據(jù)悉，KM男裝發(fā)展迅速，還有一個(gè)非常重要的原因就是，KM男裝以高效快速的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，采取“低庫存”制造模式。據(jù)記者了解，傳統(tǒng)服裝零售商的產(chǎn)量一般非常大，沒有合理的進(jìn)行市場調(diào)研就大批量鋪貨，高庫存問題亟待解決。而KM男裝不同于現(xiàn)下一些男裝品牌，每一小部分的商品都是一小部分的生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢后投放市場能夠有效的知曉消費(fèi)者的喜愛程度，從而避免了大量存貨的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上就解決了這一個(gè)問題。

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對于年輕人來說，走在大街上Zui尷尬的事情莫過于撞衫。KM男裝多款少量供貨方式，很大程度上降低了年輕人的撞衫率?？梢赃@樣解釋小批量生產(chǎn)類似與“饑餓營銷”，相當(dāng)“限量版”，這也是KM為90后年輕人青睞的原因之一。

與一般的男裝品牌不同的是，KM男裝以SPA模式為基礎(chǔ)，采用的是“買斷制”供貨，縮短賬期等方法，加強(qiáng)了對原料價(jià)格以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控，商品從工廠直接到店鋪，砍掉不必要的中間環(huán)節(jié)，有效控制了商品的損耗率，讓消費(fèi)者第一時(shí)間接觸國際時(shí)尚，并且享受更多優(yōu)惠，同時(shí)也促成許多的加盟商加盟KM。