深圳中力知識(shí)科技有限公司（簡(jiǎn)稱“中力知識(shí)科技”）是集學(xué)術(shù)研究、培訓(xùn)咨詢、會(huì)員服務(wù)、產(chǎn)融服務(wù)、SaaS服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)為一體的創(chuàng)新型智庫(kù)和平臺(tái)，是高附加值、高層次、知識(shí)型、科技 型綜合性高端服務(wù)機(jī)構(gòu)。

     中力知識(shí)科技首創(chuàng)會(huì)員制專項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)模式，通過(guò)多維產(chǎn)品綜合介入，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)提供“知識(shí)、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務(wù)。

 中力知識(shí)科技堅(jiān)持獨(dú)立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)核心知識(shí)體系，擁有多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務(wù)涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、股份改制、股權(quán)融資、并購(gòu)重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價(jià)值發(fā)展等頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、賦能型績(jī)效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓(xùn)練、實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的解決方案。

中力知識(shí)科技的治學(xué)精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)、公益行動(dòng)、服務(wù)成果獲得有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的高度評(píng)價(jià)，已通過(guò)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證，先后榮獲“廣東省院士專家企業(yè)工作站”、“中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作示范平臺(tái)”和“國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”認(rèn)定。

我們主要做：企業(yè)創(chuàng)新能力培育系列輔導(dǎo)班，商業(yè)決策之兵棋推演方案輔導(dǎo)班、組織效能與人力資本發(fā)展輔導(dǎo)班、新生代企業(yè)家訓(xùn)練班和基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)班。

學(xué)習(xí)方式 -- 前沿商學(xué)，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、老師授課，掌握理論方法

2、小組研討，思想碰撞

3、分享點(diǎn)評(píng)，集思廣益

4、知識(shí)競(jìng)賽，寓教于樂(lè)

5、企業(yè)走訪，開(kāi)拓視野

6、實(shí)踐練習(xí)，學(xué)以致用

7、多維導(dǎo)師，精心引領(lǐng)

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公司名稱：深圳中力知識(shí)科技有限公司

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中力知識(shí)科技相關(guān)資訊：

　　　商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：重塑商業(yè)新生態(tài)，商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法分析論

 ?　　從管理角度分析,信息技術(shù)資源外包是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新方案。對(duì)許多企業(yè)來(lái)講,技術(shù)復(fù)雜性的增加、對(duì)高可用性系統(tǒng)及分布式系統(tǒng)支持的需求,使得企業(yè)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)既滿足商業(yè)目標(biāo),又控制信息技術(shù)費(fèi)用的愿望。在這種情況下,資源外包開(kāi)始發(fā)揮其固有的優(yōu)勢(shì)?？v觀企業(yè)選擇外包策略的內(nèi)外部推動(dòng)因素,商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，重塑商業(yè)新生態(tài)，商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法分析論！

　　1.業(yè)務(wù)方面

　　外包推動(dòng)企業(yè)注重核心業(yè)務(wù),專注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是信息技術(shù)資源外包的Zui根本原因。從理論上講,任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查,美國(guó)有68%的信用卡業(yè)務(wù)都是通過(guò)非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是金融,沒(méi)有必要雇用大批的網(wǎng)絡(luò)高手來(lái)維護(hù)自己的網(wǎng)絡(luò),交給網(wǎng)絡(luò)公司去做會(huì)更有利。

　　2.財(cái)務(wù)方面

　　財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因,外包可以削減開(kāi)支,控制成本,重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算,從而解放一部分資源用于其他目的,避免"IT

　　黑洞"的現(xiàn)象發(fā)生。另外,對(duì)于那些沒(méi)有能力投入大量資金、人力從硬件基礎(chǔ)開(kāi)始構(gòu)建企業(yè)信息框架的企業(yè)而言,外包正可以彌補(bǔ)企業(yè)自身的欠缺。根據(jù)美國(guó)Forrest調(diào)查公司估計(jì),美國(guó)企業(yè)依靠自身力量建立并維護(hù)一個(gè)Web網(wǎng)站,第一年的費(fèi)用將是22萬(wàn)美元,而將此工作外包給專門的公司,開(kāi)銷僅為4.2萬(wàn)美元。

　　3.技術(shù)方面

　　能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能,改善技術(shù)服務(wù),提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì),使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重核心技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包,企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由Zui適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成！

     商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)：重塑商業(yè)新生態(tài)，商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法分析論

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略

　　方面外包可以提高服務(wù)響應(yīng)速度與效率,來(lái)自外包商的專業(yè)技術(shù)人員可以將企業(yè)信息技術(shù)部門從日常維護(hù)管理這樣的負(fù)擔(dān)性職能中解放出來(lái),減少系統(tǒng)維護(hù)和管理的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也增強(qiáng)了該部門的信譽(yù)。

　　另外,對(duì)于一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)由于費(fèi)用和學(xué)習(xí)曲線的緣故,很難立即將新技術(shù)納入實(shí)際應(yīng)用。因此,信息技術(shù)資源外包的戰(zhàn)略性考慮因素之一便是:借助外包商與現(xiàn)有的、未來(lái)的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢(shì),改善技術(shù)服務(wù),提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì),來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)以花費(fèi)更少、歷時(shí)更短、風(fēng)險(xiǎn)更小的方式推動(dòng)信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的功能。

     商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)：重塑商業(yè)新生態(tài)，商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法分析論

　　5.人力資源方面

　　通過(guò)外包,企業(yè)無(wú)需擴(kuò)大自身人力規(guī)模,減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力,節(jié)省了培訓(xùn)方面的開(kāi)支,并增加了人力資源配置的靈活性。企業(yè)實(shí)施信.息技術(shù)資源外包有多方面意義,包括:追求核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持企業(yè)組織彈性、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善技術(shù)服務(wù)、增強(qiáng)成本控制、促進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展等。然而,實(shí)施外包并不輕松。如果盲目追隨潮流,

　　忽視其間的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范,則不僅無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的優(yōu)勢(shì)和效益,反而會(huì)讓企業(yè)蒙受損失。

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