KM模式的熱議一直不斷，每個人都站在不同的立場試圖剖析和解讀這一模式，希望找出其中的奧妙、發(fā)現(xiàn)其成功的秘訣。作為一家具備新零售基因的零售品牌，在新的時期，非打擾式的數(shù)據(jù)收集，高效精準的基于用戶畫像的服務和導購，及時同步配合銷售人員的零售支持人工智能工具，還有為管理人員提供的基于大數(shù)據(jù)的科學決策建議，這些就是未來新零售場景的核心，是網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)化、智能化對傳統(tǒng)零售的改變。

而KM引起的熱潮并不止步于此。KM是傳統(tǒng)零售領域少有的很早意識到自建IP的重要性的品牌，其官方微信公眾號就以十分個性化角色化的風格來運營，用來做粉絲互動、會員活動，目前積攢了過百萬，線上玩社群，線下做銷售，創(chuàng)造了令人咋舌的兩手抓，兩手硬。

KM對外聲稱品牌所堅持的使命是：以優(yōu)惠的價格持續(xù)提供時尚與品質(zhì)。簡單來說，還是老一套：優(yōu)質(zhì)，低價，但關鍵是真的去做到！

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KM男裝發(fā)展迅速，還有一個非常重要的原因就是，KM男裝以高效快速的供應鏈系統(tǒng)，采取“低庫存”制造模式。據(jù)記者了解，傳統(tǒng)服裝零售商的產(chǎn)量一般非常大，沒有合理的進行市場調(diào)研就大批量鋪貨，高庫存問題亟待解決。而KM男裝不同于現(xiàn)下一些男裝品牌，每一小部分的商品都是一小部分的生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢后投放市場能夠有效的知曉消費者的喜愛程度，從而避免了大量存貨的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上就解決了這一個問題。