深圳中力知識(shí)科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中力知識(shí)科技”）是集學(xué)術(shù)研究、培訓(xùn)咨詢(xún)、會(huì)員服務(wù)、產(chǎn)融服務(wù)、SaaS服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)為一體的創(chuàng)新型智庫(kù)和平臺(tái)，是高附加值、高層次、知識(shí)型、科技 型綜合性高端服務(wù)機(jī)構(gòu)。

     中力知識(shí)科技首創(chuàng)會(huì)員制專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)模式，通過(guò)多維產(chǎn)品綜合介入，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)提供“知識(shí)、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務(wù)。

 中力知識(shí)科技堅(jiān)持獨(dú)立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)核心知識(shí)體系，擁有多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務(wù)涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、股份改制、股權(quán)融資、并購(gòu)重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價(jià)值發(fā)展等頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、賦能型績(jī)效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓(xùn)練、實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的解決方案。

中力知識(shí)科技的治學(xué)精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)、公益行動(dòng)、服務(wù)成果獲得有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的高度評(píng)價(jià)，已通過(guò)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證，先后榮獲“廣東省院士專(zhuān)家企業(yè)工作站”、“中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作示范平臺(tái)”和“國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”認(rèn)定。

我們主要做：企業(yè)創(chuàng)新能力培育系列輔導(dǎo)班，商業(yè)決策之兵棋推演方案輔導(dǎo)班、組織效能與人力資本發(fā)展輔導(dǎo)班、新生代企業(yè)家訓(xùn)練班和基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)班。

學(xué)習(xí)方式 -- 前沿商學(xué)，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、老師授課，掌握理論方法

2、小組研討，思想碰撞

3、分享點(diǎn)評(píng)，集思廣益

4、知識(shí)競(jìng)賽，寓教于樂(lè)

5、企業(yè)走訪，開(kāi)拓視野

6、實(shí)踐練習(xí)，學(xué)以致用

7、多維導(dǎo)師，精心引領(lǐng)

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公司名稱(chēng)：深圳中力知識(shí)科技有限公司

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中力知識(shí)科技相關(guān)資訊：

　　面對(duì)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)家們也意識(shí)到了“不學(xué)則亡”的道理,加入到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的大浪潮中,不斷地“苦練內(nèi)功”:全面質(zhì)量管理、細(xì)節(jié)管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、學(xué)習(xí)、績(jī)效考核等,希望學(xué)得“真經(jīng)”以增強(qiáng)企業(yè)的生存實(shí)力。

　　這些做法只能提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率,卻不能根本性地解決企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)效率的提升會(huì)讓企業(yè)彼此容易模仿跟進(jìn),使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨同。

　　很多企業(yè)在創(chuàng)新商業(yè)模式過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題:

　　1、認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新,這也是錯(cuò)誤的。創(chuàng)新源自需求,創(chuàng)新是解決需求問(wèn)題,而非解決技術(shù)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)新分為技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式和市場(chǎng)拉動(dòng)模式。

　　2、把戰(zhàn)略規(guī)劃等同于商業(yè)模式創(chuàng)新。戰(zhàn)略屬于方向選擇和價(jià)值主張及業(yè)務(wù)定位的范疇,而商業(yè)模式則比戰(zhàn)略范圍更廣,屬于經(jīng)營(yíng)路徑和邏輯實(shí)現(xiàn)范疇。

　　3、認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新就是資源整合,資源整合得越多越有價(jià)值,這種思維是錯(cuò)誤的。

　　中力知識(shí)科技堅(jiān)持獨(dú)立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)核心知識(shí)體系，擁有多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務(wù)涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、股份改制、股權(quán)融資、并購(gòu)重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價(jià)值發(fā)展等頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、賦能型績(jī)效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓(xùn)練、實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的解決方案。