鼓舞人心的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢公司
- 報(bào)價(jià)
- ￥288888.00元每
- 聯(lián)系手機(jī)
- 18057145056
- 品牌
- 杭州博思咨詢
- 成果
- 定制方案
- 過(guò)程
- 研討培訓(xùn)輔導(dǎo)
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以下問(wèn)題在困擾您的企業(yè)嗎？
? 企業(yè)各級(jí)員工工作積極性不高，工資攀比抱怨不斷
? 核心骨干出現(xiàn)人心不穩(wěn)，出新骨干人員離職
? 企業(yè)的各級(jí)員工薪酬水平明顯不合理，不同崗位之間、不同部門之間薪酬水平不平衡
? 企業(yè)薪酬調(diào)整后積極性下降，年年漲薪，員工積極性卻沒(méi)有明顯變化
? 企業(yè)薪酬決策隨意性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)靠拍腦袋決定不同崗位的工資，員工收入差距不明顯，年功工資造成內(nèi)部不公平，薪酬制度缺乏激勵(lì)效果
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)的目的：
? 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才策略，通過(guò)科學(xué)有效薪酬福利體系，建立“外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平”的有效薪酬結(jié)構(gòu)與等級(jí)，吸引和留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的有效激勵(lì)，保證企業(yè)核心人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)，Zui終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢內(nèi)容:
? 薪酬福利及員工滿意度的診斷
? 崗位分析與價(jià)值度評(píng)估
? 地區(qū)與行業(yè)薪酬水平調(diào)查
? 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)
? 編制薪酬管理制度
? 設(shè)計(jì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)政策
? 設(shè)計(jì)員工福利政策
? 設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整與對(duì)接方案
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司管理體系咨詢服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？
? 企業(yè)員工薪酬滿意度大大提高
? 薪酬水平與公司盈利適宜，與區(qū)域行業(yè)對(duì)手薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住人才
? 企業(yè)內(nèi)部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡
? 企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)得到促進(jìn)
? 企業(yè)高管和核心骨干工作積極性提高并與企業(yè)長(zhǎng)期共成長(zhǎng)
? 企業(yè)員工穩(wěn)定性明顯提高，老員工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)
薪酬激勵(lì)方案 , 薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) , 咨詢公司
服務(wù)：企業(yè)管理咨詢，營(yíng)銷策劃，企業(yè)形象策劃，設(shè)計(jì)
一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：服務(wù)：企業(yè)管理咨詢，投資咨詢（除證券、期貨），經(jīng)濟(jì)信息咨詢（除商品中介），市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，企業(yè)形象策劃、設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)、制作國(guó)內(nèi)廣告。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長(zhǎng)期以來(lái)為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù).杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來(lái)，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并...