很多企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)的時候，客戶會同時要求提供 ISO9001、ISO14001、ISO45001 三份證書，也就是大家常說的ISO 三體系。不少企業(yè)會疑惑，三個體系分開辦理和一起申報，會有什么不一樣。ISO三個體系底層邏輯一致，都遵循策劃、實施、檢查、改進的 PDCA循環(huán)，文件框架、內(nèi)審、管理評審環(huán)節(jié)可以合并開展。企業(yè)同時搭建三體系，可以共享一部分管理制度、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)審記錄，減少重復(fù)工作。如果分開單獨申報，要分三次完成體系試運行、內(nèi)審、管理評審，整體投入的時間和人力成本會更高。

　　當(dāng)然三體系同步搭建，對前期規(guī)劃能力要求更高。三個體系側(cè)重點各不相同，質(zhì)量管理聚焦產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量；環(huán)境體系關(guān)注污染物與資源消耗；職業(yè)健康體系聚焦人員安全。在編寫體系文件的時候，既要整合通用部分，又不能遺漏每個體系獨有的管控要點。如果咨詢團隊經(jīng)驗不足，簡單套用三合一模板，容易出現(xiàn)內(nèi)容和企業(yè)實際業(yè)務(wù)脫節(jié)的情況，現(xiàn)場審核會暴露出較多問題。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，會結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)，整合三套體系，同時保留各體系專屬管控內(nèi)容，做到文件貼合企業(yè)實際。

　　企業(yè)要不要一次性申報三體系，需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求判斷。如果客戶只需要單一體系證書，就沒有必要一次性全部申報；如果長期對接多個大客戶，多個體系資質(zhì)都有需求，同步規(guī)劃會更加合適。企業(yè)可以先梳理現(xiàn)有管理制度，評估內(nèi)部基礎(chǔ)條件，再和咨詢老師溝通方案，合理安排項目周期，避免盲目上馬多個體系，造成內(nèi)部人員負擔(dān)過重。

　　全國很多企業(yè)都有三體系咨詢需求，跨區(qū)域機構(gòu)很難持續(xù)上門輔導(dǎo)，文件落地容易浮于表面。山西君耀企業(yè)管理咨詢?nèi)珖嗟卦O(shè)有辦事處，可以就近安排輔導(dǎo)老師，統(tǒng)籌三體系搭建工作。老師統(tǒng)一開展多體系培訓(xùn)、合并內(nèi)審和管理評審，減少企業(yè)重復(fù)工作量。項目進度可控，報價方案合理，兼顧服務(wù)質(zhì)量，不管是制造業(yè)還是綜合型服務(wù)企業(yè)，都可以咨詢?nèi)w系搭建方案。

　　綜合來看，ISO三體系同步辦理，能夠節(jié)省一定的人力與時間成本，但前提是企業(yè)確實有多體系資質(zhì)需求。企業(yè)不要單純跟風(fēng)一次性申報三個體系。選擇咨詢服務(wù)商時，重點考察團隊多體系輔導(dǎo)經(jīng)驗，優(yōu)先選擇能夠就近上門服務(wù)的團隊。體系搭建完成后，堅持日常運行維護，持續(xù)改進管理短板，才能讓三套管理體系發(fā)揮實際作用，助力企業(yè)業(yè)務(wù)拓展。