絲杠防塵罩安裝示意就算是在疫行業(yè)，也沒有想象的那么美好。原因很簡(jiǎn)單，社會(huì)上一下子釋放出這么多勞動(dòng)力，大家的眼睛都盯著那幾個(gè)還算的行業(yè)，一窩蜂全往里涌，競(jìng)爭(zhēng)自然更加激烈了。社招尚且已經(jīng)如此，校招更是雪上加霜。往年熱鬧的春招如今早已冷清，許多學(xué)校連門都不開，更不要說讓企業(yè)進(jìn)來做宣講了。并且，今年的畢業(yè)生還面臨了一個(gè)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，叫降維競(jìng)爭(zhēng)。什么意思呢。因?yàn)楸徊脝T找不到工作，越來越多有工作經(jīng)驗(yàn)的人開始紛紛下探，跟應(yīng)屆生搶起工作崗位來。

　　像一些工作三五年的人，他們本身就有一定工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)也熟悉，身體也吃得消。現(xiàn)在他們?cè)敢饨邮芙敌教?，只要保住飯碗就行。這樣的人殺入到應(yīng)屆生的招聘市場(chǎng)里，無異于打擊。付和應(yīng)屆生一樣的錢，卻找來更有經(jīng)驗(yàn)更熟悉崗位的人才，會(huì)拒絕這樣的買賣。這就是如今找工作的大環(huán)境，名副其實(shí)的地獄模式。然而今年的應(yīng)屆生是不無路可走。不一定，下面說幾個(gè)對(duì)策。點(diǎn)，找工作不要挑三揀四，先上班再說，對(duì)于應(yīng)屆生而言，眼下重要的不是想找什么工作，而是哪里可以上班。

　　從來都不在你的職業(yè)規(guī)劃表里，也先上車看看再說。千萬不要因?yàn)樽约捍髮W(xué)學(xué)的和如今的工作不匹配就不去。聽我一句勸，大學(xué)學(xué)什么跟你未來從事哪種工作真的沒那么大關(guān)系。一旦畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)，所有東西都要從頭學(xué)起。是今年僧多粥少的狀況，能抓住機(jī)會(huì)先入職再說，后面可以慢慢根據(jù)情況再騎驢找馬跳槽。如果你非不信邪，一定要等到自己心儀的offer到來，這大概率會(huì)讓你以失望告終。而此刻你在等，別人可沒有等。想想看，周圍人都在拼命搶坑位，你卻在家等好幾個(gè)月。

　　過段時(shí)間大環(huán)境好了你再去跟已有經(jīng)驗(yàn)的同屆生搶飯碗，你覺得誰會(huì)贏。當(dāng)然我不是要大家什么亂七八糟的工作都去找，而是放寬自己的視野，眼睛不要，。能讓自己學(xué)到從未掌握的知識(shí)，就別管大小，先學(xué)了再說。今非昔比，要懂得審時(shí)度勢(shì)，大能屈能伸。第二點(diǎn)，薪資要求放靈活，跟什么老板更重要。一個(gè)畢業(yè)生能拿多少工資，在每個(gè)行業(yè)都是有固定基準(zhǔn)范圍的。阿里的P，的T，四大的junior，外企的管培，的AE，的助理這些職位拿多少工資都有明碼標(biāo)價(jià)，上下限之間不會(huì)差的太遠(yuǎn)。

　　職級(jí)薪資對(duì)照表換句話說，你并沒有多少議價(jià)權(quán)。你的收入真正起飛是在工作后。那時(shí)候的基本工資不會(huì)低，而且還可能有各種獎(jiǎng)金bonus，這才是大頭。所以現(xiàn)在沒必要計(jì)較百千塊工資的差別，能夠滿足你日常租房+吃喝玩樂的生活開銷，就可以考慮了。我自己剛畢業(yè)那會(huì)兒工資比上海平均工資還低，工資式增長是在年后。但我一開始跟了個(gè)好老板，她只用一年的時(shí)間卻教會(huì)了我受用一輩子的方法技能。后面我就憑這個(gè)一路升級(jí)打怪，職場(chǎng)上越走越順。

　　沒有一個(gè)愿意教你帶你的領(lǐng)路人，就算剛畢業(yè)給你幾萬塊的工資，你也hold不住。不是，敢給你這么高的工資就不會(huì)指望你做一個(gè)什么都不會(huì)的小白兔。資本家都精明的很，不可能做虧本生意?？瓷先ソo的錢多，可背后對(duì)你的要求和壓力只會(huì)更大。不信問問那些畢了業(yè)去阿里華為的人是不是這么回事，錢不是那么好賺的。來源于筆記俠IDNotesman)新商業(yè)進(jìn)化論專欄·文|牟小姝周易中有句話“君子以思不出其位?！弊g成白話，就是說做人要本分。

　　一個(gè)人一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，往往體現(xiàn)在“有所為”和“有所不為”的言行舉止上，也就是，選擇做什么不做什么，以及能把自己的選擇發(fā)揮到什么程度。比如馬斯克，他的價(jià)值觀體現(xiàn)在創(chuàng)造電子支付，改變?nèi)祟愔Ц斗绞?；?chuàng)造特斯拉，改變?nèi)祟惓鲂蟹绞?；?chuàng)造回收，改變?nèi)祟惙绞?。但是大家可能不知道，馬斯克從年就開始進(jìn)入發(fā)射領(lǐng)域進(jìn)行摸索，SpaceX成功的背后，是馬斯克的年。埃隆·馬斯克從選擇什么，到做成什么，定義了一個(gè)人和一家企業(yè)的本分。

　　一本分，是一種珍貴的價(jià)值觀的個(gè)人和企業(yè)，都有著本分的價(jià)值觀。華為年堅(jiān)持主航道，拒絕多元化，拒絕機(jī)會(huì)，年后的，華為成為了全球通信行業(yè)的者者。年月，任正非召集了由上百位副總裁和總監(jiān)級(jí)干部參加的管理會(huì)議，宣布華為與IBM合作的IT策略與規(guī)劃項(xiàng)目正式啟動(dòng)，內(nèi)容包括華為未來~年向企業(yè)轉(zhuǎn)型所需開展的IPD集成產(chǎn)品ISC集成供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)重整財(cái)務(wù)四統(tǒng)一共個(gè)管理變革項(xiàng)目。為了避免華為自身落后的管理方法IBM的管理方法，任正非規(guī)定全盤引進(jìn)IBM的管理體系和方法，前三年不許對(duì)體系做任何改變，后三年允許對(duì)體系做局部改變，等以后華為自己的管理水平了，可以把IBM提供的體系推倒重來。

　　年的時(shí)間里，華為本本分分做企業(yè)。任正非曾說過，華為上不碰，下不碰機(jī)密，民營企業(yè)要恪守本分。華為的本分，是認(rèn)準(zhǔn)自己的位置和能力。自己做得不夠好的時(shí)候，就向外界學(xué)習(xí)，哪怕是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)時(shí)有專家評(píng)論華為此舉為“削華為的足，適IBM的履”。任正非恪守的，就是華為做好向者學(xué)習(xí)的本分。拼多多創(chuàng)始人黃崢說得多的就是，人應(yīng)該守本分，保持一顆平常心。從年月成立到年上市，拼多多只用了個(gè)月的時(shí)間。在電商的紅海里殺出一條血路，黃崢一路“開掛”。

　　但是大家可能不知道，黃崢從年就開始進(jìn)入電商行業(yè)進(jìn)行摸索，那一年，資本的萬美元投資，距離年加大商城的投入才年。拼多多個(gè)月的背后，是黃崢的年。在拼多多的企業(yè)文化里，有一個(gè)核心的理念就是“本分”。黃崢說本分這個(gè)詞用英文比較難翻譯，大致意思是說“堅(jiān)守自己的本職”，在拼多多，本分有幾層意思。要誠信，并成為值得信任的人；要盡自己的本職，無論別人在做什么；隔絕外力，回歸初心，專注做好自己應(yīng)當(dāng)做的；不占人便宜，即便我們能夠；出現(xiàn)問題，首先求責(zé)于己。

　　對(duì)于拼多多管理層來說，本分意味著專注為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。我們可能不被理解，但我們總是出于善意，不作惡。如今，拼多多市值億美元，頂過兩個(gè)。還有我們熟悉的OPPO，它的企業(yè)文化中也有“本分”這兩個(gè)字。OPPOCEO陳明永對(duì)“本分”的解讀是本分要求要敢于質(zhì)疑，敢于挑戰(zhàn)，通過批判性思考，以抓住事物本質(zhì)。本分是要求自己而不是要求別人，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，首先求責(zé)于己。本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜。本分高于誠信，即使沒有承諾，本來應(yīng)該做的事情也要做到。

　　這是對(duì)本分的寫照，更是對(duì)本分的嘉獎(jiǎng)。一如華為拼多多OPPO，企業(yè)應(yīng)恪守本分。談到企業(yè)的時(shí)候，我們常常談到它的價(jià)值觀。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值觀不會(huì)說謊，企業(yè)要通過它的產(chǎn)品和服務(wù)，通過它的一言一行傳遞它的價(jià)值觀。在好未來創(chuàng)始人CEO張邦鑫看來，的核心價(jià)值觀都很類似，如果“翻譯”不好，它們就會(huì)失去價(jià)值。張邦鑫企業(yè)要發(fā)展，要靠產(chǎn)品靠運(yùn)營靠組織，但是只有使命愿景價(jià)值觀才能支撐一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)做久。價(jià)值觀，是企業(yè)成功的隱藏的已知條件。