一、 前言環(huán)思智慧專注于紡織行業(yè)智慧工廠管理模式的研究和創(chuàng)新，本著“立足紡織、超越紡織；立足技術(shù)、超越技術(shù)”的理念，是一家集“設(shè)備自動(dòng)化應(yīng)用與研究、管理信息化研究與實(shí)施、行業(yè)大數(shù)據(jù)分析與診斷、行業(yè)顧問咨詢與教育”為一體的，科技先導(dǎo)型的綜合性集團(tuán)企業(yè)。環(huán)思智慧致力于成為“紡織業(yè)發(fā)展的引擎”，通過技術(shù)創(chuàng)新與專業(yè)服務(wù)，在中國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中起到不可或缺的作用，立志成為紡織智慧型產(chǎn)業(yè)的，助推實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國的夢想。二、 環(huán)思印染ERP管理軟件產(chǎn)品功能介紹

1. 功能概述

主要包括從打樣管理到銷售的報(bào)價(jià)、合同及訂單下發(fā)，從工藝的配方、處方到計(jì)劃的安排，從車間的排缸開卡到現(xiàn)場的刷卡生產(chǎn)跟蹤，從坯布的入出庫、染助劑的入出庫、機(jī)物料的入出庫以及成品的入出庫，從原料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)到成品的檢驗(yàn)，從財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付到成本核算，從異常的管控到績效考核與決策支持，為企業(yè)打造全方位數(shù)據(jù)管控的平臺(tái)，包含銷售管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、績效與決策等八大功能模組。

2. 重點(diǎn)解決問題

2.1解決化驗(yàn)室精細(xì)化管理、工藝庫化、持續(xù)改進(jìn)的問題

對印染企業(yè)技術(shù)部門相關(guān)的打樣業(yè)務(wù)、化驗(yàn)室業(yè)務(wù)、訂單工藝業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管控。從來樣登記、打樣計(jì)劃到打樣記錄、送樣、確認(rèn)OK樣，打樣業(yè)務(wù)全程跟蹤，并實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)室的精細(xì)化管控；通過建立色號庫、小樣配方、復(fù)樣配方、大貨處方的關(guān)聯(lián)，自動(dòng)調(diào)用Zui優(yōu)染色工藝，提升染色質(zhì)量，減少回修次數(shù)。

 2.2解決精細(xì)化計(jì)劃調(diào)度，提高生產(chǎn)效率的問題

專門針對印染企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排的特色進(jìn)行設(shè)計(jì)，基于有限生產(chǎn)能力、約束理論，引入靈活的多層計(jì)劃模式，生產(chǎn)大排程、工作中心任務(wù)能輕松滿足印染企業(yè)來料加工、經(jīng)營、多工廠協(xié)同作業(yè)、委外多種訂單生產(chǎn)模式，輔以自動(dòng)產(chǎn)能平衡功能，讓生產(chǎn)計(jì)劃的制定更加方便、合理。圖形化的分卡排缸（車）操作界面，輔以自動(dòng)智能分卡排缸，讓繁重的車間作業(yè)計(jì)劃安排工作變得輕松自如。

2.3解決因生產(chǎn)作業(yè)流程長，工藝復(fù)雜，管理難度大的問題

針對印染企業(yè)生產(chǎn)流程長，品種多變，而且批量小，周期短，工藝處理復(fù)雜多變，管理難度大等特點(diǎn)而設(shè)計(jì)，充分利用條形碼技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，從而使生產(chǎn)過程管理簡單化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。靈活實(shí)用的圖形化排班功能，對工人考勤與產(chǎn)量績效進(jìn)行有效管理；加強(qiáng)生產(chǎn)耗料與半制品流轉(zhuǎn)管理，準(zhǔn)確跟蹤每一車布生產(chǎn)進(jìn)度以及成本與質(zhì)量變化情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理；靈活處理生產(chǎn)回修、補(bǔ)單、轉(zhuǎn)單、分拆等異常情況，并對異常情況進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警。

2.4解決訂單生產(chǎn)車間進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤的問題 

對車間現(xiàn)場實(shí)行條碼化跟蹤，減少手工輸入，根據(jù)生產(chǎn)工藝路線，采集實(shí)時(shí)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，記錄各工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)，生成各工序生產(chǎn)計(jì)劃完成報(bào)表，隨時(shí)查詢訂單生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)完工等，提高數(shù)據(jù)采集效率、減少人為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的出錯(cuò)率。

     2.5解決訂單成本核算，實(shí)時(shí)了解訂單的生產(chǎn)成本的問題

成本核算系統(tǒng)立足于車間作業(yè)管理、采購管理與倉庫管理三大模塊的充分支持，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)、準(zhǔn)確的輸出每一個(gè)會(huì)計(jì)期間的原材料報(bào)表、在制品和產(chǎn)品成本核算報(bào)表，自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)訂單的生產(chǎn)成本。

2.6解決關(guān)鍵績效考核管理的問題

幫助印染企業(yè)引入全面績效考核理念，建立關(guān)鍵績效考核體系。包括供應(yīng)商、客戶以及企業(yè)內(nèi)部各崗位員工、各關(guān)鍵指標(biāo)等考核對象建立，考核項(xiàng)目及權(quán)值、計(jì)算公式的設(shè)定，每個(gè)考核周期自動(dòng)生產(chǎn)相應(yīng)考核結(jié)果，真正將企業(yè)考核體系化、數(shù)字化，真正將考核貫徹落實(shí)下去，對考核結(jié)果進(jìn)行多角度的統(tǒng)計(jì)分析，為決策者提供有力的支持。

2.7集中管控、運(yùn)籌帷幄

企業(yè)高層管理人員通過“決策中心”，可實(shí)現(xiàn)快速掌握全局之功效，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營情況，迅速做出準(zhǔn)確的判斷。