)組織氛圍分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官16:30-17:00觀大勢(shì)參觀親橙里1.體驗(yàn)淘寶線(xiàn)下購(gòu)物新場(chǎng)景："阿里零售+系統(tǒng)管理"的方式打通了線(xiàn)上線(xiàn)下的信息數(shù)據(jù)，提

升百貨業(yè)零售的效率；2.參觀新零售代表：盒馬鮮生，體驗(yàn)自助收銀；3.體驗(yàn)天貓?jiān)囇b魔鏡，感受人工智能時(shí)代下的購(gòu)物場(chǎng)景。第二天：系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴政委體系實(shí)操訓(xùn)練（夢(mèng)想小鎮(zhèn)）08:20-09:00赴夢(mèng)想小鎮(zhèn)09:00-10:00參觀考察：參觀夢(mèng)想小鎮(zhèn)在大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的新形勢(shì)下，響應(yīng)***

提出的市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”發(fā)展思路，以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為驅(qū)動(dòng)，幫助“有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者“夢(mèng)想變成財(cái)富”10:00-12:00找方法專(zhuān)題分享：組織致勝的阿里之道1、業(yè)務(wù)與組織要求-“雌雄同體，人事合一”2、戰(zhàn)略和組織成為”一張圖