深圳中力知識(shí)科技有限公司（簡(jiǎn)稱“中力知識(shí)科技”）是集學(xué)術(shù)研究、培訓(xùn)咨詢、會(huì)員服務(wù)、產(chǎn)融服務(wù)、SaaS服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)為一體的創(chuàng)新型智庫(kù)和平臺(tái)，是高附加值、高層次、知識(shí)型、科技型綜合性高端服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　中力知識(shí)科技首創(chuàng)會(huì)員制專項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)模式，通過(guò)多維產(chǎn)品綜合介入，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)提供“知識(shí)、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務(wù)。

　　中力知識(shí)科技堅(jiān)持獨(dú)立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)核心知識(shí)體系，擁有多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務(wù)涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、股份改制、股權(quán)融資、并購(gòu)重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價(jià)值發(fā)展等頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、賦能型績(jī)效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓(xùn)練、實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的解決方案。

　　中力知識(shí)科技的治學(xué)精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)、公益行動(dòng)、服務(wù)成果獲得有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的高度評(píng)價(jià)，已通過(guò)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證，先后榮獲“廣東省院士專家企業(yè)工作站”、“中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作示范平臺(tái)”和“國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”認(rèn)定。

　　我們主要做：企業(yè)創(chuàng)新能力培育系列輔導(dǎo)班，商業(yè)決策之兵棋推演方案輔導(dǎo)班、組織效能與人力資本發(fā)展輔導(dǎo)班、新生代企業(yè)家訓(xùn)練班和基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)班。

　　學(xué)習(xí)方式--前沿商學(xué)，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　1、老師授課，掌握理論方法

　　2、小組研討，思想碰撞

　　3、分享點(diǎn)評(píng)，集思廣益

　　4、知識(shí)競(jìng)賽，寓教于樂(lè)

　　5、企業(yè)走訪，開(kāi)拓視野

　　6、實(shí)踐練習(xí)，學(xué)以致用

　　7、多維導(dǎo)師，精心引領(lǐng)

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深圳中力股權(quán)激勵(lì)研究，科技型中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)介紹

　　在我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的組成部分。由于科技型中小企業(yè)特別具有創(chuàng)新能力，因而它已經(jīng)成為推動(dòng)整個(gè)社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。深圳中力股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班，學(xué)員都是來(lái)自五湖四海，只為提升自己的股權(quán)激勵(lì)專業(yè)知識(shí)。中力為各行各業(yè)的企業(yè)提出了不少有效的方案，不少企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)！中力知識(shí)科技專業(yè)研究股權(quán)激勵(lì)數(shù)十年，也未此總結(jié)出不少的經(jīng)驗(yàn)！

　　通過(guò)研究不難發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)激發(fā)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活力起到了積極作用。目前股權(quán)激勵(lì)制度已經(jīng)被很多科技型中小企業(yè)采用,成為核心員工激勵(lì)的重要手段。

     科技型中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)介紹

　　一科技型或知識(shí)，信息密集的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的特點(diǎn)

　　1.從事技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)的科技人員，專業(yè)人員占總員工人數(shù)的比例較高;R&D經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例較高;高新技術(shù)企業(yè)將R&D支出計(jì)入企業(yè)成本已是慣例。在客戶信息和供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，相應(yīng)的專業(yè)人才占企業(yè)員工的比例也是相當(dāng)高的,這些企業(yè)通常把有關(guān)的勞力密集型業(yè)務(wù)委托外包出去。

　　2.主營(yíng)方向：科技型企業(yè)主要從事業(yè)界認(rèn)可的或有關(guān)部門(mén)以產(chǎn)品目錄形式明確的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。如我國(guó)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法》,根據(jù)當(dāng)前世界科技發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)的科技，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略,劃定的高新技術(shù)范圍如下：電子與信息、生物工程與新醫(yī)藥、新材料及應(yīng)用、先進(jìn)制造、航空航天、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新能源與高效節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、海洋工程、核應(yīng)用及其它在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)。

　　3．創(chuàng)新管理：技術(shù)、市場(chǎng)及管理創(chuàng)新的主要是通過(guò)腦力勞動(dòng)進(jìn)行,它的產(chǎn)出具有相當(dāng)大的不確定性,因而科技型中小企業(yè)的內(nèi)部管理彈性很大,信息技術(shù)可以得到廣泛應(yīng)用,其績(jī)效評(píng)價(jià)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的評(píng)價(jià)非常不同。

　　4高成長(zhǎng)性：產(chǎn)品或服務(wù)一旦在市場(chǎng)上獲得成功,由于技術(shù)決竅、技術(shù)領(lǐng)先、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、特許經(jīng)營(yíng)等因素,企業(yè)能夠有明顯的優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品和服務(wù)的附加值較高,企業(yè)可以超常速成長(zhǎng)。

　　5.高風(fēng)險(xiǎn)性：由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,科技型中小企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理、環(huán)境等方面存在著大量的不確定性,使科技型企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)高技術(shù)公司十年的存活率在5%-10%之間,新創(chuàng)企業(yè)意欲上市并Zui后成功上市的概率為6/1000000,計(jì)劃上市并Zui后上市的概率為6/1000。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)涌現(xiàn)出的一批民營(yíng)科技企業(yè),現(xiàn)在只有20%-30%的企業(yè)還在發(fā)展著。

　　6.高回報(bào)：科技型中小企業(yè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的是高科技、高技術(shù)含量產(chǎn)品,它的附加價(jià)值比較大,因而經(jīng)濟(jì)效益也就比較好。高收益、高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)是科技型企業(yè)并行的特點(diǎn)。

　　二、科技型中小企業(yè)重視股權(quán)激勵(lì)的主要原因

　　1.任用關(guān)鍵創(chuàng)新人才的需要?？萍夹椭行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與否的關(guān)鍵在于有無(wú)創(chuàng)新和各種技術(shù)人才并且能否激勵(lì)這些人才充分發(fā)揮其價(jià)值。對(duì)這些特殊人才要給予特殊的激勵(lì)而且要長(zhǎng)期激勵(lì),使這些特殊人才長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)揮作用,更好地為公司服務(wù)。

　　2.團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的需要。創(chuàng)新的企業(yè)需要知識(shí)共享與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作,科技型中小企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向原則讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同。因此科技型中小企業(yè)一開(kāi)始就實(shí)行全面薪酬、全員持股制度,有利于企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的利益機(jī)制。

　　3.降低創(chuàng)業(yè)初期激勵(lì)成本的要求。受資金特別是現(xiàn)金流的壓力,企業(yè)在初創(chuàng)期一般無(wú)法給員工,包括管理人員和核心技術(shù)人員以較高的現(xiàn)金工資或獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、持股經(jīng)營(yíng)、獎(jiǎng)勵(lì)股份等手段,不僅可大大降低創(chuàng)業(yè)成本,還能使員工的努力與企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)聯(lián)系起來(lái)。

　　4.有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大,對(duì)于前途看好的企業(yè),我們應(yīng)關(guān)注的是企業(yè)的后續(xù)發(fā)展,企業(yè)增值部分如何分配是激勵(lì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。股權(quán)激勵(lì)使業(yè)績(jī)與剩余分配權(quán)掛鉤,是對(duì)企業(yè)增值部分的優(yōu)化、有效、公平的分配,有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　從世界上許多國(guó)家企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)上看,科技型創(chuàng)業(yè)公司不僅是技術(shù)創(chuàng)新的活躍力量,也是管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的活躍力量。這些公司在創(chuàng)業(yè)階段沒(méi)有科層化組織管理的慣性,而把組織。管理和制度創(chuàng)新盡快實(shí)施,因此管理層扁平化、OEM模式。特許經(jīng)營(yíng)。全員持股等等往往都是先在科技型。創(chuàng)業(yè)型公司推開(kāi)的。

　　三,科技型中小企業(yè)薪酬體系具有的階段性特征

　　科技型中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,其特殊性是與企業(yè)的階段性和高成長(zhǎng)性有關(guān)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段,決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素不同。在剛剛開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)初期,持有科技成果的科技人員和風(fēng)險(xiǎn)投資的資金是Zui重要的因素；到了擴(kuò)大市場(chǎng)的時(shí)期,管理人員&市場(chǎng)營(yíng)銷人員&生產(chǎn)工藝技術(shù)人員的作用就會(huì)特別大；在逐漸成長(zhǎng)的過(guò)程中,客戶的再開(kāi)發(fā)投入和成長(zhǎng)性資金的作用又成了重要因素。這樣企業(yè)在不同階段就應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)重點(diǎn)去激勵(lì)各種人才。