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人是產品的背書，所以從“人”改造不失為突破O2O困局的一種方法?！贝颂幍摹叭恕币环矫嬷傅氖情T店導購，讓導購員為你的產品背書，是理所當然的。另一方面“人”指的是消費者。如何提升服務質量是鞋服零售實體店急需解決的另一大問題。冬季服裝進貨要找到合適的商家或者廠家，如果你是做零售的話，那么你自然需要有一定的固定貨源，我們在進貨的時候要根據批發(fā)商家和廠家的情況而定，選擇款式越多自然越好。品牌尾貨服裝店促銷方式：以舊換新

喜新厭舊是所有人共同的心態(tài)?？雌饋?，服裝以舊換新是個比較冒險的做法，但是冒險就一定有機會，就看你如何制定你的規(guī)則，因為促銷方式你提出來的，那么相應的解釋權也在你手上，當然要注意到是在你可控范圍內，不要造成客人都拿著舊衣服來了，而你兌現不了。怎么做呢：凡是在本店購買且穿過的衣服，連同購買小票一起拿回本店，如是當年當季款，按照吊牌價折價50%，若是去年款，按照吊牌價折價30%，若是前年款按照吊牌價折價10%，舉例：客人在10月份買過一件毛衣吊牌價1000元的，將衣服和小票帶回來，按照折價50%就說明這件衣服你認為可以減500元，客人春節(jié)過來換大衣，吊牌價也是1000元，那么客人只需要付500元現金就可以了。提醒一點：只能按照吊牌價遞減，不能再打折了，也不能再有任何的折扣優(yōu)惠了?；蛟S有人問，你這個根本沒有辦法操作，客人之前買的本身就是有折扣的，你可以在這里裝笨，裝著不知道，讓客人以為占了便宜，其實之前的折扣反推回去就是吊牌價，任何這次抵減也是吊牌價，所以，你并沒有吃虧。簡單點說：大衣是客人按照5折買的，這跟你直接打5折結果表面看是一樣的，但是你多收獲了一件毛衣，而且這樣的活動是客人主動來找你，而不是你直接標個5折客人就會來的。對于新客人要說明，從現在開始你可以認真收好在本店消費的小票，將來一樣可以參加以舊換新的活動。這樣的活動有幾個好處，第1，解決了客人舊衣服很多都沒有穿但是丟了可惜的痛點，第2，客人會主動收集小票和衣服再次來到店里，第3，客人會時刻關注你什么時候搞以舊換新的活動，第4，收回來的衣服可以在二手市場變賣，也可以做尾貨，也可以做慈善。一箭幾雕，何樂不為？