王山老師講師-《店長特訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)課程大綱-百慧豐企培網(wǎng)-國產(chǎn)麻豆VIDEOXXXX實(shí)拍メイリン モデルコレクション メ,嗯真緊又濕又軟

課程導(dǎo)言：華師

新零售就是通過一系列的包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在內(nèi)的新技術(shù)的運(yùn)用，對現(xiàn)有的人貨場進(jìn)行重構(gòu)，達(dá)成更好的滿足消費(fèi)需求的一系列方法。同樣對于我們實(shí)體店的店長的要求也發(fā)生了很大的變化，除了原有的現(xiàn)場管理和產(chǎn)品的經(jīng)銷存以外，還有需要店長更多的去關(guān)注客戶的獲取與經(jīng)營，工作內(nèi)容甚至包括了物流配送，微信公眾號、抖音等的使用，以及與美團(tuán)，餓了么，口碑等多個(gè)平臺的對接，面臨了很多的新問題。在人員管理方面店長面臨95后甚至00后的新新人類，如何招進(jìn)來，留得住，用的好，這些都是店長面臨的新挑戰(zhàn)。

本課程經(jīng)過多年的實(shí)踐和打磨，在原有的經(jīng)典內(nèi)容現(xiàn)場管理和人員管理和營銷管理的基礎(chǔ)上，注入了更多的關(guān)于新零售的內(nèi)容，教給大家更多的思路和方法，包括如何吸客，如何把客戶轉(zhuǎn)化，如何老帶新，如何長期經(jīng)營客戶管理等。讓店長的逐步成長：從簡單的開門關(guān)門幾件事到開始帶團(tuán)隊(duì)，到會做營銷，Zui后能站在經(jīng)營者的角度考慮問題，像老板一樣思考。提供針對業(yè)績的改善和利潤的提升的工具和方法，Zui后從數(shù)據(jù)的角度總攬全局，讓你的門店的店長成為真正的經(jīng)營者，從經(jīng)營的角度來切入帶來利潤增長同時(shí)給顧客帶來價(jià)值。實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，讓店長們能更快勝任工作，跟上公司發(fā)展步伐。

課程背景：

店長課程的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，分別來自于家樂福，華潤萬家，肯德基等知名企業(yè)的現(xiàn)任或前任處長，店長，營運(yùn)支持部經(jīng)理，營運(yùn)部經(jīng)理，商品部經(jīng)理人事行政經(jīng)理，營運(yùn)總監(jiān)，法律顧問，分管營運(yùn)的副總經(jīng)理。我們了解店長在成長過程中的困惑，清楚作為店長的上司的要求，明白總經(jīng)理對店長在企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色的要求，綜合了多年的營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過數(shù)十家企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)實(shí)踐，近百次的課堂檢驗(yàn)，過千人的提升感受，是一套難得的理論和實(shí)踐相結(jié)合，具有很強(qiáng)可操作性的課程。

課程收益：

● 明確店長角色定位：掌握角色職責(zé)，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到經(jīng)營者的思維轉(zhuǎn)變

● 目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行：運(yùn)用SMART原則與5W2H方法，精準(zhǔn)落實(shí)門店經(jīng)營目標(biāo)

● 私域流量深度運(yùn)營：打造個(gè)人IP與社群運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)低頻購買客戶高頻互動

● 數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)績優(yōu)化：分析利潤表等指標(biāo)分析，定控制費(fèi)用，提升利潤的相關(guān)策略

● 顧客中心化理念落地：掌握顧客滿意的核心思維，以顧客滿意驅(qū)動長期經(jīng)營戰(zhàn)略

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：運(yùn)營總監(jiān)，營運(yùn)經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，連鎖超市店長、儲備店長

課程方式：視頻講解+案例分析+講授分享+角色扮演+討論與總結(jié)

課程大綱

第一講：店長的管理篇

——門店的管理絕不是開門關(guān)門管好幾個(gè)人這么簡單，店長的角色是什么，管理到底是什么，對人財(cái)物管理中有哪些方法，哪些工具？反復(fù)出現(xiàn)的問題如何通過流程表單進(jìn)行管管理？望、聞、問、切、翻，讓店長站在顧客的角度重新審視自己

一、開宗明義：管理是什么？

1. 管理就是透過眾人把事情做好

2. 無領(lǐng)導(dǎo)討論

3. 目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、資源、管理方法的集成

點(diǎn)評：目標(biāo)導(dǎo)向的管理才是有效的管理

二、店長的定位

1. 心態(tài)管理，我和公司的關(guān)系；公司沒有我行不行？

2. 我喜歡的上級是什么樣的？我喜歡的下屬是什么樣的？

3. 上級、下級、客戶及內(nèi)部客戶對店長的要求

4. 店長的角色（代表者，，規(guī)劃者，控制者…）

案例討論：新任店長的煩惱

三、目標(biāo)與計(jì)劃達(dá)成（GPS）

1. 目標(biāo)的SMART原則

2. 目標(biāo)分解的GPS

3. 計(jì)劃制定中的5W2H方法

4. 目標(biāo)的日常跟進(jìn)PDCA的方法

課堂練習(xí)：如何把一個(gè)大的目標(biāo)落實(shí)為日常的行動

四、店長領(lǐng)導(dǎo)力的提升、管理溝通的方式

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的來源

2. 如何提升店長領(lǐng)導(dǎo)力

3. 四種領(lǐng)導(dǎo)方式的運(yùn)用

4. 管理溝通的關(guān)鍵點(diǎn)

課堂討論：四類不同員工的應(yīng)對

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（工具：技能儲備表）

1. 員工為什么離職？（員工離職的223理論）

2. 95后00后員工心態(tài)的分析（留住員工的3F原則）

3. 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)短板的方法

4. 有效培訓(xùn)下屬的5步驟

練習(xí)游戲：如何疊成一個(gè)漂亮手工？

六、店長解決問題的方法

1. 發(fā)現(xiàn)問題的步驟（望、聞、問、切、翻）

2. 魚骨圖分析法發(fā)現(xiàn)門店自身的問題

3. 競爭對手分析方法與應(yīng)對

案例練習(xí)：銷售下滑的原因分析與解決

第二講：店長的營銷篇

——新零售的核心就是通過一系列線上線下新技術(shù)的運(yùn)用對人貨場進(jìn)行重構(gòu)的過程。新問題、新方法，營銷的基本的思路方法不會變，門店要完成從傳統(tǒng)營銷到服務(wù)營銷再到全方位的營銷的進(jìn)化。

一、門店經(jīng)營定位分析

1.綜述：門店業(yè)績的來源

2.門店的商圈分析

3.商場定位分析

4、門店競爭分析

現(xiàn)場作業(yè)：門店的一店一策

二、營銷的基本知識

1. 客戶畫像和基本策略應(yīng)對

2. 傳統(tǒng)零售營銷4P（選址，商品，價(jià)格，促銷）

3. 服務(wù)營銷7P中的優(yōu)勢是增加了人員、場地、流程

4. 全方位營銷（客戶體驗(yàn)+加上客戶傳播）

5、零售基本法：客流客單分析法

案例分析：某公司的品牌營銷

三、如何通過私域流量來提升業(yè)績

1.個(gè)人微信與企業(yè)微信基本運(yùn)營方式

2.如何做一個(gè)讓人愿意看的朋友圈

3.個(gè)人IP的打造

4.微信的內(nèi)容營銷（如何做到低頻購買、高頻互動）

5.社群運(yùn)營：社群建群的三同一互補(bǔ)

6.社群成交的基本方法

作業(yè)：如何做好顧客畫像

第三講：店長經(jīng)營分析篇

——門店店長如何能站在老板的角度去思考問題，學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識對你的成長不無好處，可以講一個(gè)具有財(cái)務(wù)水平的店長才是一個(gè)真正合格的店長。如何從利潤表分解出工作的方向，提升銷售、控制費(fèi)用，提升利潤！

一、零售關(guān)鍵指標(biāo)的定義與運(yùn)營

1. 收益性指標(biāo)（銷售額，毛利，凈利潤…）

2. 效益性指標(biāo)（坪效，人效，賣場利用率…）

3. 安全性指標(biāo)（損益平衡點(diǎn)、營業(yè)安全率…）

4. 成長性指標(biāo)（營業(yè)額增長、周轉(zhuǎn)速度…）

二、損益表的店長解讀

1. 店長不容易理解的幾個(gè)要點(diǎn)（折舊、遞延資產(chǎn)分?jǐn)?、低值易耗品?/p>

2. 利潤增長的四大手法（提升營業(yè)額，提升毛利，控制費(fèi)用，提升周轉(zhuǎn)）

3. 損益平衡點(diǎn)的計(jì)算方法

4. 門店盈利模型的設(shè)計(jì)

三、如何利用數(shù)據(jù)分析改善業(yè)績

1. 季節(jié)指數(shù)法在預(yù)算中的運(yùn)用

2. 每日的銷售變化分析

3. 如何利用投入產(chǎn)出分析調(diào)整貨架

4. 廣告投入，減價(jià)促銷要考慮的問題

第四講：店長之顧客篇

——連鎖企業(yè)是一個(gè)植物性的行業(yè)。真正的營銷是對顧客的長期經(jīng)營，而不是某一次促銷的勝利。我們的工作目標(biāo)是顧客滿意，要把顧客變成客戶，把客戶變成賬戶

一、理念管理——顧客中心化

1. 服務(wù)型企業(yè)的工作核心是顧客滿意

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是顧客中心化

3. 客戶的價(jià)值到底是什么

二、新零售下的客戶關(guān)系

1. 如何有效鏈接客戶

2. 場景營銷方法

3. 客戶數(shù)字化

三、新零售下的顧客關(guān)系管理

1. RFM 模型的及運(yùn)用

2. 客戶的開發(fā)、維護(hù)、經(jīng)營的具體方法

3. 新客戶關(guān)系管理與傳統(tǒng)CRM的對接

二、“客戶”的運(yùn)營

1.與“顧客”相關(guān)的指標(biāo)“VIP銷售占比，活躍率，生日銷售占比

2.顧客的分析：RFM模型：Zui近購買、購買頻率、購買金額

3.根據(jù)顧客分類指定針對“客’的計(jì)劃

4.新客戶關(guān)系管理與傳統(tǒng)CRM的對接

5、顧客關(guān)系建立的3、3、3、1法

作業(yè)：針對生日客、重要客、活躍客的運(yùn)營

三、如何通過顧客服務(wù)流程的改善來

1.服務(wù)的滿意度、費(fèi)力度、與推薦度（NPS）

2、找出服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻

3.繪制門店的“峰終”圖并找出改善點(diǎn)

4、制造讓顧客推薦的驚喜點(diǎn)

作業(yè)：找出服務(wù)的改善點(diǎn)、驚喜點(diǎn)

附錄工具表：《店長》課程實(shí)操工具系列

說明：王山老師提供的表格具有很強(qiáng)的針對性，適合商超，藥店連鎖，母嬰店連鎖等，企業(yè)可以根據(jù)自己實(shí)際情況進(jìn)行修改，立刻可以使用。

一、現(xiàn)場管理類

1.店長工作每日檢查表（從營業(yè)前，營業(yè)中到營業(yè)結(jié)束共60條）

2.值班店長交接班表

3.門店綜合檢查表（形象、服務(wù)、商品、促銷、資產(chǎn)）（區(qū)域經(jīng)理使用，門店保存）

4.門店衛(wèi)生日查表

5.門店每日營業(yè)狀況表（銷售統(tǒng)計(jì)）

6.門店周、月工作備案表

二、店長管理工具

1. 行動計(jì)劃表

模版及示例

2.全年工作計(jì)劃表

模版及示例

3.時(shí)間管理自控表

4.員工技能儲備表

模版及示例

5. 工作跟進(jìn)表

6.員工面談登記表

7.員工獎(jiǎng)勵(lì)積分登記表

三、營銷分析類

1.全年?duì)I銷計(jì)劃表

示例及表格

2.促銷工具箱（常規(guī)，節(jié)日，開店等營銷方案匯總案例超過30個(gè)）

3.節(jié)日營銷計(jì)劃表

4.節(jié)日營銷方案實(shí)施表（中秋實(shí)戰(zhàn)案例）

5.門店競爭策劃方案

四、顧客關(guān)系管理類

1.顧客投訴登記表

2.顧客投訴案例及處理匯總（超過3萬字的內(nèi)容）

3.顧客關(guān)系長期保持方案

五、數(shù)據(jù)分析類

1.門店標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表

2.門店指標(biāo)庫（KPI，人效，坪效，損益平衡點(diǎn)……）公式及解讀

3.季節(jié)指數(shù)法（門店級別，部門級別指標(biāo)制定法）

4.陳列線調(diào)整法