深圳中力知識(shí)科技有限公司（簡(jiǎn)稱“中力知識(shí)科技”）是集學(xué)術(shù)研究、培訓(xùn)咨詢、會(huì)員服務(wù)、產(chǎn)融服務(wù)、SaaS服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)為一體的創(chuàng)新型智庫(kù)和平臺(tái)，是高附加值、高層次、知識(shí)型、科技 型綜合性高端服務(wù)機(jī)構(gòu)。

     中力知識(shí)科技首創(chuàng)會(huì)員制專項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)模式，通過(guò)多維產(chǎn)品綜合介入，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)提供“知識(shí)、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務(wù)。

 中力知識(shí)科技堅(jiān)持獨(dú)立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)核心知識(shí)體系，擁有多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務(wù)涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、股份改制、股權(quán)融資、并購(gòu)重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價(jià)值發(fā)展等頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、賦能型績(jī)效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓(xùn)練、實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的解決方案。

中力知識(shí)科技的治學(xué)精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)、公益行動(dòng)、服務(wù)成果獲得有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的高度評(píng)價(jià)，已通過(guò)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證，先后榮獲“廣東省院士專家企業(yè)工作站”、“中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作示范平臺(tái)”和“國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”認(rèn)定。

我們主要做：企業(yè)創(chuàng)新能力培育系列輔導(dǎo)班，商業(yè)決策之兵棋推演方案輔導(dǎo)班、組織效能與人力資本發(fā)展輔導(dǎo)班、新生代企業(yè)家訓(xùn)練班和基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)班。

學(xué)習(xí)方式 -- 前沿商學(xué)，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、老師授課，掌握理論方法

2、小組研討，思想碰撞

3、分享點(diǎn)評(píng)，集思廣益

4、知識(shí)競(jìng)賽，寓教于樂(lè)

5、企業(yè)走訪，開(kāi)拓視野

6、實(shí)踐練習(xí)，學(xué)以致用

7、多維導(dǎo)師，精心引領(lǐng)

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中力知識(shí)科技相關(guān)資訊：

　　期權(quán)激勵(lì)一般是多少？慎用限制性股票-中力

　　關(guān)于國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的調(diào)查

　　限制性股票方案在授予時(shí)就對(duì)股東大量的存量股本所有權(quán)進(jìn)行無(wú)償贈(zèng)送，這與股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司未來(lái)增值效益進(jìn)行分享的宗旨并不相符

　　由于限制性股票方案在授予時(shí)就對(duì)股東大量的存量股本所有權(quán)進(jìn)行無(wú)償贈(zèng)送，這與期權(quán)激勵(lì)對(duì)公司未來(lái)增值效益進(jìn)行分享的宗旨并不相符，而會(huì)造成公司出資人和股民既得利益巨額損失。這種損失有很強(qiáng)的隱蔽性，其后果比曾經(jīng)看好但在實(shí)際推行中不得不叫停的MBO還要嚴(yán)重。

　　期權(quán)激勵(lì)一般是多少？慎用限制性股票-中力

　　偏好限制性股票的3個(gè)秘密

　　無(wú)償多贈(zèng)予巨額股本

　　根據(jù)有關(guān)規(guī)定，不同股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的同樣是公司標(biāo)的股票股本總額的10％，但是限制性股票要求公司將標(biāo)的股票股本總額的10％無(wú)償支付給激勵(lì)對(duì)象，而股票期權(quán)卻不需要公司將標(biāo)的股票股本的任意額度無(wú)償支付給激勵(lì)對(duì)象。例如，以授予數(shù)量都是10％上限計(jì)，其中，限制性股票無(wú)償贈(zèng)予總股本市值的10％的3/4-5/6，簡(jiǎn)單假定公司目標(biāo)業(yè)績(jī)年平均增長(zhǎng)率為10％（限制性股票行權(quán)條件），同時(shí)假定公司股票市盈率保持不變，按照平均行權(quán)時(shí)間4年進(jìn)行一次性行權(quán)時(shí)，限制性股票的獲益額度是股票期權(quán)獲益額度的2.62-2.80倍。限制性股票比股票期權(quán)無(wú)償多贈(zèng)予出巨額的股本是產(chǎn)生上述差異的根源。這是公司偏好于選擇限制性股票的第一個(gè)“秘密”。

　　股價(jià)跌時(shí)照樣獲益

　　有的上市公司擔(dān)心由于股票價(jià)格波動(dòng)性大，行權(quán)時(shí)遇到股票價(jià)格下滑，實(shí)施股票期權(quán)就等于告訴激勵(lì)對(duì)象壓根無(wú)法行權(quán)，不能獲得行權(quán)收益。因此，選擇限制性股票作股權(quán)激勵(lì)。換言之，選擇限制性股票是為了保證在行權(quán)時(shí)，如果遇到股票價(jià)格向下波動(dòng)，照樣能獲得行權(quán)收益。

　　因?yàn)榧僭O(shè)行權(quán)時(shí)，當(dāng)股票市場(chǎng)價(jià)格等于授予價(jià)格，按照前面的舉例，盡管市值增量卻為0，但激勵(lì)對(duì)象的收益仍正好等于無(wú)償贈(zèng)予總股本市值；當(dāng)股票市場(chǎng)價(jià)格低于授予價(jià)格，如是授予價(jià)格的70％，即市值增量為-30.00％，但按照前面的舉例，激勵(lì)對(duì)象的收益將仍然有近1倍的收益。這是公司偏好于選擇限制性股票的第二個(gè)“秘密”。

　　過(guò)分降低行權(quán)獲益風(fēng)險(xiǎn)

　　限制性股票同時(shí)更容易產(chǎn)生這樣的不良后果，即：在大盤下跌而公司相對(duì)業(yè)績(jī)較差時(shí)，限制性股票照樣可以給予相當(dāng)水平的激勵(lì)收益。公司無(wú)論有業(yè)績(jī)和無(wú)業(yè)績(jī)，股市大盤無(wú)論怎樣下跌，限制性股票都有相當(dāng)?shù)氖找?，說(shuō)明限制性股票過(guò)分降低了股權(quán)激勵(lì)行權(quán)獲益的風(fēng)險(xiǎn)，限制性股票作為股權(quán)激勵(lì)的方式之一，只能是一種很差的選擇。這是公司偏好于選擇限制性股票的第三個(gè)“秘密”。

　　期權(quán)激勵(lì)一般是多少？慎用限制性股票-中力

　　慎用限制性股票

　　由于公司在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，很容易將限制性股票變成為激勵(lì)對(duì)象的免費(fèi)大餐，使公司股東（出資人和股民）既得利益蒙受巨額損失，違背股權(quán)激勵(lì)的宗旨，又由于讓激勵(lì)對(duì)象本人按授予價(jià)格或少量打折購(gòu)買限制性股票沒(méi)有可行性，或者說(shuō)脫離了股權(quán)激勵(lì)本意，所以，限制性股票在國(guó)有控股上市公司要慎用。

　　對(duì)于限制性股票已經(jīng)造成或即將造成公司出資人和股民既得利益巨額損失的，要如同MBO盡快叫停。

　　明確限制性股票方案標(biāo)準(zhǔn)

　　判別限制性股票方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　一是看限制性股票是否無(wú)償贈(zèng)予出巨額的股本；二是看公司股票價(jià)格下跌時(shí)，限制性股票是否照樣能行權(quán)獲得很多收益；三是看在股市大盤下跌而公司相對(duì)業(yè)績(jī)較差時(shí)，限制性股票是否照樣可以給予相當(dāng)水平的激勵(lì)收益；四是看限制性股票的未來(lái)收益水平是否遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有關(guān)規(guī)定的上限水平。

　　如果不是，這樣的限制性股票方案才符合標(biāo)準(zhǔn)。否則，這樣的限制性股票方案就不符合標(biāo)準(zhǔn)，必須予以否定，提早著手叫停，避免被動(dòng)。

　　期權(quán)激勵(lì)一般是多少？鼓勵(lì)實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)

　　第一，股票期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的宗旨完全吻合。股票期權(quán)是對(duì)公司未來(lái)增值效益的分享，有了增值效益，才能行權(quán)按約定的標(biāo)準(zhǔn)和水平對(duì)增值效益進(jìn)行分享；沒(méi)有增值效益，激勵(lì)對(duì)象就放棄行權(quán)，不能獲得收益。

　　第二，股票期權(quán)不存在公司股本對(duì)激勵(lì)對(duì)象的免費(fèi)大餐。股票期權(quán)不要求對(duì)公司存量資產(chǎn)（股本）進(jìn)行無(wú)償贈(zèng)予，不會(huì)造成公司股東（出資人和股民）既得利益的巨額損失。同時(shí)，公司內(nèi)部其他員工利益也不會(huì)受到影響。

　　第三，股票期權(quán)激勵(lì)不需激勵(lì)對(duì)象本人出錢購(gòu)買股本。因此，股票期權(quán)與二級(jí)市場(chǎng)上的普通股民出錢購(gòu)買股票（股本和風(fēng)險(xiǎn)增值收益權(quán)）具有本質(zhì)性的區(qū)別，股票期權(quán)是激勵(lì)對(duì)象一手出中長(zhǎng)期績(jī)效一手獲取增值收益的公平交易，而不是一手出錢一手獲取股本和風(fēng)險(xiǎn)增值收益權(quán)的交易。股票期權(quán)體現(xiàn)的是對(duì)人力資本本身的激勵(lì)作用，是激勵(lì)對(duì)象憑借其人力資本對(duì)公司中長(zhǎng)期績(jī)效的提升，分享公司一部分增值收益。

　　如果對(duì)股權(quán)激勵(lì)感興趣，可以到中力知識(shí)科技官網(wǎng)了解更多內(nèi)容！

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