麗水績效管理咨詢優(yōu)質(zhì)服務(wù)落地執(zhí)行，您身邊的績效管理咨詢專家——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項目 業(yè)務(wù)聚焦于戰(zhàn)略落地，股權(quán)激勵，薪酬績效，人力資源，組織架構(gòu)，流程管理等領(lǐng)域

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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù).杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實證案例，包括數(shù)以百計的股權(quán)激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。  

績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃。良好的績效管理體系可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，并能對員工對組織的業(yè)績貢獻進行合理評估。那么企業(yè)怎樣進行績效管理體系建設(shè)呢?

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決在績效管理方面常見的問題
企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力;

如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?

員工敷衍績效考核

關(guān)注局部利益忽視整體利益

考核帶來麻煩卻不見效果

考核成績與工作結(jié)果不符

績效管理落不了地

主要步驟：

1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績效指標(biāo)體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
2.設(shè)計有效的績效管理程序流程。運用OGSM、PDCA等先進管理技術(shù)并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評估改進的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關(guān)系，不斷提升績效改進循環(huán)，實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現(xiàn)公司績效目標(biāo)和提升公司績效水平？   
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設(shè)計思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進行固化
4.制定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤，
5.塑造績效文化，傳遞管理技能。

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績效管理中存在的問題 
　?。ㄒ唬┡c戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié) 
　　企業(yè)在進行績效管理的過程中，主要存在企業(yè)的績效管理與自身的戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，造成這一現(xiàn)象的原因主要就是因為長期受到傳統(tǒng)思維的影響，在制定績效評價的過程中，往往是通過幾個方面對員工進行評分，以此來確定員工Zui重的績效排序等級，這種方式并沒有充分考慮到企業(yè)自身的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，同樣的人力資源管理部門也只是將其作為一項考核來進行，并沒有充分考慮到對企業(yè)今后的發(fā)展所造成的影響，這樣一來也就非常容易影響員工對于相關(guān)工作的積極性，使得相關(guān)的績效管理工作難以發(fā)揮出自身應(yīng)有的價值。 
　?。ǘ﹤€人與團隊脫節(jié) 
　　隨著現(xiàn)代化發(fā)展的不斷進行，企業(yè)自身的許多工作都需要整個團隊的協(xié)調(diào)配合，不是個人就能夠獨立完成的，所以個人與團隊之間的協(xié)調(diào)配合是非常重要的，只有讓團隊中的各個成員都能發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，才能進一步保證相關(guān)的工作能夠順利的完成。目前階段，主要存在的一個問題就是個人與團隊脫節(jié)的問題，所以全面有效地對團隊的整體績效以及個人績效進行考核已經(jīng)成為了一項重點工作。因為缺乏相對有效的經(jīng)驗，所以我國許多企業(yè)在處理問題的過程中就非常容易出現(xiàn)分配不公平的現(xiàn)象，這樣一來由于嚴(yán)重缺乏公平性，也就導(dǎo)致員工自身存在強烈的不滿，相關(guān)的績效管理也就難以達到預(yù)期的目標(biāo)。 
　　（三）溝通不暢 
　　目前階段，許多企業(yè)在進行績效管理的過程中，溝通不暢也是非常突出的一個問題，一些相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對于績效管理工作不夠重視，在進行制定績效計劃的過程中，并沒有與員工進行溝通，這樣一來也就非常容易導(dǎo)致員工上下級之間對于一些基本目標(biāo)的理解方面存在著比較大的偏差，甚至還可能存在領(lǐng)導(dǎo)對于員工的工作過程并不重視的情況，這也就只能讓員工憑借著自己對于工作任務(wù)的理解去工作。在考核過程完成后，缺少對于績效結(jié)果的整體反饋過程，相關(guān)的員工并不明白自身的工作能夠在企業(yè)自身的生產(chǎn)中體現(xiàn)應(yīng)有的價值，同時也不會知道自身在未來的工作中如何去進行改正，這也就嚴(yán)重造成了工作周期出現(xiàn)脫節(jié)的情況，使得員工的績效評價無法上升，對于員工自身的積極性方面也是非常難以調(diào)動的。

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