富有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)提升核心競爭力-東方精品一區(qū)二區(qū)av片,勞動法合同法メイリン モデルコレクション メ
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發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力的關系
發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力之間存在相輔相成，協(xié)調統(tǒng)一的關系。核心競爭力是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎而發(fā)展戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心競爭力的支撐點。
1．發(fā)展戰(zhàn)略是提升核心競爭力的支撐點
發(fā)展戰(zhàn)略就如航海中的燈塔，為企業(yè)在健康有序發(fā)展的前行道路上指明正確的方向。企業(yè)為實現(xiàn)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，會整合一切可能財力、物力、人力等資源，盡Zui大的努力為該發(fā)展戰(zhàn)略服務。核心競爭力的構建是循序漸進，層層推進的，同樣需要大量的資源支撐。毫無疑問，一個與核心競爭力的構建方向相一致的發(fā)展戰(zhàn)略會對企業(yè)提升核心競爭力產(chǎn)生極大的推動作用。
2．核心競爭力是制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎
核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論被普拉哈拉德和哈默爾首次提出來。該理論強調了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否取得成功取決于企業(yè)本身是否具有較強的核心競爭力。沒有核心競爭力的企業(yè)就好像沒有地基的建筑物，在風險和激烈競爭的沖擊下很容易倒塌。縱觀一些成功的企業(yè)，如英特爾(Intel)、IBM、以及阿爾卡特(A1catel)、海爾、聯(lián)想等國內(nèi)外成功企業(yè)，他們之所以能走在世界企業(yè)的前列．離不開圍繞著企業(yè)自身的核心競爭力來制定與之相符的發(fā)展戰(zhàn)略。相反，比如通用電氣(GE)雖然較早投資于遠程通信和計算機相結合的領域，但是管理層各自為政，獨自管理自己的業(yè)務，忽略了以企業(yè)的整體核心競爭力為基礎制定相應發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，導致發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力不能有效匹配，通用電氣的發(fā)展相對落后。
3．發(fā)展戰(zhàn)略是提升核心競爭力的支撐點
發(fā)展戰(zhàn)略就如航海中的燈塔，為企業(yè)在健康有序發(fā)展的前行道路上指明正確的方向。企業(yè)為實現(xiàn)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，會整合一切可能的財力、物力、人力等資源，盡Zui大的努力為該發(fā)展戰(zhàn)略服務。核心競爭力的構建是循序漸進，層層推進的，同樣需要大量的資源支撐。毫無疑問，一個與核心競爭力的構建方向相一致的發(fā)展戰(zhàn)略會對企業(yè)提升核心競爭力產(chǎn)生極大的推動作用。
杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，Zui終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。
戰(zhàn)略框架：（見下圖）
可預計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)經(jīng)營人員反復溝通，Zui終提供經(jīng)企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
戰(zhàn)略規(guī)劃，杭州戰(zhàn)略規(guī)劃，浙江戰(zhàn)略規(guī)劃，溫州戰(zhàn)略規(guī)劃寧波戰(zhàn)略規(guī)劃，紹興戰(zhàn)略規(guī)劃編寫，金華戰(zhàn)略規(guī)劃，湖州戰(zhàn)略規(guī)劃，嘉興戰(zhàn)略規(guī)劃，臺州戰(zhàn)略規(guī)劃，舟山戰(zhàn)略規(guī)劃，麗水戰(zhàn)略規(guī)劃，衢州戰(zhàn)略規(guī)劃，上海戰(zhàn)略規(guī)劃，江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃，南京戰(zhàn)略規(guī)劃，蘇州戰(zhàn)略規(guī)劃，無錫戰(zhàn)略規(guī)劃，揚州戰(zhàn)略規(guī)劃，安徽戰(zhàn)略規(guī)劃，合肥戰(zhàn)略規(guī)劃，馬鞍山戰(zhàn)略規(guī)劃
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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務.杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領域內(nèi)播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并...