案例 消費返利商城系統(tǒng)開發(fā)電，商城網(wǎng)站app搭建（專業(yè)開發(fā)，需求定制），微商城軟件開發(fā)，世事變遷。當2010年1月1日的太陽升起的時候，史蒂夫·喬布斯還是蘋果CEO。彼時Zui熱門的安卓手機是摩托羅拉Droid，F(xiàn)acebook是個小萌新，跌跌撞撞摸索到了盈利的道路；Uber在應用商店還是“搜不到此項”，Spotify也是瑞典的小眾音樂軟件。站在10年后的2019年往前看，這些故事以節(jié)點的方式在眼前呈現(xiàn)。社交網(wǎng)絡整合鞏固，并在全世界生根發(fā)芽；盜版和內容公司玩起貓捉老鼠的游戲，按月訂閱成為新興的付費模式；創(chuàng)始人狂熱漸漸褪去，平臺陷入監(jiān)管和被監(jiān)管的無限戰(zhàn)爭中。

智能手機的崛起可從2007年Zui初的iPhone開始算起，但其真正的崛起是從2010年的iPhone4開始的。iPhone4有著前所未有的蘋果設計，引入了高分辨率顯示屏和自拍相機，并向我們展示了值得一用的后置攝像頭。更重要的是：在發(fā)布幾個月后，它成為美國所有主要運營商推出的第一款iPhone。

隨著iPhone4的上市，剛剛開始陸續(xù)推出，但要想與蘋果的質量和對細節(jié)的關注相匹敵，還需要數(shù)年的時間。iPhone4向全世界展示了一款旗艦型手機所應該有的樣子。即使今天的手機更大更快，它們仍然是構建在這款2010年手機的基礎之上。

Google Wave之死

如果不是因為Google Wave的勃勃雄心，這款產(chǎn)品本也算不了什么。不幸的是，GoogleWave恰好出現(xiàn)在谷歌充滿了雄心壯志但卻缺乏后續(xù)行動的時候。Wave是在科幻劇《螢火蟲》之后命名，是一個為文本和媒體設計的在線協(xié)作編輯工具，因此它可以充當介于即時消息和公共論壇線程之間的通信技術。這是一個很好的概念，利用網(wǎng)絡的分散性作為一種新型在線交談的基礎。

不幸的是，谷歌不知道Wave應該做什么，也不知道它是為誰服務的。這項產(chǎn)品于2009年發(fā)布，但谷歌在發(fā)布后僅僅兩個月就暫停了獨立版本的開發(fā)。到2012年1月，所有的Wave內容仍都是只讀的，四個月后即被被刪除。阿帕奇軟件基金會（ApacheSoftwareFoundation）接手了Wave，并將其開源版本一直運行到2018年，但Wave后來Zui終成了一個行業(yè)笑話，成為嘲諷這家搜索巨頭傾向于宣布其半生不熟的產(chǎn)品并幾乎立即將其殺掉的參考案例。

當Spotify于2011年在美國發(fā)布時，它地改變了我們聽音樂的方式。Spotify并不是美國第一個音樂流媒體平臺，但它將Pandora、Last.fm和SoundCloud等服務的優(yōu)勢捆綁在一個軟件包中，有著個性化的算法、社交收聽和訂閱模式，以及數(shù)以千萬計的廣告模式下免費的歌曲。對于音樂聽眾來說，這一模式過去是，現(xiàn)在仍然是一個穩(wěn)操勝券式的模式，因此其競爭對手如谷歌、蘋果和潮汐等也很快跟進。

對于音樂家來說，這一新的流媒體環(huán)境令他們感到五味雜陳：現(xiàn)在聽眾能收聽到的音樂比以往任何時候都多，但是否能通過這些流媒體（音樂）賺到錢卻似乎越來越難以捉摸--特別是對賺到來自免費收聽音樂的聽眾的錢而言。不過，盡管音樂家們的經(jīng)濟狀況令人擔憂，但情況已經(jīng)很明顯，現(xiàn)在已不可能再回到過去了。

在流媒體革命爆發(fā)之前，NetflixZui出名的就是通過郵寄出租DVD，這是現(xiàn)在很難加以想象的一件事。到2011年，在線流媒體將是未來的發(fā)展方向，這點已經(jīng)很明顯了，但同樣明顯的是，在未來幾年，郵件遞送業(yè)務仍將是比流媒體業(yè)務更大的業(yè)務。在這種時候，需要有遠見的領導人來將這兩者有機結合在一起。

不幸的是，Netflix首席執(zhí)行官里德·黑斯廷斯（ReedHastings）把這事搞砸了。他將訂閱拆分為DVD郵寄訂閱和流媒體訂閱兩個部分，這意味著Netflix的客戶現(xiàn)在需要支付兩次費用，才能獲得他們多年來一直獲得的流媒體加DVD訂閱服務。更糟糕的是，他將DVD訂閱業(yè)務更名為，這聽起來更像是一家農(nóng)村便利店，而不是下一代娛樂公司。

總的來說，這場失敗使公司損失了80萬用戶，黑斯廷斯花了第二年的時間來挽回損失。隨后幾年，Netflix獲得了復蘇，黑斯廷斯成為轉向流媒體視頻的主要設計師之一，但的失敗仍然提醒人們，駕馭流媒體轉變是有多么艱難。在科技界的形象中，沒有人比史蒂夫·喬布斯更為重要，他的死就像一場災難一樣沖擊著整個行業(yè)。在蘋果內部，這一損失似乎難以想象。喬布斯代表了蘋果所有的優(yōu)點和缺點：完美主義，自我滿足，以及當更好的道路出現(xiàn)時顛覆整個行業(yè)的意愿。目前還不清楚這些品質能在多大程度上超越喬布斯自身，以及沒有他蘋果將怎么經(jīng)營下去？

回過去，我們知道蘋果一直是蘋果。iPad并不是Zui后一款大型產(chǎn)品，iPhone4也不是Zui后一款好iPhone。蘋果只是變得更加雄心勃勃，將業(yè)務擴展到電視、個人助理和健康監(jiān)測領域。繼任CEO蒂姆·庫克（TimCook）看似在任何衡量標準上都取得了成功，但他的任期將永遠被視為后喬布斯時代，喬布斯的精神仍像一個未兌現(xiàn)的承諾一樣籠罩著公司。

虛擬現(xiàn)實已然消亡……直到它又再次復活。2012年，OculusRift承諾將帶領消費者超越90年代的虛擬現(xiàn)實技術，它巧妙地將移動硬件改造成便宜的頭戴式耳機，給用戶帶來了超凡脫俗的視聽效果。OculusRift得到了《末日》聯(lián)合創(chuàng)作者約翰·卡馬克（JohnCarmack）以及近10000名Kickstarter支持者的支持，他們承諾為第一個開發(fā)工具包提供總計240萬美元的資金。這項活動為Facebook20億美元的收購和大規(guī)模虛擬現(xiàn)實炒作浪潮，以及帕爾默·盧卡（PalmerLuckey）奇怪而持續(xù)的傳奇故事奠定了基礎。虛擬現(xiàn)實仍然沒有獲得主流意義上的成功，但眼載虛擬現(xiàn)實的繁榮已經(jīng)被證明為過去十年來Zui奇怪和Zui有趣的趨勢之一。

當拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正式離開谷歌時，他們已經(jīng)缺席了很長一段時間。兩位都沒有參加公司全員會議有數(shù)月之久，而且自從谷歌在2015年重組為Alphabet以來，兩人基本上一直游離于管理層之外。非谷歌的Alphabet項目基本上已經(jīng)熄火，而商業(yè)決策大權已經(jīng)留給了圣達·皮查伊（SundarPichai）。從某種意義上說，這讓人覺得，這次兩人的離任是官方對多年來現(xiàn)實情況的正式承認。

曾幾何時，創(chuàng)始人的離任會讓一家科技公司陷入自我懷疑，但在谷歌，這兩人的離任帶來的卻是令人如釋重負的結果。這兩人與安迪·魯賓（AndyRubin）的性騷擾賠付案緊密關聯(lián)在一起，后者引發(fā)了行業(yè)歷史上Zui大規(guī)模的員工罷工，給皮查伊留下了一堆麻煩。面對政府合同的內部紛爭，全球Zui大視頻平臺調和紛爭，以及與共和黨和唐納德o特朗普（DonaldTrump）之間醞釀的宿怨，皮查伊需要很多幫助和運氣才能度過難關，而佩奇和布林的事情只會分散其注意力。是時候讓兩人離開了。