深圳中力知識科技有限公司（簡稱“中力知識科技”）是集學術(shù)研究、培訓咨詢、會員服務(wù)、產(chǎn)融服務(wù)、SaaS服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)為一體的創(chuàng)新型智庫和平臺，是高附加值、高層次、知識型、科技 型綜合性高端服務(wù)機構(gòu)。

     中力知識科技首創(chuàng)會員制專項顧問服務(wù)模式，通過多維產(chǎn)品綜合介入，借助平臺優(yōu)勢資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學發(fā)展，為企業(yè)提供“知識、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務(wù)。

 中力知識科技堅持獨立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運營核心知識體系，擁有多項知識產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務(wù)涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、合伙人機制、股份改制、股權(quán)融資、并購重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價值發(fā)展等頂層設(shè)計與股權(quán)運營領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導力建設(shè)、賦能型績效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓練、實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實戰(zhàn)的解決方案。

中力知識科技的治學精神、務(wù)實作風、公益行動、服務(wù)成果獲得有關(guān)部門和機構(gòu)的高度評價，已通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認證，先后榮獲“廣東省院士專家企業(yè)工作站”、“中國中小企業(yè)國際合作示范平臺”和“國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺”認定。

我們主要做：企業(yè)創(chuàng)新能力培育系列輔導班，商業(yè)決策之兵棋推演方案輔導班、組織效能與人力資本發(fā)展輔導班、新生代企業(yè)家訓練班和基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵輔導班。

學習方式 -- 前沿商學，實戰(zhàn)訓練

1、老師授課，掌握理論方法

2、小組研討，思想碰撞

3、分享點評，集思廣益

4、知識競賽，寓教于樂

5、企業(yè)走訪，開拓視野

6、實踐練習，學以致用

7、多維導師，精心引領(lǐng)

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中力知識科技相關(guān)資訊：

　　深圳期權(quán)激勵輔導，怎樣讓股權(quán)激勵做到雙贏？-中力

　　股權(quán)激勵常被作為對管理層及核心員工激勵的一種方式。它的實質(zhì)無非就是采用一種更好、更有利于公司治理改進的給公司高管發(fā)報酬的方式。近20年來，股權(quán)激勵得到了廣泛推行和迅猛發(fā)展，全球500強中已有超過85%的企業(yè)對高層管理者實施了股權(quán)激勵。深圳期權(quán)激勵輔導培訓公司給大家爆料秘密。

　　中國股權(quán)分置改革的完成，統(tǒng)一了各類股東之間的利益，股權(quán)激勵計劃的陸續(xù)推出，則進一步把公司高管和全體股東的利益統(tǒng)一在了一個共同的股票市場價值基礎(chǔ)之上。在公司治理層面，期權(quán)激勵的實施條件如何具備？股權(quán)激勵的設(shè)計因素和流程怎樣操作？控制權(quán)如何掌握？這些都是企業(yè)經(jīng)營管理者思考的問題。

　　在美國高科技行業(yè)，如通訊、能源、金融等領(lǐng)域，通過遠遠高于工資和獎金的股票期權(quán)來激勵企業(yè)高管和核心員工。其中，高管的期權(quán)為工資和獎金之和的七倍，核心員工的期權(quán)也高達工資和獎金之和的兩倍。用一種預(yù)期收益來激勵企業(yè)的關(guān)鍵人員，從而將公司利益與員工利益有效結(jié)合在一起。經(jīng)證明，全球38家Zui大型企業(yè)在采用股票期權(quán)的方式，銷售、利潤都有大幅度提升。但是，股權(quán)激勵產(chǎn)生的風險同樣不容忽視，如：沖擊老股東利益，回購比例不好掌控（太小激勵力度不大，過大又會觸犯法律），業(yè)績標準設(shè)置需謹慎（太高難以達到，太低損害股東利益）。股權(quán)激勵只是企業(yè)做大做強的一個方式，如何利用資本市場，兼并收購更是中國高科技企業(yè)發(fā)展壯大的一個趨勢。

　　企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離必然導致投資者與企業(yè)管理經(jīng)營者之間存在嚴重的信息不對稱。由于不對稱信息的存在將會導致兩個典型后果：逆向選擇(adverseselection)和道德風險(moralhazard)。信息不對稱也是會計造假的誘因之一。為了解決上述問題，國際上同行的做法是訴諸公司治理結(jié)構(gòu)和對管理**股票期權(quán)安排，監(jiān)督管理經(jīng)營者釋放信息，均衡信息分布。事實證明，股票期權(quán)制度是解決企業(yè)委托--**問題的一項十分有效的長期激勵機制。截止到2005年，《財富》雜志評出的全球500強中，大約80%以上的公司已在高層經(jīng)理中實行了股權(quán)激勵。在美國，幾乎的高科技公司、約90%以上的上市公司都實行了這一制度。

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　　但是隨著在實踐過程中遭遇的挫折，也受到了很多人的質(zhì)疑。安然公司，安達信，世通公司，施樂公司，默克公司等，這些世界知名的公司都曾因使用股票期權(quán)制度受益匪淺，但是如今卻因財務(wù)造假有的破產(chǎn)，有的倒閉，有的聲名狼藉。股票期權(quán)制度遭遇了空前的質(zhì)疑。2003年下半年，原先曾使用股票期權(quán)而走向成功的微軟公司和花旗集團先后宣稱將放棄股票期權(quán)制，越來越多的人們開始懷疑股票期權(quán)制度的作用。

　　股權(quán)激勵是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價值追求與企業(yè)員工個人利益協(xié)調(diào)互動的模型，股權(quán)激勵使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，它是信息經(jīng)濟時代人力資源資本化的具體表現(xiàn)。但是，股權(quán)激勵又是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在方案設(shè)計的實施過程中，不但要兼顧各方的利益，采用靈活有效的手段來避開障礙，**認識上的誤區(qū)和規(guī)避可能存在的各種風險，而且更要樹立依法實施的意識，只有這樣，股權(quán)激勵計劃才能真正讓企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏。

　　有人認為，股權(quán)激勵實際上就是“內(nèi)部激勵、市場埋單”。準確地講，應(yīng)該是股東與市場共同為激勵股權(quán)埋單，同時意味著經(jīng)營者將市場評價引入到內(nèi)部激勵制度中，從而實現(xiàn)激勵的市場化與有效性。當然，實現(xiàn)股權(quán)激勵有效性的前提之一，還包括確定適當?shù)募顚ο螅瑥哪壳耙雅豆蓹?quán)激勵方案的公司看，基本上都設(shè)立了專門的遴選機構(gòu)；至于激勵股權(quán)的分配，有的以高管為主，有的則以中層人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干等為主，有效激發(fā)了被激勵者的工作積極性與創(chuàng)造能力。非上市公司股員工持股計劃

　　激勵的市場化，實際上也意味著經(jīng)營者將一部分經(jīng)營成本（激勵成本）向市場轉(zhuǎn)嫁，再加上股權(quán)激勵對于企業(yè)提升未來盈利能力的作用，市場異常看好實施股權(quán)激勵的上市公司亦不足為奇。

　　如果對股權(quán)激勵感興趣，可以到中力知識科技官網(wǎng)了解更多內(nèi)容！

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